摘 要：隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)日益進(jìn)步，國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的要求日益提高。但是目前我國(guó)電力企業(yè)管理存在許多問(wèn)題：管理手段單一，管理觀念落后，缺乏柔性管理，資源利用不充分，市場(chǎng)走向認(rèn)識(shí)不足，創(chuàng)新能力欠缺。在此情況下就要求電力企業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，讓電力企業(yè)實(shí)踐知識(shí)管理、信息技術(shù)管理和創(chuàng)新管理，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且更好地為國(guó)家和社會(huì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；知識(shí)管理；電力企業(yè)

管理隨著人類(lèi)的出現(xiàn)而出現(xiàn)。有人類(lèi)的地方，就一定有管理的存在。人們需要工作和勞動(dòng)，沒(méi)有良好的管理，工作效率和勞動(dòng)效果就將會(huì)十分低下。管理可以將有限的資源結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮其最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最好的利用。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，管理作為一種發(fā)展生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率的重要方式是不可以忽視的。

一、電力企業(yè)的目前狀況

電力企業(yè)管理是指企業(yè)在遵循電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律的基礎(chǔ)上，管理統(tǒng)一的電力系統(tǒng)及其組成部分（包括輸變電、發(fā)電、用電和配電的生產(chǎn)、消費(fèi)和流通全過(guò)程），有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)，滿足社會(huì)需要。

隨著國(guó)家在電力建設(shè)資金上的投入逐年增大，我國(guó)的電力企業(yè)獲得了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)可借此增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前大部分電力企業(yè)的管理手段，仍然落后于我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)速度，許多電力企業(yè)管理者還保留著“重生產(chǎn)、輕管理”的觀念，還未正確地樹(shù)立“大管理、大服務(wù)”的觀念。管理者這樣的觀念導(dǎo)致電力企業(yè)管理方式粗放。企業(yè)的管理者管理觀念落后，影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，我國(guó)電力企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，企業(yè)的管理體制并不完善，很多企業(yè)在收集和更新管理信息方面也存在不足，企業(yè)的管理過(guò)于松散或者過(guò)于嚴(yán)格，不符合管理的基本方式。

企業(yè)的管理者一旦管理方式過(guò)硬，缺乏民主意識(shí)，則容易導(dǎo)致員工的低士氣。企業(yè)內(nèi)部的員工會(huì)感覺(jué)失去主體地位，缺乏歸屬感，在生產(chǎn)工作中積極性、主動(dòng)性也會(huì)大大降低。這樣看來(lái)，這樣的企業(yè)管理方式在全國(guó)電力企業(yè)管理的舞臺(tái)上缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為管理的手段單一，管理的觀念落后，缺乏柔性管理。此外，如果對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向認(rèn)識(shí)不清楚，沒(méi)有充分地發(fā)揮利用好手中的資源，這樣的電力企業(yè)也不能及時(shí)地創(chuàng)新。這些管理上的問(wèn)題，或多或少的存在在每一個(gè)電力企業(yè)中。我國(guó)電力企業(yè)，在一定程度上，在管理的手段上都有著一定缺陷。這些電力企業(yè)管理手段的缺陷出現(xiàn)有著一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程，隨著管理手段的固定化而逐漸發(fā)展成了一個(gè)常見(jiàn)的弊端。很早之前，我國(guó)電力企業(yè)以人為中心的思想就已經(jīng)出現(xiàn)，并且隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以人為中心的企業(yè)管理發(fā)展方式其實(shí)并沒(méi)有真的減弱。

所以，我國(guó)電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)，在電力市場(chǎng)的管理和運(yùn)作上，必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理、信息技術(shù)管理和創(chuàng)新管理，從而才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)的飛躍。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，則必須轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)行知識(shí)管理、技術(shù)信息管理、創(chuàng)新管理和柔性管理。在我國(guó)把企業(yè)推向市場(chǎng)的改革中，一方面，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，做好市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。另一方面，調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氣氛，大力推行多渠道、多家集資辦電的方法，使得電力市場(chǎng)重新煥發(fā)活動(dòng)。只有做到以上兩點(diǎn)才能加快電力企業(yè)的建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增添收益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若具體而言，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新需要做到以下幾點(diǎn)。

關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的靈魂，管理上的創(chuàng)新能給企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的提高、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)，提供持久的前進(jìn)動(dòng)力。創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要方式，創(chuàng)新管理也是我國(guó)電力企業(yè)管理方法發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)。我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化和社會(huì)的需求，不斷對(duì)電力企業(yè)的組織結(jié)果、管理理念和管理方式做出及時(shí)的調(diào)整。市場(chǎng)是在不斷地變化的，電力企業(yè)管理要適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，除了要隨時(shí)吸收新的管理思想，電力企業(yè)還要在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的管理方法，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)展進(jìn)步。

重視知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。企業(yè)的管理最開(kāi)始是以經(jīng)驗(yàn)為主，慢慢地走向科學(xué)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以知識(shí)帶動(dòng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)是根本，帶動(dòng)企業(yè)其他方面的運(yùn)作，統(tǒng)籌企業(yè)各方面的發(fā)展。電力企業(yè)的知識(shí)體系包括多個(gè)方面，做到知識(shí)管理就應(yīng)該把它們都結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)完整化、系統(tǒng)化的知識(shí)體系。通過(guò)多方渠道形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng)，合理地把各種資源運(yùn)用到最佳最合理的狀態(tài)，提高企業(yè)的核心能力。

重視信息，走向信息技術(shù)管理。21世紀(jì)是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)盛行，信息技術(shù)在現(xiàn)在的社會(huì)中的作用日益突出，電力企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，把信息技術(shù)納入管理體系。信息技術(shù)的發(fā)展，必然使電力企業(yè)的管理全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)將會(huì)聯(lián)系起來(lái)，以網(wǎng)絡(luò)的形式更加方面、直觀、系統(tǒng)地運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系會(huì)更加密切。

關(guān)心員工，實(shí)行柔性管理。柔性管理不同于剛性管理。剛性管理相對(duì)柔性管理而言十分嚴(yán)格，即利用一系列的規(guī)章制度來(lái)束縛企業(yè)內(nèi)部員工。但是柔性管理則恰好相反，柔性管理以企業(yè)的員工為中心，營(yíng)造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，樹(shù)立獨(dú)特的電力企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作積極性，積極投入工作。做到這點(diǎn)還應(yīng)該做到管理權(quán)力下放，管理權(quán)發(fā)放到每一位員工手中，使員工有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理參與著。除了關(guān)注電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工的精神面貌和心理健康狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、技術(shù)占據(jù)重要地位，電力企業(yè)的管理模式不再單一了，現(xiàn)代電力企業(yè)管理需要結(jié)合技術(shù)、人才、知識(shí)、市場(chǎng)等各方面的因素，積極主動(dòng)地實(shí)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。管理既是生產(chǎn)力，也是一個(gè)有機(jī)的開(kāi)放的系統(tǒng)，我們應(yīng)該根據(jù)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理方式，嘗試知識(shí)管理、信息技術(shù)管理和創(chuàng)新管理等管理方法，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理模式，提高企業(yè)效率，讓電力企業(yè)走向輝煌。

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