摘 要：本文首先闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的五點(diǎn)原則，然后對(duì)目前建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的一些問題進(jìn)行了歸納與總結(jié)，其主要問題在于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)較缺乏、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全以及評(píng)估體系不夠完善以及監(jiān)督執(zhí)法的力度不足。并針對(duì)性的提出了提升建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作水準(zhǔn)的一些策略，主要策略為管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作引起高度重視、提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與評(píng)估體系。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；控制工作

一、建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的5點(diǎn)原則

為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的作用，建筑企業(yè)應(yīng)遵循以下5點(diǎn)原則：

（1）成本效益原則。成本效益原則是指會(huì)計(jì)成本控制的過程中對(duì)事項(xiàng)的控制應(yīng)該注意成本的控制，對(duì)于重要的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而對(duì)于次要的事項(xiàng)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制。（2）合法性原則。合法性原則是指內(nèi)部控制必須是合法的，并且符合政府監(jiān)管部門與行政法規(guī)的相關(guān)要求。（3）全面性原則。全面性原則是指建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的時(shí)候，同時(shí)還應(yīng)該不忽略施工的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)。（4）領(lǐng)導(dǎo)重視的原則。領(lǐng)導(dǎo)重視的原則是指相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)于內(nèi)部控制工作引起高度的重視，并予以一定的支持，以保證內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。（5） 內(nèi)部牽制原則。內(nèi)部牽制原則是指各個(gè)部門之間應(yīng)該存在相互監(jiān)督與相互牽制的關(guān)系，在施工的過程中，涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)必須要經(jīng)過兩個(gè)及以上控制環(huán)節(jié)才能生效，進(jìn)而使得部門之間實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督與牽制。

二、目前建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)較缺乏。一般小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)決策都是通過企業(yè)的管理者來進(jìn)行的，所以企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)就直接決定了企業(yè)整體的發(fā)展。但隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者若不能重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，就會(huì)使得自身的工作過于繁重。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求是相對(duì)較高的，因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作需要對(duì)整個(gè)施工過程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)精確的分析，如果相關(guān)工作人員的素質(zhì)無法勝任該工作，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。目前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度都比較缺乏科學(xué)性與合理性，很難運(yùn)用到具體的管理工作中來，的是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作依然存在較多漏洞。

（四）評(píng)估體系不夠完善以及監(jiān)督執(zhí)法的力度不足。目前許多建筑企業(yè)并未建立獨(dú)立的審計(jì)部門，或者雖然建立了審計(jì)部門，但是未給予該部門足夠的監(jiān)督權(quán)力，使得監(jiān)督執(zhí)法的力度較小，無法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的作用。并且對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作缺乏完善的評(píng)估體系，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)工作人員的工作積極性較低，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

三、提升建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作水準(zhǔn)的策略

（一）管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作引起高度重視。為了使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作引起高度重視，努力帶動(dòng)相關(guān)工作人員一起學(xué)習(xí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)知識(shí)，并且根據(jù)現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)相關(guān)法律與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況來制定科學(xué)合理的決策，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對(duì)于內(nèi)控工作的質(zhì)量有直接的影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升采取一些實(shí)質(zhì)性的措施，并且管理者應(yīng)該努力提升自身的綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)人員做一個(gè)表率。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與評(píng)估體系。科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以使得建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在開展控制工作的時(shí)候有章可循，使得企業(yè)的內(nèi)控工作趨于合理化。同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)控工作的具體工作質(zhì)量則應(yīng)該由一個(gè)完善的評(píng)估體系來進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。因此建筑企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的審計(jì)部門，并確保上級(jí)部門無法對(duì)審計(jì)部門的工作進(jìn)行干涉。評(píng)估工作的重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效率以及有效性上。

結(jié)束語：隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作在建筑企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，這也成為了企業(yè)內(nèi)部工作的重點(diǎn)所在。對(duì)于建筑企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作也是必需的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可以使得各項(xiàng)工作人員的工作變得更加規(guī)范有效，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展，來使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)它更高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何寧.淺議建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011，（3）：131-132.

[2] 劉多浠.淺議建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制[J].管理觀察，2011，（14）：152-153.