摘 "要：在當今激烈的市場競爭中，經濟危機已成客觀事實，因此企業(yè)應該及早做好經濟危機的準備工作，使管理者能夠在經濟危機出現的初期，能夠采取有效的措施改善經營狀況。本文基于價值鏈管理的企業(yè)財務狀況進行探討和分析。

關鍵詞：價值鏈;管理;企業(yè);財務分析

目前，企業(yè)取得主導地位的關鍵就是價值鏈管理活動的有效開展。伴隨價值鏈管理的長度減少或者增加，其日益復雜的結構變化導致企業(yè)存在的經濟風險不斷上升。經濟危機會給企業(yè)的整體工作帶來直接影響，想要實現價值鏈管理工作高效運行，就需要針對價值鏈外部的經濟危機實施合理的風險規(guī)避來減少風險，以達到控制風險、優(yōu)化價值鏈管理的目的。

一、價值鏈管理

價值鏈管理就是從所需材料到加工成品最終到達用戶手中的過程中，一切可以增加價值的工序所組成的一系列活動。價值鏈管理的主要目標就是創(chuàng)造為了滿足企業(yè)和客戶需求的價值鏈戰(zhàn)略，以達成價值鏈中的成員充分整合。優(yōu)秀的價值鏈可以使其中的每一名成員相互團結，每一名成員都是在為了增加價值進行準確信息的核對、快速的組裝以及更好的服務等工作。價值鏈中的每名成員配合的越好，才能更快速地完成所有的工序。價值鏈管理是將企業(yè)的生產、銷售、人力資源以及財務工作等有機結合，使其形成相互扶持的整體，真正做到企業(yè)的管理制度，使得各個環(huán)節(jié)得以緊密結合，具有合理處理信息、物流等的適應能力，使企業(yè)形成一個鏈條般的價值鏈。價值鏈管理的現實意義就是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，降低企業(yè)生產成本，大力提升企業(yè)實力和競爭力。其主要目的是幫助企業(yè)建立與市場經濟相適應的管理方式，有效彌補我國企業(yè)長期以來在管理方面的各種不足。通過對企業(yè)內部價值鏈管理工作的分析，可以使企業(yè)發(fā)現哪部分是增值的，哪些是應該給予優(yōu)化的，從而有效降低生產成本。

二、企業(yè)財務

財務分析工作是一種以會計計算和報表資料以及相關資料為依據，采用一定的計算方法和技巧，對企業(yè)的經濟狀況、經營活動、投資情況、以及盈利情況等進行分析與評估的經濟活動。財務管理是為企業(yè)的經營者、管理者以及投資人了解企業(yè)現狀、預測企業(yè)今后發(fā)展提供正確信息的經濟學科。財務分析的方法有以下幾種：要素分析法、走勢分析法、比率分析法。

三、基于價值鏈管理的企業(yè)財務分析

（一）縱向價值鏈分析。 縱向價值鏈是指企業(yè)從獲取資源

到成品營銷的價值活動，供銷商和營銷渠道買賣活動的進行與價值鏈接觸對企業(yè)的資金投入或經濟效益有十分顯著的影響。縱向價值鏈需要考慮企業(yè)是退出某個環(huán)節(jié)還是進入某個環(huán)節(jié)，結合這一思維，通過財務分析中的某些數據作為評估標準來考核企業(yè)與供應商合作所采用的營銷方式是否可以為企業(yè)帶來價值，是否影響企業(yè)生產鏈。

（二）橫向價值鏈分析。橫向價值鏈是反應相同產品在不同生產廠家之間的價值活動，是企業(yè)對競爭對手真正實力評估的基本工具，其目的在于找出企業(yè)與競爭者在生產活動上的差異，進行分析和評估，選擇適合企業(yè)真實情況的競爭策略。在對企業(yè)財政評估中，運用橫向價值鏈思想，通過對企業(yè)財政各項數據的分析，計劃出具有針對性的競爭對策，使得企業(yè)在激烈的經濟競爭中取得成功。

（三）內部價值鏈分析。內部價值鏈分析是企業(yè)內部的產品設計、生產流程、銷售過程、售后服務等全過程的價值活動整合。價值鏈的每一組成部分在產生價值的同時也在耗費資源，通過分析企業(yè)價值鏈的成本投入可以消除價值鏈中的不增值環(huán)節(jié)，充分了解企業(yè)內部價值鏈管理情況。進行企業(yè)內部價值鏈管理成本分析可以分以下步驟進行：其一，需要找到企業(yè)具有價值的生產活動，把無效的生產環(huán)節(jié)剔除，將有效的生產作業(yè)緊密聯合在一起，以達到高效的工作效率和質量，保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。其二：對價值鏈中的各項工作均進行成本分析。其三：對企業(yè)優(yōu)勢進行分析。企業(yè)優(yōu)勢分析是為企業(yè)尋找以降低成本的手段提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，其具體措施就是通過充分了解企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)當前遇到的經濟危機等，采取科學合理的解決策略來穩(wěn)固企業(yè)地位，使企業(yè)在競爭中獲得一定的優(yōu)勢。

（四）優(yōu)化企業(yè)價值鏈。協(xié)調企業(yè)自身的價值鏈管理是指在企業(yè)的有效管理下，企業(yè)內部實現整體調整后，由企業(yè)內部各部門活動的合作來獲取企業(yè)功能的整體性，即可以達到企業(yè)的整體價值得到大幅度提高，這會為企業(yè)的競爭帶來很大優(yōu)勢。

參考文獻：

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