摘 要：本文主要對企業(yè)成本管理內涵進行分析，后針對港口集裝箱企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對成本管理措施予以完善性探究，不斷實現(xiàn)港口集裝箱企業(yè)成本高效管理。

關鍵詞：港口集裝箱企業(yè)；成本管理；措施探究

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的目的多為降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)綜合效益。而就現(xiàn)代企業(yè)成本管理基礎而言，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理具有一定的有限性及條件性，因此不利于現(xiàn)代企業(yè)的高效化管理。社會經濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)應及時轉變成本管理觀念及管理方法，采用現(xiàn)代化管理方法實現(xiàn)資源合理有效配置，不斷促進企業(yè)高效管理。

一、企業(yè)成本管理內涵

企業(yè)成本管理主要是指企業(yè)在生產經營過程中采用一系列的成本核算、分析及控制等方法實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本管理的重要因素主要包含以下幾個方面：

企業(yè)成本管理目標是企業(yè)成本管理的引導性思想。企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中，多認為成本是生產消耗，因此多將成本管理作為節(jié)約生產能耗的重要途徑，然而隨著社會的不斷發(fā)展以及企業(yè)成本管理理論知識的不斷完善性建設，企業(yè)成本管理內涵逐漸擴展[1]，其擴展內容包含通過成本管理實現(xiàn)對企業(yè)經濟資源的合理配置，不斷實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標，促進企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)成本管理過程中企業(yè)成本的核算是其管理的重要因素之一，在企業(yè)成本管理中，企業(yè)成本管理目標的差異性會造成企業(yè)成本層次及數(shù)據(jù)的不同要求，因此企業(yè)成本管理中企業(yè)成本核算可實現(xiàn)對企業(yè)產品成本的體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展及決策提供相關產品有效數(shù)據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展。

二、港口集裝箱企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)價值補償缺失。目前隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生產資料價格逐漸呈現(xiàn)上升趨勢，致使企業(yè)在發(fā)展過程中其自身企業(yè)資產逐漸貶值，價值逐漸流失，因此導致企業(yè)價值補償缺失，港口集裝箱企業(yè)一般情況而言，若企業(yè)物流管理失控，則會導致企業(yè)資源嚴重浪費。我國現(xiàn)階段的港口集裝箱企業(yè)發(fā)展僅依靠海運業(yè)實現(xiàn)自身價值體現(xiàn)[2]，因此其產品組成及利潤來源多呈現(xiàn)單一性特征，故而海運業(yè)市場經濟的波動及企業(yè)生產成本的波動會對港口集裝箱企業(yè)造成非常重大的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有其他企業(yè)業(yè)務形式實現(xiàn)企業(yè)收益增長，因此海運業(yè)的波動性易導致港口集裝箱企業(yè)長期處于經濟波動狀態(tài)，企業(yè)經營風險較高，難以實現(xiàn)高效及穩(wěn)定性成本管理，難以促進企業(yè)效益持續(xù)性增長。

（二）成本管理缺乏優(yōu)化及整合，企業(yè)成員成本管理意識淡薄。港口集裝箱企業(yè)對于企業(yè)成本的管理以及企業(yè)工作的開展多建立于企業(yè)每年的年初預測報告及前一年的產品業(yè)務反饋基礎上，按照企業(yè)不同部門的相關指標實現(xiàn)對部門業(yè)務的獨立性下達，因此導致港口集裝箱企業(yè)內部呈現(xiàn)獨立化特征，過分重視企業(yè)內部各組成部分的相關利益獲取，未重視企業(yè)的整體性利益，各部門員工在成本管理與控制中，多呈現(xiàn)機械化工作狀態(tài)，缺乏工作主動性，導致企業(yè)成本管理與市場脫離，難以實現(xiàn)對企業(yè)成本管理的有效認知，在企業(yè)成本管理手段應用中，多以任務及控制為主要手段，未感受到社會發(fā)展的競爭壓力，難以實現(xiàn)成本管理的積極性提升。

（三）缺乏無形成本有效管理。港口集裝箱企業(yè)在成本管理過程中，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)多將其管理工作重心放置于表面基礎成本管理以及行政管理中，將企業(yè)成本管理的主體多限制于企業(yè)發(fā)展過程易呈現(xiàn)具體形態(tài)的企業(yè)成本管理中，而對于企業(yè)發(fā)展過程中產生的無形性成本則未形成完善的成本管理意識，因此難以實現(xiàn)港口集裝箱企業(yè)成本的合理性管理。其中，有形成本多表現(xiàn)在企業(yè)設備修理費用、材料消耗費用等，無形成本包含企業(yè)產品服務成本、企業(yè)貨物裝卸生產率等。

（四）企業(yè)成本管理內容各范疇缺乏完善性建設。企業(yè)在成本管理過程中，僅重視對企業(yè)生產成本的管理，而缺乏對企業(yè)成本的有效控制，對于企業(yè)外部價值環(huán)境以及企業(yè)產品銷售等環(huán)節(jié)的成本影響因素未實現(xiàn)合理性認知，因此現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理難以實現(xiàn)市場經濟發(fā)展的要求，無法促進企業(yè)高效發(fā)展。

三、港口集裝箱企業(yè)成本管理措施研究

（一）成本管理理念的完善建設。港口集裝箱企業(yè)在實現(xiàn)成本管理過程中，企業(yè)應建設完善的成本管理理念，在企業(yè)內部建立完善的、具有統(tǒng)一性以及協(xié)調性的企業(yè)部門發(fā)展體系，各企業(yè)部門之間針對企業(yè)的具體事項實現(xiàn)高效性合作，在共同發(fā)展，共同管理的基礎上，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范的嚴謹性，實現(xiàn)企業(yè)部門間的高配合性，同時港口集裝箱企業(yè)在面對國際企業(yè)發(fā)展對手時，應針對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)利益作為企業(yè)的發(fā)展目標，在保證企業(yè)完善發(fā)展的基礎上，促進與國際企業(yè)的競爭，在成本管理的基礎上，擴寬企業(yè)發(fā)展途徑，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)各管理方法的完善性及合理性應用。（1）戰(zhàn)略成本管理方法應用。企業(yè)在發(fā)展過程中其經濟環(huán)境會產生巨大變化，在競爭日益激烈的今天，企業(yè)在經濟發(fā)展中應注重對行業(yè)競爭現(xiàn)象的分析，針對現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，針對變動的市場經濟對其進行相關調整，從而實現(xiàn)成本管理。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)成本管理中可實現(xiàn)對企業(yè)財務及競爭優(yōu)勢的分析，將企業(yè)內外部結構及環(huán)境相結合，企業(yè)價值鏈具有企業(yè)內部價值制造及外部價值轉移的行為空間，企業(yè)是價值創(chuàng)造鏈中的一部分。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應用可以企業(yè)生產環(huán)境為背景，實現(xiàn)對競爭對手以及企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的分析，從而知曉社會發(fā)展動態(tài)，觀察經濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定。（2）作業(yè)成本管理方法應用。作業(yè)成本管理方法在成本管理中具有核算精確性特征，該方法可向企業(yè)提供準確的成本信息，基于成本動因成本分析法實現(xiàn)對戰(zhàn)略成本管理動因分析，因此將該方法應用于企業(yè)成本管理可將其與戰(zhàn)略成本管理方法相互整合應用，實現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理。

（三）企業(yè)客戶銷售貢獻價值體系構建。以成本管理內容而言，企業(yè)成本的降低具有一定的條件性及限制性，在一定情況下，企業(yè)成本的管理導致企業(yè)經濟效益降低，但若企業(yè)將成本升幅降低，則可獲取更大的經濟效益，企業(yè)在經濟市場中的優(yōu)勢性在于，產品生產成本一定的情況下，產品可為客戶提供更加優(yōu)質的價值，因此港口集裝箱企業(yè)對于企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。

客戶價值中對于客戶貢獻的研究，可通過企業(yè)信息的應用，制定戰(zhàn)略計劃以加強產品價值，因此企業(yè)客戶銷售貢獻價值體系的構建可將客戶價值評價以及作業(yè)成本管理結合，將客戶作為評價中心，使企業(yè)實現(xiàn)對信息的合理有效分析，不斷實現(xiàn)客戶高效管理，促進企業(yè)內部流程完善，實現(xiàn)企業(yè)成本管理。

結束語：綜上所述，企業(yè)成本管理在港口集裝箱企業(yè)管理及發(fā)展中具有非常重要的作用，目前，我國港口集裝箱企業(yè)在企業(yè)成本管理中仍存在價值補償缺失、成本管理缺乏優(yōu)化及整合、成員成本管理意識淡薄以及成本管理內容各范疇缺乏完善性建設等問題，因此針對此類問題，各企業(yè)應完善成本管理理念、合理應用各成本管理方法、構建企業(yè)客戶銷售貢獻價值體系，促進企業(yè)成本高效管理，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張翼. 集裝箱港口企業(yè)競爭力與競爭策略研究[D].武漢理工大學，2012.

[2] AKPENA MOCTAR ALANDA. Improving Ports Efficiency in West Africa[D].大連海事大學，2013.