摘 要：目前，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，加上國(guó)際油價(jià)依然跌跌不休，國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)\"寒冬\"急至，作為上游工程企業(yè)施工任務(wù)急劇下降，職工隊(duì)伍面臨大面積停工待崗，黨員同志也不例外。如何積極適應(yīng)新常態(tài)，主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，通過(guò)創(chuàng)新工作方法和借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)載體，加強(qiáng)黨員管理成為基層黨組織在新常態(tài)下面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：基層黨組織；黨員管理；網(wǎng)絡(luò)載體；停工待崗

目前，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，加上國(guó)際油價(jià)依然跌跌不休，國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)面臨前所未有的“寒冬期”，作為上游板塊的工程企業(yè)施工任務(wù)急劇下降，職工隊(duì)伍面臨停工待崗，黨員同志也不例外?；鶎狱h組織如何積極適應(yīng)新常態(tài)，主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新工作方法，借助網(wǎng)絡(luò)載體，加強(qiáng)黨員管理，確保黨支部“組織不散，工作不亂，黨員不煩，職工不嫌”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、超前謀劃，確保組織“不散”

作為工程施工隊(duì)伍，面臨工作量銜接不好，導(dǎo)致職工停工待崗的情況在所難免。但是，基層黨支部如何管理好黨員，保持黨組織活動(dòng)正常有序開(kāi)展，保持隊(duì)伍高昂的“戰(zhàn)斗”氣勢(shì)，雖然隊(duì)伍分散了，但始終保持黨的組織“不散”，作為基層黨組織負(fù)責(zé)人，超前謀劃就顯得尤為重要。

第一，建立臨時(shí)組織，細(xì)化責(zé)任分工。按照黨員分布情況，建立片區(qū)臨時(shí)黨小組，黨小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織日常黨組織活動(dòng)。比如：收交黨費(fèi)、組織黨員學(xué)習(xí)、開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等等。還可以建立黨員QQ群、微信群，明確群里管理員的責(zé)任和分工。第二，黨員動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。建立和完善全體黨員的手機(jī)號(hào)碼和家庭電話和住址等，支委成員分工負(fù)責(zé)幾個(gè)黨小組或幾十個(gè)黨員的動(dòng)態(tài)管理工作；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)簽到、留言回復(fù)、空間動(dòng)態(tài)等方法，探索建立黨員網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。電話和網(wǎng)絡(luò)“雙管齊下”加強(qiáng)黨員動(dòng)態(tài)管理，不但加強(qiáng)了工作上的溝通和交流，而且還體現(xiàn)了黨組織的人文關(guān)懷，可謂“一箭雙雕”。同時(shí)，還可以加強(qiáng)與企業(yè)總部和后方基地的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與黨員所在社區(qū)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)黨員的參與性和服務(wù)性。

二、精心安排，確保工作“不亂”

充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)黨員管理工作，確保工作有序開(kāi)展，凸顯便捷高效十分重要。比如：開(kāi)通黨員手機(jī)報(bào)，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)讓黨員實(shí)時(shí)掌握公司實(shí)事動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；開(kāi)展黨員“微黨課”。通過(guò)QQ群、微信群開(kāi)展“每日一課”、“黨員值日”、“黨史大家學(xué)”等“微型黨課”活動(dòng)；召開(kāi)黨員視頻會(huì)議。利用QQ群多人視頻通話功能，可以召開(kāi)全體黨員視頻會(huì)議，把“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等活動(dòng)搬上網(wǎng)絡(luò)，支部生活正?；尅扒Ю镏狻狈稚⒌狞h員都能在“方寸之間”視頻互動(dòng)。這種“零距離”既促進(jìn)了基層黨支部的工作創(chuàng)新，又加強(qiáng)了全體黨員參與度，更增強(qiáng)了黨員之間的溝通和交流。

三、關(guān)心到位，確保黨員“不煩”

作為基層黨支部，堅(jiān)持支部生活正?；?，關(guān)心每一名黨員，急人之所急，思人之所思，真困難真幫助，特別是關(guān)鍵時(shí)刻要讓黨員感受到組織的溫暖，確保黨員“無(wú)煩惱”。

第一，建立黨員EAP計(jì)劃項(xiàng)目。EAP（Employee Assistance

Program）：就是員工幫助計(jì)劃，又稱員工心理援助項(xiàng)目、全員心理管理技術(shù)。在職工EAP計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立和完善黨員EAP臺(tái)賬，并對(duì)黨員“開(kāi)小灶”，對(duì)工作壓力、停工待崗、心理健康、婚姻家庭問(wèn)題、健康生活方式等提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢，全方位幫助廣大黨員同志解決心理健康和個(gè)人問(wèn)題。第二，建立困難黨員互助制度。有困難找組織。基層黨組織探索建立黨員群眾困難互幫互助制度。建立健全黨員、職工家庭信息庫(kù)，堅(jiān)持“五必談、五必訪、五必知”制度。五必談——即黨員工作成績(jī)相對(duì)突出時(shí)必談；黨員工作出現(xiàn)失誤或相對(duì)落后時(shí)必談；黨員工作生活有困難時(shí)必談；黨員之間出現(xiàn)矛盾摩擦?xí)r必談；黨員思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必談。五必訪——即黨員家庭不和睦時(shí)必訪；黨員家庭有紅白喜事時(shí)必訪；黨員有病住院時(shí)必訪；黨員受到處分時(shí)必訪；黨員生活困難時(shí)必訪。五必知——即黨員家庭成員必須知道；黨員喜好特長(zhǎng)必須知道；黨員經(jīng)濟(jì)情況必須知道；黨員社會(huì)交際必須知道；黨員不穩(wěn)定苗頭必須知道。

四、突出先鋒，確保職工“不嫌”

第一，突出黨員“先進(jìn)性”。通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“標(biāo)桿施工隊(duì)”等的評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立標(biāo)桿典型，利用“黨員一幫一”、“師帶徒”、“比學(xué)趕幫超”等特色活動(dòng)，使群眾“比有標(biāo)桿、學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)、幫有師傅、超有動(dòng)力”，在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中，黨員都能“走在前、干在先、做得好”，贏得了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。第二，突出黨員“服務(wù)性”。一是“心要誠(chéng)”。與職工群眾打交道，心誠(chéng)最為重要。要深入基層、深入一線接地氣，與大伙交心談心，耐心傾聽(tīng)職工訴求，真心與職工交朋友；切勿高高在上，養(yǎng)尊處優(yōu)，心浮氣躁。二是“事要真”。黨員要真心實(shí)意為職工群眾做好事、解難事、辦實(shí)事，要“將心比心”、“換位思考”。三是“理要順”。黨員遇事不能急于求成，要講究方式方法、場(chǎng)合途徑等，要和大家講事實(shí)、擺道理，能辦的訴求立即辦，不能辦的要解釋清楚讓職工充分理解?？傊?，群眾的訴求一定要事事有著落，件件有回音。

參考文獻(xiàn)：

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