摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，施工企業(yè)得到了廣闊的發(fā)展前景，但隨之而來(lái)的是施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)。施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中或得優(yōu)勢(shì)地位，必須要堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而本文從施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的必要性入手，研究當(dāng)前阻礙施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的問(wèn)題，探討應(yīng)采取何種措施優(yōu)化升級(jí)當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理方式。旨在推動(dòng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的高效性，提高施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制管理；優(yōu)化措施

目前，施工項(xiàng)目涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面，如建筑施工、機(jī)械施工等等。施工企業(yè)項(xiàng)目成本指得是項(xiàng)目從最初投標(biāo)、設(shè)計(jì)到最后竣工審查期間所需要的總成本。主要包括項(xiàng)目決策成本、招投標(biāo)成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本和施工成本等具體成本。所以施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等方面的管理工作。項(xiàng)目成本控制是為了在實(shí)際施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)超出成本的情況的出現(xiàn)，項(xiàng)目成本管理則實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)意外成本等的有效預(yù)算，從而使施工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)際成本支出和設(shè)計(jì)成本支出的一致性，有利于施工企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的必要性分析

目前我國(guó)施工單位普遍存在施工工期延長(zhǎng)、施工成本嚴(yán)重超出預(yù)算的情況。因而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理具有現(xiàn)實(shí)必要性[1]。一是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理能夠有效控制成本支出，從而降低企業(yè)的成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理能夠推動(dòng)施工項(xiàng)目開(kāi)展的科學(xué)性、規(guī)范性。最終提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目的社會(huì)效益。

二、新時(shí)期下施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的特點(diǎn)和原則分析

（一）新時(shí)期下施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的特點(diǎn)。一是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理具有系統(tǒng)性、全面性。施工項(xiàng)目成本控制涉及到整個(gè)施工過(guò)程的整個(gè)細(xì)節(jié)，要求財(cái)務(wù)管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等等都自覺(jué)參與其中，同時(shí)項(xiàng)目成本控制和管理還涉及到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論、建設(shè)施工理論、投融資管理等知識(shí)，因而是具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)。二是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理具有不可反復(fù)性。施工項(xiàng)目建設(shè)制造過(guò)程具有不可挽回性，即成本支出不能回收的特點(diǎn)。主要是施工一旦開(kāi)展，就不具有挽回的可能性。三是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理具有變化性特點(diǎn)。主要是由于大經(jīng)濟(jì)背景下，社會(huì)活動(dòng)、政策和經(jīng)濟(jì)的變更都可能導(dǎo)致成本預(yù)算同實(shí)際成本支出的差異性大。所以要求在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和管理中要隨時(shí)掌握政策、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等不可控因素對(duì)成本預(yù)算的動(dòng)態(tài)影響，把握住成本控制的動(dòng)態(tài)性，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二） 新時(shí)期下施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的原則。一是綜合最低化成本原則。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的最終目的在于降低項(xiàng)目的綜合成本，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)。因而在開(kāi)展項(xiàng)目成本控制和管理工作時(shí)要采用現(xiàn)代化管理理念實(shí)現(xiàn)施工中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮施工資源的最佳狀態(tài)，同時(shí)統(tǒng)籌整個(gè)施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目綜合最低化成本。二是成本分配原則。成本分配原則是指在項(xiàng)目施工中，將成本進(jìn)行分解，分配到各個(gè)成員、各個(gè)環(huán)節(jié)中。推動(dòng)成本控制管理的執(zhí)行力度。三是成本全面控制原則。實(shí)現(xiàn)成本全面控制要求統(tǒng)籌把握項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本控制管理理念貫徹整個(gè)項(xiàng)目。這一原則是推動(dòng)項(xiàng)目成本控制管理的細(xì)節(jié)性。四是成本科學(xué)控制原則。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)管理要求采用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，從而提高施工效率，縮短施工工期，有效地減少成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時(shí)期下施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)缺少項(xiàng)目成本控制和管理方面的意識(shí)。一是施工企業(yè)管理層缺少項(xiàng)目成本控制和管理的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致控制管理方式落后。施工企業(yè)在工程施工中，未能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，更改項(xiàng)目控制和管理的相關(guān)知識(shí)的，導(dǎo)致仍然以工程預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制和管理的核心，導(dǎo)致在實(shí)際工程是施工中，成本控制和管理的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。二是施工企業(yè)管理層缺少項(xiàng)目成本控制和管理原則的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前施工企業(yè)只重視綜合成本的管理，未能實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任到人、成本全面管理，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目資源得不到優(yōu)化配置。

（二）施工企業(yè)缺少項(xiàng)目成本控制和管理的體制。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理未能形成體制化管理，財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度管理、人員考核管理等都未能所形成體制化，導(dǎo)致項(xiàng)目控制和管理活動(dòng)混亂，效率低。

四、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的優(yōu)化改革措施

（一）建立施工項(xiàng)目統(tǒng)一的成本控制和管理階層，提高管理的專業(yè)性。施工項(xiàng)目成本控制和管理是貫穿于整個(gè)工程的，當(dāng)前缺少專業(yè)的管理層，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理的效率地下，成本控制和管理環(huán)節(jié)不全面，無(wú)法使用專業(yè)的現(xiàn)代管理理念進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理。因而建立統(tǒng)一管理階層，能夠嚴(yán)格控制成本預(yù)算、控制成本支出，及時(shí)高效地掌握成本動(dòng)態(tài)變化，調(diào)整成本預(yù)算，同時(shí)重視項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而使項(xiàng)目成本控制和管理具有高效性。

（二）增強(qiáng)施工企業(yè)整體關(guān)于項(xiàng)目成本控制和管理的相關(guān)意識(shí)。由于項(xiàng)目施工成本控制和管理涉及到施工企業(yè)中每個(gè)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前施工企業(yè)人員成本控制和管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致成本控制和管理理念無(wú)法落在實(shí)處。增強(qiáng)施工企業(yè)整體關(guān)于項(xiàng)目成本控制和管理的意識(shí)要從兩方面入手，一是完善招聘體制，增加施工企業(yè)管理人員的成本控制和管理的專業(yè)意識(shí)；二是通過(guò)成本控制和管理的相關(guān)講座、宣傳會(huì)等全面提升施工人員的成本控制和管理意識(shí)，還可以采取激勵(lì)措施，增加施工企業(yè)整體關(guān)于項(xiàng)目成本控制和管理的主動(dòng)性。

（三）建立健全施工項(xiàng)目成本控制和管理相關(guān)制度體系。實(shí)現(xiàn)制度化、體系化的項(xiàng)目成本管理能夠有效落實(shí)責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力的有機(jī)幾何。制度化、規(guī)范化的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要目標(biāo)。因而施工企業(yè)要完善項(xiàng)目成本控制和管理制度，建立考核制度，有效的招聘制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制和管理的監(jiān)督工作。另外還能鼓勵(lì)施工人員將施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展同自身職業(yè)規(guī)劃相連接，增加施工人員為施工企業(yè)工作的責(zé)任感和效率，從而使施工項(xiàng)目成本控制和管理得到有效執(zhí)行。例如，某施工企業(yè)建立了員工激勵(lì)體制，對(duì)于自覺(jué)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和管理的員工進(jìn)行紅包鼓勵(lì)，最終帶動(dòng)了全體施工人員進(jìn)行自主自覺(jué)的項(xiàng)目成本控制和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后，為施工企業(yè)節(jié)約成本100萬(wàn)，企業(yè)也因此得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)最低成本投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激勵(lì)的今天，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理具有積極作用。項(xiàng)目成本控制和管理要從施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，要時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，合理地運(yùn)用項(xiàng)目成本控制和管理的相關(guān)理論知識(shí)，保證項(xiàng)目成本控制和管理的最優(yōu)效果，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，由此獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終增加市場(chǎng)活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，國(guó)民生活水平的顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王新，毛洪濤，曾靜.成本管理信息租金、內(nèi)部沖突與控制績(jī)效——基于施工項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012，08：25-33+96.

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