摘 要：本論文致力于探討員工的大五人格、所在組織的氛圍對其建言行為的影響。采用問卷調(diào)查法，數(shù)據(jù)采集自合肥市24家企業(yè)的120名員工。采用SPSS分析數(shù)據(jù)，結(jié)果表明：1、神經(jīng)質(zhì)與建言行為呈顯著負(fù)相關(guān)，外向性、責(zé)任心、組織氣氛與建言行為正相關(guān)；2、大五人格與組織氣氛交互作用不顯著；3、外向性、責(zé)任心、組織氣氛對建言行為有正向預(yù)測作用。

關(guān)鍵詞：大五人格；組織氣氛；員工；建言行為

一、引言

員工建言行為是員工做出的，以變革為導(dǎo)向，以改善環(huán)境為目的，富有建設(shè)性的言語行為。大到國家，小到企業(yè)，員工建言行為都不容小視。然而，出于太多原因，現(xiàn)今員工們紛紛對組織中存在的問題視而不見或保持沉默。

理論上，本文致力于探討組織氣氛與大五人格對員工建言行為的影響，及其交互作用對員工建言行為的影響，從而對已有研究起一定的補(bǔ)充作用，豐富建言行為的理論。實(shí)踐上，可幫助組織認(rèn)識到人格和組織氛圍對于員工建言的影響，促進(jìn)員工建言。

縱觀已有研究，多是針對建言行為的結(jié)構(gòu)、前因和結(jié)果。其中，在對建言行為前因的研究中，多探究個(gè)體因素對員工建言行為的影響，如基于中國背景探索員工建言行為的結(jié)構(gòu)及中庸思維對其的影響等。有些學(xué)者則以組織和領(lǐng)導(dǎo)因素為前因，探討了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下員工建言行為的差異，并考察了心理授權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與建言行為中的中介和調(diào)節(jié)作用；然而，把個(gè)體和組織因素結(jié)合起來的研究相對較少，如大五和組織公平感對進(jìn)諫行為的影響研究等。因此，研究組織氣氛與大五人格對員工建言行為的影響適時(shí)且有意義。

二、研究假設(shè)

本研究旨在了解員工建言行為的影響機(jī)制：探討員工的大五人格對于其建言行為的影響；探討員工所在組織的氣氛對于其建言行為的影響；探討大五人格在不同組織氣氛的作用下如何影響員工建言。研究假設(shè)如下：

H1：大五人格與員工的建言行為存在直接相關(guān)。

H2：組織氣氛與員工的建言行為存在直接相關(guān)。

H3：大五人格與組織氣氛存在交互作用。

三、研究工具

大五人格采用Costa和McCrae（1992）的簡化版量表來衡量，共60題。由個(gè)體自評。采用五點(diǎn)式計(jì)分，從1（非常不同意）到5（非常同意）。本研究中Cronbachα系數(shù)為：宜人性0.78、責(zé)任心0.82、外向性0.80、神經(jīng)質(zhì)0.81、開放性0.68。

組織氣氛采用HAY組織氣氛量表測量，共47題。由個(gè)體自評。采用七點(diǎn)計(jì)分。本研究中Cronbachα系數(shù)是0.74。

建言行為的測量采用的是Van Dyne 和LePine（1998） 編制的版本，共6 個(gè)項(xiàng)目， 由個(gè)體自評。采用五點(diǎn)計(jì)分。本研究中Cronbachα系數(shù)是0.78。

四、研究方法

研究采用分層隨機(jī)抽樣，數(shù)據(jù)采集自合肥市10家國有和14家非國有企業(yè)，每家企業(yè)5名員工。共發(fā)放120份問卷，最終回收112份，108份為有效問卷（有效率90%）。施測前使用統(tǒng)一指導(dǎo)語，施測時(shí)間為45-60分鐘，完成后收回問卷。

五、結(jié)果

所有的數(shù)據(jù)輸入至統(tǒng)計(jì)軟件SPSS14.0中進(jìn)行分析和處理。

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

不同年齡、學(xué)歷以及不同性質(zhì)企業(yè)的員工在大五人格上差異不顯著。僅在宜人性上，男女存在顯著差異，女性顯著高于男性（t=-3.032， p<0.01）。建言在不同性別、年齡、工齡上無顯著差異，在不同學(xué)歷上差異顯著，研究生的建言多于本科、大專和高中生。國營企業(yè)員工的建言多于非國營企業(yè) （t=3.898， p<0.001）。

（二）大五人格與組織氣氛的交互作用

（三）員工建言行為與大五人格、組織氣氛變量的回歸分析

相關(guān)分析表明，神經(jīng)質(zhì)與員工建言行為呈顯著負(fù)相關(guān)（r=-0.389，p<0.01）；外向性（r=0.496，p<0.01）、宜人性（r=0.282，p<0.01）、責(zé)任心（r=0.566，p<0.01）與建言行為相關(guān)顯著。組織氣氛與員工的建言行為相關(guān)顯著（r=0.383，p<0.01）。以建言為因變量，大五人格、組織氣氛為自變量，構(gòu)建逐步回歸方程：方程顯著（F=41.533， p<0.0001），大五人格各維度與組織氣氛的交互作用均不顯著（P>0.05）。責(zé)任心（B=0.19，p<0.001）、外向性（B=0.12，p<0.01）、組織氛圍（B=1.159，p<0.001）能正向預(yù)測其建言行為。

六、討論

（一）大五人格、組織氛圍與建言行為的相關(guān)討論

責(zé)任心、外向性和宜人性與員工建言行為呈顯著正相關(guān)，而神經(jīng)質(zhì)與員工建言行為呈顯著負(fù)相關(guān)。這說明，責(zé)任心強(qiáng)的員工，視企業(yè)成長為己任，建言意愿強(qiáng)，而外向員工人脈廣，善于發(fā)現(xiàn)問題，更愿意解決問題，因而較多建言。高宜人性員工，人緣好，建言自信更足。而高神經(jīng)質(zhì)的個(gè)體高度敏感，自我懷疑，不愿建言。高績氣氛中，員工建言較多?？赡艿脑蚴牵瑔T工清楚組織程序、流程，能洞悉問題，上級鼓勵(lì)和支持多于批評和威脅，因而敢于建言。在消極性氣氛中，員工建言較少。員工不清楚組織目標(biāo)，組織內(nèi)官僚化程度高，員工敢怒不敢言，因而較少建言。

（二）員工建言行為與大五人格、組織氣氛的回歸分析討論

個(gè)體因素中的責(zé)任心和外向性，組織因素中的組織氣氛均能正向預(yù)測建言行為。由此可知，工作越認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，其建言行為越多；組織氣氛越好，員工建言行為亦越多?？梢?，組織應(yīng)該招聘責(zé)任心強(qiáng)的員工，營造良好組織氣氛，以促進(jìn)其建言行為，提高管理效能。

七、結(jié)語

1.外向性、宜人性、責(zé)任心、組織氣氛與建言行為呈正相關(guān)，而神經(jīng)質(zhì)與建言行為呈負(fù)相關(guān)；2.大五人格與組織氣氛交互作用不顯著；3.組織氣氛、員工大五人格的責(zé)任心和外向性對其建言行為有正向預(yù)測作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鐘建安，段錦云. 大五人格模型及其在工業(yè)組織心理學(xué)中的應(yīng)用. 心理科學(xué)進(jìn)展，2004 ， 12 （4）： 578–583.

[3]段錦云. （2011）.中國背景下建言行為研究： 結(jié)構(gòu)、形成機(jī)制及影響. 心理科學(xué)進(jìn)展19（2）： 185-192.

[4]Costa， P. T.， McCrae， R. R. （1992）. Normal personality assessment in clinical practice： The NEO Personality Inventory. Psychological assessment，4（1）， 5.

作者簡介：王娟娟（1991—），女，安徽合肥人，蘇州大學(xué)2013級工業(yè)與組織管理心理學(xué)專業(yè)碩士研究生，研究方向：組織行為學(xué)和人力資源管理。