摘 "要：對于建筑行業(yè)來說，其財務(wù)管理是一項十分重要的內(nèi)容，將會對建筑行業(yè)未來的發(fā)展以及進步造成很大的影響。目前來看，很多建筑企業(yè)在管理中存在較大的問題，尤其是財務(wù)管理十分落后，導(dǎo)致了建筑企業(yè)發(fā)展緩慢。所以針對這種現(xiàn)象必須要采取有效措施，提升財務(wù)管理效率，促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要是對財務(wù)管理在建筑業(yè)中的運用進行了研究，提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;建筑行業(yè);運用

前言：現(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，市場競爭十分激烈，尤其是對于建筑市場來說，其競爭十分激烈，對于很多建筑企業(yè)提出了更高的要求。在競爭激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益越加的低，這就對建筑企業(yè)的財務(wù)管理能力提出了更高的要求，建筑企業(yè)必須提升自身的財務(wù)管理水平，以此來保證自身的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的重要意義

現(xiàn)今來看，我國存在較多的建筑企業(yè)，并且這些建筑企業(yè)規(guī)模不一，這導(dǎo)致了我國的建筑企業(yè)市場競爭日益激烈。很多建筑工程企業(yè)的利潤空間越加的小，因此對于建筑企業(yè)來說，要想提升自身的經(jīng)濟效益，那么必須要做好建筑企業(yè)的財務(wù)管理[1]。對于建筑工程企業(yè)來說，其屬于勞動密集型企業(yè)，存在較多的特殊性，同時對于工種的類型要求以及工人之間的配合要求也十分高。并且對于建筑施工企業(yè)來說過其工程項目存在的周期比較長，這樣項目的類型也會呈現(xiàn)出多樣化，會存在分包工程的狀況。建筑工程需要的資金量很大，這就需要企業(yè)必須要從銀行進行貸款，同時企業(yè)的資產(chǎn)負債率以及應(yīng)收賬款的比例較高，這導(dǎo)致了企業(yè)存在較大的財務(wù)風(fēng)險。因此這就需要建筑企業(yè)必須要做好自身的財務(wù)管理，能夠結(jié)合自身企業(yè)的特點以及市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，采取針對性的財務(wù)管理措施，提升自身的管理水平，以此來提升自身的風(fēng)險防范能力，最終提升自身的經(jīng)濟效益。

二、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前來看，在建筑工程施工企業(yè)還是存在較多的問題，影響了企業(yè)的財務(wù)控制管理。首先就是建筑企業(yè)的財務(wù)控制能力十分薄弱，我國的建筑企業(yè)管理模式屬于粗放型，相關(guān)的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的重視度很差，并且建筑行業(yè)財務(wù)具有很大的復(fù)雜性，這樣導(dǎo)致了建筑企業(yè)的財務(wù)控制能力十分弱。建筑企業(yè)對于存貨的管理能力弱，導(dǎo)致存貨占據(jù)的資金較大，周轉(zhuǎn)率低，影響了資金的流動。并且企業(yè)的應(yīng)收賬目控制較差，為企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險[2]。其次就是企業(yè)缺乏一個健全的財務(wù)管理系，這樣導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理效率很低。企業(yè)的財務(wù)管理手段落后，很多企業(yè)仍然是利用會計憑證管理以及傳統(tǒng)的預(yù)算控制進行管理，沒有將財務(wù)管理以及企業(yè)的整體的經(jīng)營融合在一起，這樣將會阻礙財務(wù)管理的目標(biāo)的發(fā)揮。

三、關(guān)于財務(wù)管理在建筑業(yè)中的運用策略研究

（一）加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)要想能有效的控制財務(wù)管理，首先企業(yè)就要能增強貨物存放的管理，提升貨物的周轉(zhuǎn)率，這樣才能使企業(yè)財務(wù)資金能夠得到周轉(zhuǎn)，企業(yè)要能夠避免出現(xiàn)資金呆滯的狀況，根據(jù)自身的實際情況，明確存貨的目標(biāo)，制定合理的存貨來那個，以防止出現(xiàn)缺貨多貨的情況發(fā)生，在利用財務(wù)資金時，要能夠盡量不要流動資金。從而能夠降低其貨物的成本，這樣就可以有效的提升其貨物的管理嗎，也能夠是企業(yè)及時的控制財務(wù)資金，從而減少不不要的支出。企業(yè)在收賬時，也要制定合理的方案，這樣企業(yè)才能完善收賬制度，從而保障企業(yè)的財務(wù)管理中不會出現(xiàn)呆壞賬。在遇到嚴(yán)重的財務(wù)糾紛時，企業(yè)要能夠利用法律來維護自身合法權(quán)益。最后在企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)要能對年度財務(wù)進行估算，將財務(wù)合理的分配給各個部門和機構(gòu)組織，這樣才能有效的提升其財務(wù)管理能力。

（二）重視財務(wù)管理、轉(zhuǎn)變管理理念。財務(wù)管理對于建筑企業(yè)來說十分重要，如果資金運用不當(dāng)，將會影響整個施工過程，也會影響到其公司的發(fā)展。因而，企業(yè)要能夠?qū)ω攧?wù)管理受到重視，從而保障其財務(wù)管理的工作人員有效的提升工作效率，使企業(yè)能夠高效運營。而與此同時，企業(yè)也要能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，利用先進的科學(xué)技術(shù)，管理其財務(wù)，這樣就會使其賬目更加清晰透明，這也可以減少人力、物力，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)要能引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，使整個財務(wù)管理更加完整，這樣企業(yè)就可以有效的提升財務(wù)的管理水平。

（三）關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都會面臨的問題，因而，在建筑業(yè)中企業(yè)要能夠完善其財務(wù)風(fēng)險的管理體系，使其能夠盡量減少所出現(xiàn)的風(fēng)險，這樣才能使企業(yè)快速的發(fā)展。企業(yè)要能在投入資金時控制其資金大量的投入，降低籌資成本，企業(yè)要能夠結(jié)合行業(yè)的水平，根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，這樣才能夠控制其財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)也要能夠提升其財務(wù)風(fēng)險管理的能力，在投標(biāo)時從多方面考慮，這樣企業(yè)就可以控制投標(biāo)資金。

結(jié)語：對于建筑施工企業(yè)來說，必須要提升自身的財務(wù)資金管理水平，能夠采取一些科學(xué)合理的手段，完善自身財務(wù)管理制度，做好財務(wù)風(fēng)險的防范。并且在財務(wù)管理中要引進一些先進的管理技術(shù)，以此來充分的提升自身的管理效率，從而來提升企業(yè)的核心競爭力，促進建筑企業(yè)在市場中能夠長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 汪文軍.淺談建筑施工企業(yè)項目成本管理[J]. 經(jīng)營管理者，2015，（26）：50-51.

[2] 劉秋生.如何做好高速公路施工階段的成本控制工作[J]. 經(jīng)營管理者，2015，（26）：55-56.