在當(dāng)前知識經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)所面臨的競爭不單單在國內(nèi)，同樣還有全球先進企業(yè)的競爭。因此，國內(nèi)企業(yè)必須要從企業(yè)生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等多個角度上，來針對企業(yè)進行提升，從而保證企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展、改革，強化企業(yè)自身在市場上的競爭力、凝聚力。單純從管理角度上來看，就是要不斷的對先進管理經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)，并從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，持續(xù)的強化創(chuàng)新，這能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值和利潤。

一、現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要性

在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不斷提升的情況下，市場競爭過程中，企業(yè)管理者就必須要明白采取怎樣的方式來提升企業(yè)實力，為企業(yè)提供更大的生存空間。企業(yè)經(jīng)濟管理措施的開展，能夠極大的優(yōu)化企業(yè)資源配置，充分提升企業(yè)自身競爭力，從某種角度上來說，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了確保企業(yè)能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。此外，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理策略的制定、實施，還能夠有效的解決企業(yè)運營過程中所面臨的各種問題。

二、現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺少完善的經(jīng)濟管理制度與之相匹配

在現(xiàn)代化企業(yè)之中展開相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施，前提是要保證擁有完善的經(jīng)濟管理體制。但從實際情況來看，目前絕大部分企業(yè)都沒有針對性的建立起完善的經(jīng)濟管理體制，多數(shù)都采取的是較為長久的管理體制。正是由于這些不完善經(jīng)濟管理體制的存在，才使得企業(yè)本身的內(nèi)部職能得不到科學(xué)合理的劃分，員工之間極易出現(xiàn)消極怠工、互相推諉的情況。同時，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏完善經(jīng)濟管理制度的情況下，在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)不了解當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，無法指定出政策的發(fā)展策略，這會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟管理方式陳舊，缺乏創(chuàng)新

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響之下，多數(shù)企業(yè)由于部分主觀原因，難以摒棄粗放型經(jīng)濟管理模式，甚至覺得傳統(tǒng)管理模式更為簡便。但隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以往陳舊的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法跟上時代、企業(yè)發(fā)展的步伐。甚至于多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，都沒有針對經(jīng)濟管理方式進行科學(xué)、綜合的考量，一直簡單的套用一些比較成功企業(yè)的管理模式，在沒有結(jié)合企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑的情況。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理組織落后，不夠重視

企業(yè)要想在競爭越發(fā)激烈的市場中占有相應(yīng)的地位，擁有較大市場份額，就必須要學(xué)會與市場發(fā)展同步跟進，同時做好相應(yīng)的企業(yè)管理組織創(chuàng)新工作。但從實際情況來看，部分企業(yè)自身呈現(xiàn)出的經(jīng)濟管理組織形式是極為落后的，甚至于對經(jīng)濟管理沒有引起足夠重視：首先，管理模式本身較為簡單；其次，企業(yè)自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)教委復(fù)雜，沒有明確目標(biāo)；再次，企業(yè)內(nèi)部管理寬松度過大；最后，經(jīng)濟管理工作帶來的成效較低。這部分問題都是由于企業(yè)經(jīng)濟管理組織過于落后，以及對經(jīng)濟管理組織沒有加以重視所導(dǎo)致的。

三、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理自我提升的有效措施

（一）更新經(jīng)濟管理觀念

要想真正的實現(xiàn)企業(yè)競技管理模式的提升和創(chuàng)新，第一步就是要對經(jīng)濟管理理念進行更新，如若企業(yè)管理人員沒有較為先進的管理理念，以及相應(yīng)的危機意識、競爭意識，那么經(jīng)濟管理工作最終必然無法取得良好效果。企業(yè)管理者首先需要認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，并針對經(jīng)濟管理工作做好時刻準(zhǔn)備，任何不適合當(dāng)前時代發(fā)展的思想，都必須要及時糾正，并保持不斷的自我反思，找出在在經(jīng)濟管理工作中所呈現(xiàn)出的不足。同時，還需要時常的分析國外成功企業(yè)經(jīng)濟管理模式，依據(jù)自身實際情況來進行取長補短。此外，部分企業(yè)管理人員長期采用較為陳舊的經(jīng)濟管理模式，當(dāng)出現(xiàn)新模式的情況下，會出現(xiàn)畏首畏尾，不敢嘗試新東西的而錯失良機的情況，極易被其他企業(yè)所超越。所以，在當(dāng)前極為殘酷的市場競爭環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)要讓經(jīng)濟管理模式去適應(yīng)人的發(fā)展，并持續(xù)的強化經(jīng)濟管理工作，不斷的轉(zhuǎn)變思維模式，走上可持續(xù)的發(fā)展道路。

（二）落實以人為本的理念

人力資源工作對于企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展來說，起到了至關(guān)重要的作用，但要想保證經(jīng)濟管理模式能夠得到持續(xù)的提升、創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)貫徹以人為本的用人理念，做好想要的人力資源管理工作，如此才能夠為經(jīng)濟管理的高效性提供保障。傳統(tǒng)的以物為主的硬性管理模式，實際上已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)必須要大力推行以人為本的柔性管理理念，并提高對知識性的重視程度，重視每一位員工。不僅要為員工提供人文關(guān)懷，還要為經(jīng)濟管理工作營造出良好的人文環(huán)境，除此之外，還需要積極的做好人力資源運用和開發(fā)工作，利用物質(zhì)激勵、精神激勵措施，針對人員進行管理和培養(yǎng)，為員工帶來更好的發(fā)展空間，如此才能夠提高員工激情，做好經(jīng)濟管理工作。

（三）完善經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新管理策略

具有創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟管理策略中，必須要對一下幾個環(huán)節(jié)加以考慮：首先，最大限度的減少策略制定、實施過程中所面對的阻力，尤其是企業(yè)自身的管理人員，必須要充分意識到經(jīng)濟管理對企業(yè)本身的重要作用，以及企業(yè)當(dāng)前展開經(jīng)濟管理工作的重要程度，從而藝達到以身作則的效果，使得每位員工都能夠參與到經(jīng)濟管理工作中；其次，建立起科學(xué)合理的管理制度，并且加強集約化管理措施，促使企業(yè)逐漸走上精細化管理的道路。

（四）提升經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟管理體系本身，指的就是在展開經(jīng)濟管理工作過程中，企業(yè)自身所采取的相應(yīng)措施、模式。通常，經(jīng)濟管理體系都是由企業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)來決定，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來執(zhí)行。那么在充分考慮以上客觀因素后，企業(yè)在經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化、評審期間，就應(yīng)當(dāng)采取想要的分解式評審措施，從而針對評審結(jié)果進行更為綜合的優(yōu)化整理。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還需要定期的對相關(guān)人員進行組織，參與到經(jīng)濟管理的執(zhí)行情況評審工作中，并依據(jù)評審結(jié)果來對最終的工作效率進行確認(rèn)。對于一些歷史遺留、長期存在的問題，要采取科學(xué)合理的改善措施，從而保證經(jīng)濟管理體系作用達到最大化。此外，在想要的評審經(jīng)濟管理體系之中，還需要對先進績效考核體系加以應(yīng)用，讓評審項目能夠真正的落實到人員、部門上，便于后期評判責(zé)任體系，更好的為企業(yè)改革服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，從上文的闡述能夠看出，在當(dāng)前國際化的經(jīng)營環(huán)境，以及競爭不斷加劇的市場經(jīng)濟之中，企業(yè)就必須要明白如何針對經(jīng)濟管理模式進行自我提升，并且要從體系、組織、理念等多個不同的角度入手，找出正確的切入點，才能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟管理需求。從某種程度上來說，企業(yè)經(jīng)濟管理提升，并不是一味的進行成功企業(yè)經(jīng)驗復(fù)制，而是一門在綜合性、復(fù)雜性管理上的藝術(shù)。只有從根本上掌握了這門藝術(shù)，才能夠保證企業(yè)走上可持續(xù)的發(fā)展道路。