摘 要：本文通過對EPC模式進行研究，分析現(xiàn)階段EPC的采購模式下核電設(shè)備存在的采購問題，并提出了關(guān)于核電設(shè)備采購管理的部分設(shè)想，以供相關(guān)部門參考借鑒。

關(guān)鍵詞：EPC；核電設(shè)備采購；項目管理

一、EPC模式特點分析

EPC也就是所說的總承包機制，EPC的核心思想就是通過專業(yè)的人員來處理專門的事。EPC主要是指在工程項目的整個承包過程中，所有的項目工作，包括項目的可行性研究、項目的策劃方案、項目的前期籌劃、項目的工程設(shè)計、項目的物資供應(yīng)以及項目工程的施工等等事項，全部由承包商處理，承包商為業(yè)主提供了一個完整的工程計劃。

在EPC的模式下，業(yè)主方往往只需要派遣相關(guān)的工作人員對工程進行宏觀的監(jiān)控和管理，相較于業(yè)主方，總承包商卻面臨著很大的責(zé)任和風(fēng)險，承包商不僅要對工程項目的設(shè)計、采購以及施工和安裝等等工程的日常工作進行科學(xué)有效的管理，還需要以非常謹(jǐn)慎的態(tài)度來選取工程的采購供應(yīng)商以及施工安裝承包商等。在我國，EPC模式主要應(yīng)用在大型的設(shè)備裝置或者是工藝非常復(fù)雜，具有核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域，而業(yè)主方很少能在這么多的領(lǐng)域中具備應(yīng)有的專業(yè)知識，所以一般業(yè)主方將工程的一些項目采取EPC的模式，進行外包。

業(yè)主方采取EPC模式最大的好處就是減少了自己因為在某一領(lǐng)域的不專業(yè)由此可能帶來的風(fēng)險，通過采取EPC模式可以很大程度上縮短工程項目的工期、節(jié)約工程的投資、為工程項目創(chuàng)造更大的收益?？偝邪逃捎诖嬖趯υ擃I(lǐng)域的專業(yè)性，可以確保承包商憑借自身的專業(yè)性的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)工程的資源整合、工程的采購以及工程項目的商業(yè)融資等，以此來降低整個工程項目的工程造價，對社會資源進行有效的節(jié)約，為工程的業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的利益。

工程項目得以持續(xù)的進行離不開采購的物資支持，在EPC的模式下，設(shè)備采購發(fā)揮著重要的作用。首先，對采購成本的控制以及采購設(shè)備質(zhì)量的控制會最終影響到項目的成本，其次，通過對采購成本的控制，提高項目工程的利潤。最后，采購環(huán)節(jié)是EPC模式的核心內(nèi)容，所以必須做好EPC模式下的采購管理工作。

二、EPC模式下核電設(shè)備采購面臨的問題

（一）核電設(shè)備采購質(zhì)量難以控制。核電設(shè)備的質(zhì)量受到當(dāng)前的制造技術(shù)和材料的制約，加上核電設(shè)備又有著特殊的質(zhì)量要求和設(shè)計要求，所以在核電設(shè)備的采購上必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)在核電設(shè)備有的存在供應(yīng)商不足的情況，有的存在供應(yīng)商充足，但提供的設(shè)備質(zhì)量難以保證。

（二）核電設(shè)備采購進度難以掌控。核電工程的項目工序復(fù)雜，設(shè)計要點比較多，所以必須做好工程的計劃工作。承包商在進行采購工作時，時間過于緊迫，會使得材料的供應(yīng)商難以短期內(nèi)實現(xiàn)供應(yīng)，由此會帶來一些列的負(fù)面問題，進行拖慢整個工程的施工進度。

（三）核電設(shè)備采購成本難以預(yù)算。EPC模式下，業(yè)主方必須對總承包商的各項能力有很高的要求，尤其是其統(tǒng)籌規(guī)劃能力，如果承包商對工程的總體進行控制不嚴(yán)，必然會延誤工期，采購設(shè)備的增加，會增加不必要的投資，會使得核電站的整體造價上升。

三、EPC模式下核電設(shè)備采購項目管理

（一）供應(yīng)商管理。由于核電工程的項目龐大，工程建設(shè)所需要的材料和設(shè)備眾多，這些物資的采購不可能完全由一個供應(yīng)商完成。工程的總承包商就要對供應(yīng)商進行有甄別的選擇，并對供應(yīng)商進行管理，對供應(yīng)商提供的設(shè)備或材料，設(shè)備的采購周期以及采購成本做好控制。

（二）物資采購合同管理?？偝邪淘趯こ添椖窟M行管理中，常常會采取將項目分為幾個小項目的方式來管理?？偝邪虝罁?jù)不同的小項目跟供應(yīng)鏈上的下游公司簽訂合同，總承包商可以根據(jù)采購合同的要求，將這些要求下達(dá)給下游公司，并督促下游公司依據(jù)合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。所以，在EPC的模式下，核電設(shè)備的物資采購合同管理不僅是指對總承包商與業(yè)主之間簽單的合同進行管理，還包涵總承包商與其下游的供應(yīng)商之間的合同管理。

（三）內(nèi)部管理。在EPC的模式下，整個核電設(shè)備的采購工作是完全屬于總承包的管理范疇之內(nèi)的，所以，總承包商必須做好采購的內(nèi)部工作管理，包括采購的需求、采購計劃、采購流程以及對供應(yīng)商的選擇等等工作內(nèi)容，都要安排到自身的內(nèi)部管理之中。由于所涉及的項目繁雜，總承包商需要建立專門的部門或者組織結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)對采購事宜的有效管理。只有這樣，總承包商才能實現(xiàn)降低采購成本，提高采購效率，確保整個核電工程項目的有效運行。

總結(jié)：EPC模式是核電設(shè)備采購管理的一個有效模式，EPC模式下，由專業(yè)的部門對采購的核電設(shè)備的質(zhì)量、采購的流程和采購的周期進行完全的管理，降低了工程業(yè)主由于對此領(lǐng)域的無知而導(dǎo)致延長工期的情況，在EPC模式下，業(yè)主方只需要和總承包商簽訂合同，并按照合同嚴(yán)格要求總承包商執(zhí)行即可?？偝邪绦枰獙Σ少彽男枨?、采購計劃、采購流程以及采購成本進行管理，以此來實現(xiàn)總承包商和業(yè)主方的共同利益。

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