隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，企業(yè)圍繞中心工作和重點任務(wù)廣泛開展了各種形式的勞動競賽。就大多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，其員工布局較為分散、人員流動性強，組織機構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化；員工的組成比較復(fù)雜，學(xué)歷、實踐經(jīng)驗、知識水平及價值觀等均存在較大差異性；施工范圍分散，控制難度較大，同一施工現(xiàn)場往往有多個施工隊伍交叉作業(yè)，相互影響?？梢哉f，建筑施工企業(yè)勞動競賽的有效開展，在完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)文化建設(shè)等方面，都發(fā)揮了巨大的作用。勞動競賽逐漸成為調(diào)動職工工作熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造力、提高勞動生產(chǎn)效率、促進企業(yè)各項管理的一種有效途徑，成為工會組織緊密聯(lián)系黨、政、團的重要手段。新形勢下，勞動競賽如何在現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮積極作用，已成為管理者思考的新課題。

一、勞動競賽主題要創(chuàng)新、順應(yīng)時代發(fā)展

“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力！”勞動競賽的創(chuàng)新，首先從主題上著眼，明確的競賽主題是指引工作方向的旗幟。新時期的勞動競賽，要順應(yīng)大時代節(jié)拍，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，針對企業(yè)特定的工作要求，在形式和內(nèi)涵上創(chuàng)出富有自身特色的競賽主題。筆者認(rèn)為創(chuàng)新勞動競賽的主題要做好“三個轉(zhuǎn)變”：一是從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變?！绑w力型”勞動競賽主要是通過充分調(diào)動職工的勞動熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產(chǎn)?！爸橇π汀眲趧痈傎悇t充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達(dá)到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情與勞動技術(shù)結(jié)合，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。勞動競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫。要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會企業(yè)管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻(xiàn)上來；三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。新時期勞動競賽必須激勵職工認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風(fēng)險能力。

二、勞動競賽形式要創(chuàng)新、追求人企雙贏

勞動競賽按其競技內(nèi)容和參與人員分類，大致可分為集體和個人、綜合和單項等形式，以及達(dá)標(biāo)式、攻關(guān)式、奪魁式等多種類型。在組織競賽時要靈活多樣，實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道，既要有時間和見效周期較長的常年競賽，又要有時間短、見效快的短程競賽。競賽的范圍不僅限于操作層，還要引入管理層，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。要從講求實效的角度，實行長短結(jié)合、大小結(jié)合的方式，靈活運用各種競賽形式突出特色，消除職工對傳統(tǒng)競賽活動形式認(rèn)識上的疲勞感，讓員工心動有新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，產(chǎn)生新的思想效應(yīng)和積極性，才能使勞動競賽保持旺盛的生命力，呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。

三、勞動競賽內(nèi)容要創(chuàng)新、融入企業(yè)管理

勞動競賽不僅要注重形式，還要不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容。一是要突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新融入勞動競賽，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞技術(shù)革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾活動，用科技的進步推動企業(yè)的發(fā)展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產(chǎn)競賽，促進生產(chǎn)建設(shè)，但由于忽略經(jīng)營、生活等方面，管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平提升相對緩慢，因此，應(yīng)將競賽活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新。

四、勞動競賽考評要創(chuàng)新、頌揚模范典型

建立科學(xué)的競賽激勵考評機制是激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。勞動競賽的考核評價，要做到賽前、賽中、賽后全程管理、跟蹤監(jiān)控、細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開，突出實效。勞動競賽的激勵機制， 要把精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，達(dá)到精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的統(tǒng)一，對職工在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果、所付出的勞動給予相應(yīng)的報酬，對作出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎，這樣才能使職工在勞動競賽中的付出體現(xiàn)價值和利益回報。同時，強化先進典型的示范激勵引領(lǐng)作用，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹、表彰、宣傳知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的模范標(biāo)兵，用他們的先進事跡激勵人、鼓舞人，抓好學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新管理型和節(jié)約創(chuàng)效型等各具特色班組的示范活動，逐步形成通過勞動競賽活動培育勞動模范、通過勞動模范推動勞動競賽的良性循環(huán)。

總之，隨著時代的發(fā)展以及日趨變化的經(jīng)濟形勢，在當(dāng)下要開展好勞動競賽并取得較好的效果，需要提高對勞動競賽的思想認(rèn)識，強化競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)新競賽形式和內(nèi)容，營造良好的競賽氛圍，發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)文化建設(shè)中的促進作用，讓勞動競賽這個工會品牌活動煥發(fā)出新的光彩和新的生命力。