摘 "要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的重要性不斷體現出來，而且信息技術的應用和發(fā)展，對企業(yè)財務管理產生了重要的影響。以ERP軟件系統為代表的企業(yè)管理軟件逐漸獲得了廣泛的應用，雖然對企業(yè)的財務管理產生了一定的促進作用，但是具體的應用中還存在一些問題。企業(yè)對ERP軟件的應用缺乏科學的認識，而且企業(yè)財務管理人員的整體素質不到位，所以，企業(yè)的發(fā)展中需要有效的解決這些問題。本文對ERP軟件做了一定的概述，并對ERP在企業(yè)財務管理中的應用進行了分析。

關鍵詞：ERP軟件;企業(yè);財務管理;應用

引言：目前，市場競爭的逐漸加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的壓力，所以，企業(yè)都開始加強企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是企業(yè)的實際發(fā)展中，面對著許多的問題，既要滿足生產需要，又要防止資金出現積壓，以及符合市場的需求變化等。因此，針對這些問題的解決，企業(yè)資源計劃（ERP）的提出，對企業(yè)財務管理的理念、業(yè)務流程、財務數據、人力資源等進行了整合，統一于企業(yè)的資源管理系統，借助信息技術的應用，實現了有效的財務管理，對企業(yè)的發(fā)展產生了重要的影響。

一、ERP軟件的概述

（一）ERP的內涵。企業(yè)資源計劃，簡稱為ERP，是目前一種比較新的管理概念，根據計算機和IT技術的發(fā)展，對信息時代企業(yè)如何實現有效管理提出的一種科學預測。ERP軟件的應用，將物質資源的管理、財務資源的管理、人力資源的管理以及信息資源的管理統一于針對企業(yè)發(fā)展的管理軟件[1]。對傳統的企業(yè)財務管理方式進行了很大的改變，對于加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的市場競爭力具有重要的作用，因此，在當前的企業(yè)管理中得到了廣泛的應用。

（二）ERP軟件在企業(yè)財務管理中的作用體現。企業(yè)的資源管理，主要包括采購、生產、銷售、成本、庫存以及人力等多方面的內容，使用ERP軟件，可以將這些資源進行一定的整合和規(guī)劃，實現企業(yè)資源的有效組合，幫助企業(yè)獲取最高的利潤。

二、ERP在企業(yè)財務管理應用中存在的問題

（一）企業(yè)實施ERP的基礎條件不足。目前，我國的許多企業(yè)在發(fā)展中，缺乏完善的管理制度，整體的業(yè)務流程不規(guī)范，企業(yè)的財務管理存在很多的漏洞，而且相關的數據也不完善，缺少有效的管理模式。企業(yè)的財務管理中，需要做到數據的真實、及時和有效，但是這些方面的工作很少有企業(yè)可以實現，因此，企業(yè)的管理中沒有實施ERP的基本條件，不能做到財務數據和其他數據的信息共享，導致系統集成無法實現。

所以，一些企業(yè)的管理者想通過ERP來加強企業(yè)的財務管理，往往難以實現。一方面，企業(yè)的管理基礎薄弱，無法滿足ERP的應用條件，另一方面，他們對ERP沒有清楚的認識，不知道如何通過ERP可以幫助企業(yè)解決哪些具體的問題[2]。

（二）企業(yè)沒有將原有的財務系統和ERP系統進行整合。

目前，許多企業(yè)都是通過財務軟件進行業(yè)務的核算，在使用新ERP系統的過程中，很難將原有的財務系統和ERP系統進行有效的整合。ERP軟件中包含了財務管理模塊，這個模塊不僅可以進行會計業(yè)務的核算，還能夠和其他的業(yè)務共享信息管理平臺，有效的實現企業(yè)資源的整合，以及管理的互動。同時，由于企業(yè)的財務管理人員對原來的財務軟件比較熟悉，能夠靈活操作，但是使用ERP軟件的過程中，要將原來的數據進行導出和導入，由于數據量比較大，一旦出現問題，就會對財務管理工作造成很大的影響。

（三）企業(yè)財務管理人員的綜合素質比較低。ERP軟件的應用，對財務管理人員的技術要求比較高，因此，企業(yè)首先要建立一支專業(yè)知識素養(yǎng)比較高，技術能力比較強的管理隊伍。但是目前的企業(yè)財務管理中，許多管理人員對ERP軟件的了解比較少，很難進行有效的操作和應用。在剛開始使用ERP系統的過程中，要選擇比較適合的模塊功能，同時，熟悉基礎的操作流程，并設置一些基礎信息。

（四）ERP系統的投入和維護成本比較高。由于ERP系統的開發(fā)成本比較高，而且后期的維護開支也比較大，所以，給企業(yè)的應用帶來了比較大的影響。使用一套完整的ERP軟件，企業(yè)需要花費成百上千萬元，包含了軟件的許可費用，以及軟件的二次開發(fā)費用，但是普通的企業(yè)想要引用ERP系統進行企業(yè)財務管理，還是比較困難的，所以，導致ERP系統的普及受到了一定的限制。

三、企業(yè)財務管理中ERP系統應用的措施

（一）加強企業(yè)對ERP的重視和支持。在促進企業(yè)應用

ERP系統的過程中，首先，要加強企業(yè)管理層對ERP系統的重視，并參與到ERP系統的實施過程中，充分的認識到ERP系統在企業(yè)財務管理中的重要作用。其次，企業(yè)要提高整體性的管理水平，就要重視企業(yè)財務的信息化實現，為ERP系統的實現建立一定的基礎，對ERP系統的投入和二次開發(fā)，以及后期的維護提供充足的人力、物力和財力的保障，企業(yè)的管理層也要統一思想，對重大問題進行及時解決。同時，組織管理人員進行相關的培訓，加深對ERP系統的理解，實現有效的運用。

（二）ERP系統的選擇要符合企業(yè)的情況。ERP系統的功能設計和企業(yè)的運作模式和具體情況具有一定的相關性，而且ERP的應用具有一定的使用性，不可能符合所有企業(yè)的情況，所以，企業(yè)要根據實際情況進行選擇。首先，ERP系統的業(yè)務流程設計要考慮企業(yè)的管理框架，明確相關的操作權限。其次，了解企業(yè)的業(yè)務特點后，要提出相關業(yè)務流程需要解決的問題，包括采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)。

（三）ERP系統的應用要進行個性化的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展情況各不相同，都需要經過從小到大，由粗放型管理到精細化管理的過程，因此，ERP系統的應用也需要不斷的進行更新，滿足企業(yè)發(fā)展變化的需求。個性化的創(chuàng)新，就是指ERP系統不斷的調整功能結構，進行創(chuàng)新。目前的ERP系統發(fā)展中，遇到的主要問題就是產品的通用性、標準化，以及用戶的多樣化需求之間的矛盾，所以，需要ERP系統能夠進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強管理人員的培訓，促進ERP系統的有效應用。在ERP系統的應用中，操作人員的綜合素質是一個關鍵因素，對企業(yè)財務管理工作的實現具有重要的影響。因此，企業(yè)可以建立各種層次的學習和培訓制度，促進管理人員和職工的學習，特別是加強對ERP理論和技術的應用培訓，實現人才的培養(yǎng)。ERP系統的應用，需要一定的復合型技術人才，但是人才的培養(yǎng)有一個學習和實踐的過程，所以，企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)力度，促進ERP系統的應用，為企業(yè)實現有效的管理和發(fā)展提供充足的動力。

結語：目前，企業(yè)的發(fā)展中，要提高市場競爭力，就要加強企業(yè)的財務管理工作，ERP系統的應用能夠促進企業(yè)的財務管理工作取得進步和發(fā)展。但是目前的企業(yè)對ERP系統的使用認識不到位，企業(yè)的基礎條件不完善，在ERP系統的應用中還存在比較多的問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)要進一步的重視ERP系統的建設，加強對管理人員的培訓，促進企業(yè)的財務管理效率，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1] 張春蕾. ERP在我國企業(yè)財務管理中的應用分析[J]. 現代商業(yè)，2013，20：245-246.

[2]楊豐. 論ERP在我國企業(yè)財務管理中的應用[J]. 時代金融，2013，24：35+52.