摘 "要：本文從現(xiàn)代企業(yè)職工責(zé)任感缺失的現(xiàn)狀分析著手，厘清了責(zé)任感在工作中的重要性，從建立并嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、多形式加強(qiáng)職工責(zé)任心教育培訓(xùn)、增提升管理能力及修養(yǎng)水平、以積極向上的企業(yè)文化熏染人五個(gè)方面探討了培養(yǎng)責(zé)任感的有效途徑，從而提升職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。

關(guān)鍵詞：缺失現(xiàn)狀;重要性;有效途徑

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性，每個(gè)人工作中責(zé)任心先行，以培養(yǎng)責(zé)任感為抓手，全面提升職工綜合素質(zhì)，則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展需要重點(diǎn)考究的課題。

一、責(zé)任感缺失現(xiàn)狀分析

在參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，尤其是企業(yè)向上良好發(fā)展勢(shì)頭的階段，會(huì)讓職工滋生安逸情緒，工作中，“找借口、差不多就行了、不是感興趣的點(diǎn)”等等，諸如此類因素直接導(dǎo)致工作責(zé)任心不強(qiáng)，繼而出現(xiàn)各式差錯(cuò)，尤其是在煤炭行業(yè)形勢(shì)下滑的現(xiàn)階段，更應(yīng)該警惕這種狀況帶來(lái)的負(fù)面影響。

二、責(zé)任感在工作中的重要性

（一）責(zé)任感是干好本職工作的前提條件。對(duì)工作強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠使團(tuán)隊(duì)的力量凝聚，“在本位，盡本分”，個(gè)人傾全力干好自己的本職工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也才會(huì)充滿戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）責(zé)任感是工作無(wú)差錯(cuò)的重要保證。無(wú)差錯(cuò)是我們工作的首要要求。在工作中，缺乏責(zé)任心、敷衍了事，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，更不會(huì)去主動(dòng)查找問(wèn)題。那些隱性的問(wèn)題還有可能會(huì)引發(fā)日后的糾紛，小則影響個(gè)人形象，大則損害企業(yè)形象。

（三）責(zé)任感是強(qiáng)化執(zhí)行力的有力保證。在企業(yè)，每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位看似有明確的分工，實(shí)則都是相互關(guān)聯(lián)，相輔相成的。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有著較強(qiáng)的責(zé)任感，那么每個(gè)崗位的工作肯定會(huì)做到讓方方面面滿意，久而久之，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作水平、工作質(zhì)量自然有質(zhì)的飛躍，企業(yè)的執(zhí)行力在日積月累中得到強(qiáng)化。

三、培養(yǎng)職工責(zé)任感的有效途徑

現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)面臨較大的壓力，市場(chǎng)飽和使銷售局面不利，由此會(huì)帶來(lái)職工思想情緒的不穩(wěn)定、工作中應(yīng)付的狀態(tài)等;當(dāng)然，也有顯而易見(jiàn)的機(jī)遇，黃陵礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)打造的利好在現(xiàn)階段已經(jīng)顯現(xiàn)，在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，黃陵礦業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，職工風(fēng)貌依舊，優(yōu)勢(shì)凸顯，這都是我們發(fā)展的機(jī)遇。面對(duì)壓力與動(dòng)力的共存，每一名職工必須具備強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感。有責(zé)任感才有自覺(jué)行動(dòng)，有緊迫感才能超常發(fā)揮。緊迫感和責(zé)任感會(huì)使我們“搶”的意識(shí)更強(qiáng)，“爭(zhēng)”的勁頭更猛，“闖”的魄力更大，“拼”的勇氣更足。因此，培養(yǎng)職工責(zé)任感就顯得尤為重要，應(yīng)著力從以下幾方面入手。

（一）建立并嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。制度是管理的基

礎(chǔ)。落實(shí)制度，以制度指導(dǎo)人、規(guī)范人，以制度行事，才能形成有章可循、按章辦事、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此，要保證職工盡職盡責(zé)，首先要對(duì)各項(xiàng)工作制度、流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，將職工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，并要求職工必須按規(guī)定完成所有工作，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有的放矢。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化，從而推進(jìn)企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位管理，全面提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

（二）多形式加強(qiáng)職工責(zé)任心教育培訓(xùn)。強(qiáng)烈的責(zé)任心完全可以依靠后天教育修養(yǎng)具備。因此，要豐富職工思想政治教育，經(jīng)常性地開(kāi)展責(zé)任心教育與培訓(xùn)。多種形式加強(qiáng)對(duì)職工思想政治覺(jué)悟、人生觀、價(jià)值觀、主人翁意識(shí)、工作熱情、生活態(tài)度、社會(huì)形勢(shì)等方面的教育培訓(xùn)，可以是講座，也可以是主題演講，也可以是心得座談，潛移默化中提升職工責(zé)任感;加強(qiáng)對(duì)職工敢于認(rèn)錯(cuò)、敢于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)教育培訓(xùn)，使每個(gè)人能夠真正承擔(dān)起責(zé)任，真正具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，進(jìn)而盡全力高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

（三）增強(qiáng)企業(yè)職工歸屬感。職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)

同，是建立在“以人為本”的企業(yè)文化之上。只有不斷改進(jìn)對(duì)人的管理，剛?cè)岵?jì)地調(diào)和管理方式，促使職工達(dá)到自我啟發(fā)式的管理，才能讓職工真正融入到企業(yè)中，以較強(qiáng)的歸屬感更加努力積極的作為。

（四）提升管理能力及修養(yǎng)水平?；鶎庸芾砀刹枯^好的素質(zhì)、較強(qiáng)的能力對(duì)職工是一種正面積極的影響，會(huì)引領(lǐng)職工朝著積極向上的方向發(fā)展，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的成就帶來(lái)的榮譽(yù)感也會(huì)使其責(zé)任感倍增，反之，會(huì)將職工引向消極的方向，責(zé)任心也就無(wú)從談起了。因此，基層管理干部要不失時(shí)機(jī)的提升自身綜合素質(zhì)，以榜樣的力量感染身邊人，培養(yǎng)其責(zé)任心。

（五）以積極向上的企業(yè)文化熏染人。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)時(shí)期提升管理水平、塑造企業(yè)形象的最高追求，提高職工對(duì)工作責(zé)任感的認(rèn)識(shí)同樣是提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。責(zé)任感就是事業(yè)心，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)事業(yè)孜孜以求的精神，會(huì)使一個(gè)人對(duì)這一事業(yè)牽腸掛肚，會(huì)想方設(shè)法地去做好這一工作，這也是企業(yè)文化潛移默化的作用所在。

面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，每個(gè)職工必須充分認(rèn)識(shí)責(zé)任感的重要性，以增強(qiáng)責(zé)任感為切入點(diǎn)全面提升自身綜合素質(zhì)，挖潛力，抓落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展壯大積極作為，貢獻(xiàn)力量。