摘 "要：經(jīng)濟發(fā)展和社會進步推動新的政策和法規(guī)出臺，新的會計制度也應運而生。新會計制度不僅為企業(yè)和各政府及高校提供了一種新的財務管理模式，同時也啟發(fā)他們開創(chuàng)一種新的管理思路。在這樣的背景下，企業(yè)、政府各部門和高校的管理工作都面臨著新的挑戰(zhàn)。本文主要探討新會計制度對財務管理的影響，并在此基礎上找出財務管理的新模式。

關鍵詞：新會計制度;財務管理;模式

在新會計制度的影響下，催生了現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。這對于企業(yè)的財務管理業(yè)務來說具有極大的進步意義，同時又提高了我國市場經(jīng)濟條件下的管理水平，帶動了整個經(jīng)濟的發(fā)展。因此我們應該積極對新會計制度加強研究，以促進當前的財務改革。

一、現(xiàn)階段存在的財務管理問題

（一）財務預算體系不健全。由于我國改革開放較晚，許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)并沒有完全的與西方接軌建立完善的財務預算體系。公司或者政府部門的財務管理還是將重點放在財務支出上，而對于財務預算則認為無足輕重。這樣導致的后果就是管理人員對于資金的去向、流動狀況都不太了解，而對于資金的整體運行狀況也沒有清晰的掌握。

（二）完善財務管理制度的認識不足。我國企業(yè)管理大部分都重視生產(chǎn)，而對于財務管理則沒有多大改變，許多仍然沿用上世紀的財務管理制度。用他們的話說生產(chǎn)可以帶來看得見的直接效益，而進行內(nèi)部體制的完善則不是短期能見效的工作，于是在財務管理體制上，許多管理層都奉行著能夠維持企業(yè)和部門的順利運行就行。從來沒有試圖改變它以提高行政效率，促進社會生產(chǎn)。而事實上財務部門的高校順利運行才是企業(yè)或政府部門存在的關鍵。

（三）財務管理的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)不健全。由于我國企業(yè)和政府部門對財務管理的不夠重視，相應的設施設備也比較缺乏。隨著現(xiàn)在信息化技術的普及，財務管理系統(tǒng)也需要及時進行調(diào)整。而有的企業(yè)或政府部門沒有及時跟上更新?lián)Q代的步伐，仍然沿用舊的設備進行管理，這樣勢必就影響了財務管理的速度和水平。

二、新會計制度對財務管理的影響

（一）對財務管理目標的影響。傳統(tǒng)財務管理的目標認為主要是將利潤實現(xiàn)最大化和價值達到最高。但是現(xiàn)在隨著科學發(fā)展觀念的提出和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展不再單純的追求經(jīng)濟增長，而是更多的著眼于企業(yè)的整體發(fā)展和長遠發(fā)展。例如企業(yè)在進行財務管理時不僅注重利潤的增長，還要注意整體各部門的有效配合，尤其是售后或產(chǎn)后方面，以達到企業(yè)的高效運行。同時企業(yè)還注重對新產(chǎn)品的研發(fā)，增加科研經(jīng)費的投入，實現(xiàn)科技資源的資本化，尋求企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）對財務管理理念的影響。制度的深入運行在于理念的深得人心，新會計制度對財務管理推行了一套新的理念，促進財務的有序運行。一是新會計制度明確規(guī)定了財務報表、財務報告和分部報告的內(nèi)容和形式，對于工作人員來說，想要適應新的制度，就必須對財務理念進行多角度的分析。[1]二是新會計制度為了貫徹科學人性的管理理念，對員工的工資、福利和津貼進行多方面協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)價值的科學分配。三是新會計制度改變傳統(tǒng)上企業(yè)只重視自身價值的理念，而是引導企業(yè)更加關注價值的實際增長。

（三）對財務風險管理的影響。新的會計制度對財務資產(chǎn)減值準備的轉(zhuǎn)回和計提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價中的損失進行了確定，這樣就進一步加強了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對財務風險的防范與管理[2]。

三、新會計制度下財務管理模式

在新會計制度下，財務管理主要形成兩種管理模式，即分權式管理模式和集權式管理模式。下面將具體介紹：

（一）分權式財務管理模式。分權式的財務管理模式即公司通過間接管理的方式對公司運營進行指導，而不是通過指令的方式直接命令。通過這種方式，子公司可以擁有很大的自主權，他們可以自行決策本公司內(nèi)部的財務管理，諸如資金流向、員工薪資與福利、各項費用的支出和財務日常的收支。這樣極大的提升了子公司的管理決策權。更加激發(fā)了員工的積極性，同時也極大的提高了工作效率，減少了總公司決策不善對整體影響的風險性。

（二）集權式財務管理模式。集權式的財務管理模式即總公司掌握著公司的主要的大多數(shù)的決策權，子公司是總公司的下屬機構，僅擁有一小部分決策權。這種財務管理模式一方面有利于總公司對整個企業(yè)的管理，縮減行政管理成本，又能直接有效地控制子公司，達到?jīng)Q策貫徹的一致性，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化;另一方面，這種方式可以實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，節(jié)約成本。為了達到財務的科學化管理，公司還會請資深專家參與，從而大大減少了財務運行的風險。

四、新會計制度下財務管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念。在新的形勢下，財務管理想要實現(xiàn)新的突破，公司的管理層首先要轉(zhuǎn)變觀念，這是改革的動力和源泉。企業(yè)的管理人員要充分認識到自己以前管理方式的缺點和不足，同時了解新會計制度的優(yōu)點，這樣才有改革的欲望。從而在企業(yè)管理時，加強企業(yè)的內(nèi)部資金管理建設，提高企業(yè)內(nèi)部資金流動的透明度，真正實現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督。在明確企業(yè)資金動向的情況下，精簡開支，推動企業(yè)的節(jié)約化發(fā)展道路。公司內(nèi)部財政管理具體包括財政預算、財政收入和財政支出等項目，企業(yè)要加強對其的明細化管理，進一步提高企業(yè)資金的利用效率。還要盡量節(jié)省財政支出，實現(xiàn)企業(yè)財政的精簡化管理。

（二）提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。任何事情的發(fā)展，人都是占第一位，沒有了人的發(fā)展，一切機制都無法運行，因此企業(yè)想要發(fā)展，必須加強對企業(yè)管理人員的素質(zhì)培訓。只有他們素質(zhì)的整體提高，才能推動各項制度的有效執(zhí)行。企業(yè)不僅要積極開展培訓，加強管理人員的專業(yè)財務知識，同時還要注重對其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。因為一個合格的財務管理人員，不只是能夠做好自己的本職工作，還要能夠與各方協(xié)調(diào)，有效配合。這就需要管理人員有較強的綜合素質(zhì)，能夠?qū)Ω鞣矫娴闹R都有整體把握，這樣才能做到財務的有效分配和管理。

（三）進一步完善企業(yè)管理系統(tǒng)。在新會計制度的影響，財務管理必然會發(fā)生細微變化。如在新會計制度下，賬目結構和報表結構都會發(fā)生一些變化，這些變化可能會引起財務管理上功能的變化，而其用于財務統(tǒng)計的一些軟件也可能不適應新制度的變化。所以企業(yè)應及時更新財務管理系統(tǒng)的軟件，進一步保證財務信息的準確性和可靠性，以適應信息變化的更新速度。

結語：綜上所述，企業(yè)在新形勢下應該對新會計制度下的財務管理有新的認識。先要充分認識原有財務制度的缺陷，同時還得對新會計制度影響下財務制度的優(yōu)點有充分了解。在知己知彼的基礎上，找出企業(yè)財務管理的新的發(fā)展策略。只有這樣，才能保證公司財務制度合理有效的運行，進而促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 孫旭陽. 新會計制度下財務管理模式探討[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2015，01：24-25.

[2] 石龍. 新會計制度下財務管理模式分析[J]. 電子制作，2014，17：292.