摘 "要：本文通過對企業(yè)預(yù)算編制中存在的問題進行研究探討，希望能夠找到解決問題的辦法，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算編制;問題;企業(yè)效益;優(yōu)化配置;應(yīng)對方法

隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)發(fā)展迅猛。但是由于市場經(jīng)濟實行的時間較短，經(jīng)濟制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的空間比較狹小。加上改革開放的深入，越來越多的外資等各種資本流入我國，為了對外開放，對這些企業(yè)實行優(yōu)惠政策，大部分企業(yè)遭到?jīng)_擊，競爭力較弱。想要在這樣的環(huán)境中使企業(yè)取得長足的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就必須在市場競爭中保持較高的競爭力。因此，要降低成本，不斷增加企業(yè)的收入，所以，企業(yè)預(yù)算編制就顯得非常重要。

一、企業(yè)預(yù)算編制的意義

（一）能夠幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目的。預(yù)算編制對企業(yè)的發(fā)展有很好的保障作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須經(jīng)過企業(yè)的預(yù)算編制來進行安排。通過企業(yè)的預(yù)算編制，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到企業(yè)的各個部門，要求部門中的每一位員工認真履行職責，使用運算強制手段，要求每一位員工提高工作效率，這樣才有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標[1]。

（二）能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。 企業(yè)經(jīng)營的目的是為

了取得經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)不斷追求的目標。獲得經(jīng)濟效益的途徑只有兩種，一種是增加企業(yè)收入，另一種是控制企業(yè)支出。從取得經(jīng)濟效益的途徑上來看，企業(yè)預(yù)算編制正是對企業(yè)的收入和支出進行管理和預(yù)算，因此，企業(yè)預(yù)算編制在體改企業(yè)經(jīng)濟效益上，意義非常重大。

（三）能夠提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的預(yù)算編制能夠有效地提高企業(yè)的管理水平，在市場化的大背景下，企業(yè)的管理水平對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，通過企業(yè)的預(yù)算編制，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的深層次問題，通過制定科學(xué)合理的完善措施，管理中出現(xiàn)的問題能夠得到有效的解決，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題

（一）對企業(yè)預(yù)算編制的認識不到位。企業(yè)預(yù)算編制就是對企業(yè)的經(jīng)營方向、企業(yè)決策、企業(yè)管理等做一定的安排規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標，對企業(yè)的支出和財產(chǎn)收入進行預(yù)算編制。但是，大部分企業(yè)對企業(yè)預(yù)算編制的認識不夠，存在只在企業(yè)經(jīng)營時采用預(yù)算編制的行為，沒有把預(yù)算編制貫徹到整個企業(yè)運行的過程中。

（二）企業(yè)的預(yù)算方式和預(yù)算模式問題嚴重。一些企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部進行全面預(yù)算編制，但是還有一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的方式和模式進行企業(yè)管理，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約，出現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算方式單一，預(yù)算編制的模式固定化，沒有變通靈活的機制進行處理，所以，在企業(yè)預(yù)算編制方式和模式上的問題逐漸明顯。

（三）企業(yè)預(yù)算執(zhí)行上存在的問題。我國的大部分企業(yè)在企業(yè)預(yù)算編制中都取得了較好的成果，對企業(yè)預(yù)算編制非常認可。但是，在進行企業(yè)預(yù)算編制的過程中，企業(yè)一般都不可避免的會出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，在企業(yè)預(yù)算編制中，重預(yù)算編制，忽視預(yù)算執(zhí)行;另一方面，在預(yù)算編制執(zhí)行的過程中，缺乏有效的考核機制和獎勵、激勵機制。

（四）企業(yè)的預(yù)算編制方法不合理。企業(yè)的預(yù)算編制方法是否合理，直接會影響到企業(yè)的編制預(yù)算的準確性。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)采用的都是基數(shù)預(yù)算的方法，這種方法雖然簡單，容易操作，但是，對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中出現(xiàn)的意外情況卻難以準確把握，使企業(yè)的預(yù)算編制方法運行時出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致企業(yè)因現(xiàn)實的變化做出預(yù)算調(diào)整，而導(dǎo)致預(yù)算編制被架空的現(xiàn)象。

三、針對企業(yè)的預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題提出的應(yīng)對措施

很多企業(yè)是由于企業(yè)人力資源、經(jīng)濟資源等條件制約了企業(yè)進行預(yù)算編制，沒有能力實現(xiàn)管理上的能力展現(xiàn)和管理知識運用，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制出現(xiàn)問題。接下來就對企業(yè)預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決措施：

（一）加強對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)算。從小的意義上來將，企業(yè)預(yù)算編制能夠提高企業(yè)的管理水平和管理能力。從大的意義上來說，企業(yè)預(yù)算編制是社會資源在市場體制下，優(yōu)化配置的一種非常重要的手段。要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和利益最大化，就要對企業(yè)預(yù)算編制進行重新的認識。

首先，企業(yè)管理者要明白企業(yè)預(yù)算編制不只是對企業(yè)的經(jīng)營管理有著指導(dǎo)作用，還對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動有著規(guī)劃作用。所以，對企業(yè)預(yù)算編制進行重新認識不僅僅是財務(wù)部門的責任，也是領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工都具有的職責，要讓企業(yè)中每個人都參與到預(yù)算編制，為企業(yè)的預(yù)算編制貢獻力量，為企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作提供幫助。其次，要科學(xué)合理的進行企業(yè)預(yù)算編制，了解企業(yè)的實際狀況，綜合考慮企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，正確估計企業(yè)的經(jīng)營風險和意外，可以綜合各部門對企業(yè)預(yù)算編制進行認識。最后，企業(yè)預(yù)算一定要反復(fù)進行，不能只進行一次企業(yè)預(yù)算之后，就決定進行預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)預(yù)算是一個巨大的體系，涉及到了企業(yè)的方方面面，不能允許出現(xiàn)一點錯誤，因此，需要進行多次補充和完善?？梢韵冗M行預(yù)算草案的編訂，然后進行討論，對草案提出意見，直到?jīng)]有問題時再執(zhí)行。

（二）對企業(yè)的預(yù)算編制方法進行創(chuàng)新。第一，控制成本、加強稅收，計劃減少納稅，在不斷增加資本投入的基礎(chǔ)上，想辦法提高稅后經(jīng)營凈利潤。第二，新的投資項目產(chǎn)生的稅后凈利潤額一定要大于資金成本的增加額。第三，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理，降低資產(chǎn)流動的比重，強化企業(yè)資金的管理，提高資金利用率。第四，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整處理，實現(xiàn)資本成本的最低化。在對企業(yè)預(yù)算編制方法進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)必須要引進更加先進的預(yù)算方法，比如，零基礎(chǔ)預(yù)算方法、概率預(yù)算方法等先進的預(yù)算方法，利用這些先進的預(yù)算方法對企業(yè)的收入和支出進行預(yù)算編制，可以使預(yù)算編制和企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài)之間保持更加相匹配的狀態(tài)，通過企業(yè)的預(yù)算編制，反映出企業(yè)未來發(fā)展的真實狀況。

（三）完善預(yù)算評價制度。企業(yè)必須完善預(yù)算評價體系，否則企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行的正確與否就不能有效地把握，也無法對預(yù)算中執(zhí)行失誤或者執(zhí)行非常到位的部門進行獎罰，致使很多部門員工都沒有執(zhí)行預(yù)算的動力。預(yù)算管理不但能夠為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的目標，而且還能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟的體制下成為經(jīng)濟發(fā)展的重要手段和管理工具。預(yù)算管理不但能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的綜合管理能力，而且還能對企業(yè)產(chǎn)生預(yù)防經(jīng)濟風險的作用，所以，企業(yè)的預(yù)算管理必須得到企業(yè)管理者的重視。建立一個完善的評價體系，把預(yù)算執(zhí)行和獎罰制度結(jié)合起來，設(shè)立一個良好的考核評價制度，不僅僅是對員工工作的考察，也是為了促進企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語：當前，我國很多企業(yè)不重視企業(yè)預(yù)算編制問題，忽略了企業(yè)預(yù)算編制在企業(yè)中的重要位置。明確企業(yè)預(yù)算編輯的重要意義，分析現(xiàn)階段我國企業(yè)預(yù)算編制中存在的具體問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施，能提高企業(yè)的管理效率。推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 楊瑞芳. 企業(yè)預(yù)算編制中存在的問題以及對策分析[J]. 商場現(xiàn)代化，2014，30：70.

[2]韓芳. 企業(yè)預(yù)算編制松弛研究綜述[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，01：61-62.