摘 要：農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，受歷史因素與經(jīng)濟(jì)因素的影響，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)用電量占有較大的比重，負(fù)荷季節(jié)性強(qiáng)，損耗較大，使農(nóng)村的電網(wǎng)面臨著安全性低、經(jīng)濟(jì)消耗大的問(wèn)題，造成農(nóng)村供電單位線損率較高，本文通過(guò)對(duì)農(nóng)村低壓線受損率較高進(jìn)行分析，根據(jù)造成這種現(xiàn)象的原因，對(duì)降低農(nóng)村低壓線損做出針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；低壓線損；原因；措施

一、引言

農(nóng)村低壓線損電量較大，管理也有一定的難度，所以要建立一支具有專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能較高的農(nóng)村電工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)電工隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高電工人員的操作技術(shù)水平，在農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，可以以自身的專業(yè)技能解決故障，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村用電管理水平，降低農(nóng)村線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、農(nóng)村低壓線損率較高的原因

農(nóng)村的電網(wǎng)用的是單一的電源，由于負(fù)荷較大，使農(nóng)村電網(wǎng)的損耗大，給農(nóng)民帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)部分農(nóng)村地區(qū)的高壓電損失達(dá)到20%左右，低壓線損更加嚴(yán)重，以下是對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)損耗較大的原因分析：

（一）農(nóng)村的低壓電網(wǎng)分布的不合理，加大了對(duì)電網(wǎng)的損耗程度。農(nóng)村接線用戶的線徑較小，不能夠承受較大的負(fù)荷，據(jù)調(diào)查，農(nóng)村安裝第一批電網(wǎng)時(shí)，規(guī)定農(nóng)村用戶的用電量限制在5KW.H以內(nèi)，用戶的采用的電表箱，隨隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各種家用電器被廣泛使用到農(nóng)村各家各戶，使農(nóng)村每月的用電量大大增加，超過(guò)第一批電網(wǎng)安裝時(shí)消耗用電量的十倍左右。

（二）用戶電量表沒有按期校準(zhǔn)或出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。由于農(nóng)村對(duì)用戶電量表的要求不嚴(yán)格，電量包不能定期的進(jìn)行校驗(yàn)工作，也有一部分的電量表不符合要求，造成較大的誤差。

（三）電表箱受天氣環(huán)境的影響較大。部分電表箱腐蝕嚴(yán)重，同時(shí)電表箱的安裝過(guò)于分散，進(jìn)出線老化嚴(yán)重，有的出現(xiàn)斷電漏電現(xiàn)象，制定線損的指標(biāo)沒有一定的科學(xué)性。

（四）農(nóng)電維修人員的專業(yè)素質(zhì)不高。部分農(nóng)電安裝維修人員缺乏責(zé)任心，對(duì)電網(wǎng)安裝的管理工作不到位，沒有經(jīng)過(guò)允許，私自的蓋面抄表日期和抄表內(nèi)容，甚至出現(xiàn)估抄、漏抄的現(xiàn)象。

（五）線損考核的辦法和管理制度比較單一。線損的考核制度只是流于表面，考核辦法不能夠激發(fā)電力員工的工作熱情和積極性。

（六）供電所對(duì)線損的分析不全面、不仔細(xì)、沒有一定的針對(duì)性。

三、降低農(nóng)村低壓線損的對(duì)策

（一）組織方面實(shí)施的措施

1.供電單位根據(jù)線損的損耗程度建立線損管理小組，劃分小組的功能職責(zé)，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

2.成立專門的農(nóng)村低壓線損小組，根據(jù)線損的管理劃分職工與電工的級(jí)別，加強(qiáng)各職工與電工的職責(zé)認(rèn)識(shí)，由管理所長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配任務(wù)，建立全面的職責(zé)體系制度。

3.小組職工與農(nóng)電工要與供電單位簽訂相關(guān)的責(zé)任書，實(shí)施分電工組，對(duì)變壓器的定期考核，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各級(jí)職員加強(qiáng)對(duì)供電工作的管理與職責(zé)，做到認(rèn)真堅(jiān)守自己的崗位，供電單位的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲處制度也要到位。

（二）管理方面實(shí)施的措施

1.建立和完善供電所線損的管理體系。建立并逐漸完善供電所線損的管理體系，協(xié)調(diào)供電所的電力管理工作，制定級(jí)別劃分、線路管轄劃分、電壓管轄劃分、分配點(diǎn)區(qū)域店村區(qū)的劃分，最這部分的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行考核，各層級(jí)別人員要明確自身的管理職責(zé)和任務(wù)，層層落實(shí)工作方案，考核制度要嚴(yán)格，保證供電所的管理有序的進(jìn)行。

2.定時(shí)定期的開展農(nóng)村供電線損的分析與探討工作。 農(nóng)村電網(wǎng)中用電量的大量損耗與電力線路的結(jié)構(gòu)、承受負(fù)荷以及管理制度有關(guān)，管理人員定期的開展關(guān)于電量損耗的活動(dòng)，分析和探討造成電量損耗的影響因素，并制定切實(shí)可行的措施，盡可能的降低損耗，減少經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)以下的分析達(dá)到線損有效管理的目的。

（三）補(bǔ)償方面實(shí)施的措施

1.加大對(duì)農(nóng)村用電客戶節(jié)能消耗觀念的宣傳力度，倡導(dǎo)農(nóng)戶節(jié)約用電，盡量少使用電力消耗較大的設(shè)備產(chǎn)品，形成合理用電和安全用電的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)于部分的變壓器客戶，執(zhí)行嚴(yán)格的功率調(diào)整政策，制定合理的考核懲處制度，加強(qiáng)變壓器客戶的重視，根據(jù)設(shè)備功率的變化進(jìn)行增減補(bǔ)償。

2.低壓變壓器無(wú)功負(fù)荷的補(bǔ)償措施，根據(jù)農(nóng)村地區(qū)電壓的穩(wěn)定程度和電能的損耗程度，作為低壓無(wú)功補(bǔ)償?shù)膶?duì)象，進(jìn)一步的了解低壓變壓器的節(jié)能效果，進(jìn)一步提高電壓的合格率。

3.農(nóng)村電力網(wǎng)的配電路線無(wú)功負(fù)荷的補(bǔ)償措施，在規(guī)定的10KV配電路線中，選定電壓相對(duì)不穩(wěn)定、電能損耗程度大的配電路線進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償措施，保證無(wú)功電力能夠平穩(wěn)的運(yùn)行，進(jìn)一步減少低壓電線網(wǎng)絡(luò)中的損耗量，以達(dá)到降低線路損耗和提高線路電壓合格率的目的。

（四）其他需要強(qiáng)調(diào)的措施

1.構(gòu)建先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新體系。（1）確定負(fù)荷中心的最合適的位置，減少或避免超供電半徑供電的現(xiàn)象，農(nóng)網(wǎng)線路供電半徑的一般要求是：400伏線路不大于0.5千米，10千伏線路不大于15千米，35千伏線路不大于40千米，110千伏線路不大于150千米。（2）開展線損理論計(jì)算工作。線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過(guò)理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施，線損管理人員必須把線損理論計(jì)算作為主要工作來(lái)抓。采用取理論線損加一定限額的管理線損來(lái)確定和傳達(dá)，同時(shí)管理線損必須堅(jiān)持逐步降低。在理論線損系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，一定要保持現(xiàn)場(chǎng)與微機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的連動(dòng)一致，切實(shí)為降損工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

2.建立堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)督管理體系。建立健全線損管理工作的目標(biāo)管理制度，將線損指標(biāo)分解到線路、配電變壓器臺(tái)區(qū)和管理人員，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立線損分析例會(huì)制度，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的對(duì)比分析：一是實(shí)際線損率與理論線損率的對(duì)比；二是當(dāng)前水平與年平均水平的對(duì)比；三是計(jì)量總表與分表電能量的對(duì)比；四是線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對(duì)比。依據(jù)上述幾方面的對(duì)比分析達(dá)到線損管理的5個(gè)目的：一是找出當(dāng)前線損工作中的不足，指明降損方向；二是找出低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，確定今后電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善的工作重點(diǎn)；三是找出低壓電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題，制定最佳運(yùn)行方案；四是找出降損措施在實(shí)施中存在的問(wèn)題，確保新的降損措施更具有針對(duì)性和科學(xué)性；五是查找出線損率升、降的原因，確定今后降損的主攻方向。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，低壓線損的管理工作是一項(xiàng)涉及到企業(yè)方方面面的綜合系統(tǒng)工程，要做好相應(yīng)的工作，則必須從建立堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)督管理體系規(guī)范管理和先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新體系開始，逐步形成“條塊結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)指標(biāo)、分工明確”的健康管理機(jī)制，利用科學(xué)完善的機(jī)制約束來(lái)使低壓線損的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，使農(nóng)村供電所能夠能加安全高效的運(yùn)行。

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