摘 "要：在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理也提出更高的的要求。以下本文將簡單分析新形勢(shì)下人力資源管理工作的新要求，重點(diǎn)就新形勢(shì)下人力資源管理工作的創(chuàng)新及人才開發(fā)的有效策略展開詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);人力資源管理;創(chuàng)新;人才開發(fā)

一、新形勢(shì)下人力資源管理工作的新要求

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，新時(shí)期加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行，需要人力資源管理工作者立足現(xiàn)狀，以較強(qiáng)的預(yù)見性來提高各項(xiàng)工作的有效性。

首先，注重工作重心的轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的人力資源管理重心放在人員的管理上，在新形勢(shì)下，需加強(qiáng)人才的開發(fā)，這樣不僅可以確保當(dāng)前各項(xiàng)工作的有序開展，同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的有效開發(fā)及管理，這對(duì)于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。其次，發(fā)揮人力資源管理工作的服務(wù)作用。第三，以人員開發(fā)為核心，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四，注重人性化管理。

二、新形勢(shì)下人力資源管理工作的創(chuàng)新及人才開發(fā)的有效策略

（一）明確進(jìn)行崗位分工，注重各部門的人員組建。（1）按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行崗位的設(shè)計(jì)，科學(xué)的進(jìn)行人員的安排及職位的確定。（2）制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工的發(fā)展。培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)員工綜和能力提升的有效途徑，除了制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃及制度之外，還需加強(qiáng)后期的考核。（3）營造和諧的內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督管理。團(tuán)結(jié)的工作氛圍可以有效的增加員工的向心力，反之，則極易造成人才的流失，在人力資源管理中，需重視企業(yè)文化的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)全體員工價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，主動(dòng)積極的參與到日常的生產(chǎn)及管理中。管理者也要做好日常的監(jiān)督工作，確保人力資源管理的公平公正。

（二）明確不同階段下的人力資源管理目標(biāo)。（1）做好人員的招聘及選擇。在不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)所需要的人才類型也各不相同，落實(shí)不同類型人才的開發(fā)十分重要。在企業(yè)的現(xiàn)有人才無法滿足其發(fā)展需求的前提下，人力資源管理部門需發(fā)揮好其自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)招聘一批極具能力的人才，提高企業(yè)的競爭力。（2）重視人才的培養(yǎng)。針對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的人需制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)的普通員工可以采用內(nèi)部培訓(xùn)或自主深造的形式來進(jìn)行，對(duì)于部分致力于專業(yè)性職稱考核的員工給予相應(yīng)的鼓勵(lì)和支持，提高人才培養(yǎng)的靈活性，確保企業(yè)內(nèi)部各層次人才的需求。

（三）合理進(jìn)行崗位的分配。崗位分配是實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的重要因素，可以按照企業(yè)的需求、發(fā)展規(guī)劃等靈活的進(jìn)行控制。如在新部門的設(shè)置時(shí)，按照該部門的工作量進(jìn)行人數(shù)的確定及崗位職責(zé)的劃分，在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整中，可以按照企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行人才的調(diào)動(dòng)及增加。

（四）客觀公平的進(jìn)行考核評(píng)估，適當(dāng)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。人力資源管理中，激勵(lì)的重要性不容小覷，科學(xué)合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，反之，則不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在具體的考核評(píng)估中，需把握好考核的公平性，并按照其自身的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。定期進(jìn)行人才考核及評(píng)估，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作熱情，將各階段的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，作為其后期升遷考核中的重要依據(jù)。將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，從多角度滿足員工的需求，提高員工自身的歸屬感及責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力的提升。

（五）完善制度保障體系。建立良好的員工福利保障制度，充分解決員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷及死亡撫恤等問題，有利于落實(shí)人力資源管理制度，樹立良好的企業(yè)形象，增加市場(chǎng)競爭力，從而吸引優(yōu)秀人才加盟。同時(shí)，又切實(shí)保障了員工利益，穩(wěn)定了現(xiàn)有員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)有的休息日、節(jié)假日、探親假、高原假和其他各類假期的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行加班工資制度，推行職工帶薪年休假制度，保障職工利益。建立完善的人力資源信息庫，通過對(duì)企業(yè)網(wǎng)站、OA平臺(tái)、報(bào)紙、電視等媒體的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建職工溝通交流平臺(tái)，暢通信息溝通渠道，建全人力資源信息系統(tǒng)，讓更多職工參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，并對(duì)相關(guān)問題及時(shí)傳遞，積極組織實(shí)施改進(jìn)、改善工作。貫徹落實(shí)“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以保障職工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持職業(yè)病體檢制度，完善職工健康保障計(jì)劃和健康檢查。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，不斷完善和改進(jìn)各種安全預(yù)防措施，探索安全專業(yè)管理的新思路、新措施，以改進(jìn)職業(yè)健康安全績效，通過企業(yè)文化的建立和不斷完善，將企業(yè)的員工和企業(yè)發(fā)展凝聚在一起。

總結(jié)：在任何時(shí)期，人才都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的重要支撐，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新性與人才開發(fā)的合理性必須得到重視和關(guān)注。特別是在全球化發(fā)展的沖擊，企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，優(yōu)化人力資源管理及人才開發(fā)需從細(xì)節(jié)著手，從而確保其整體實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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