摘 要：為了迎合我國人民代表大會上所提出的實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在新的經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)有色地勘單位的發(fā)展戰(zhàn)略，充分合理的利用當(dāng)前我國領(lǐng)土有效資源，加強(qiáng)對有色礦石的開采和開發(fā)，通過更加先進(jìn)的加工途徑，增加有色礦石的利用率，為地勘專業(yè)提供更加廣泛的發(fā)展前景，也為我國有色礦石資源的尋找提供更好的契機(jī)。

關(guān)鍵詞：新的經(jīng)濟(jì)體制；有色地勘單位；發(fā)展戰(zhàn)略

我國雖然國土面積廣闊，但是可用于有色地勘單位進(jìn)行有色礦石的尋找和開挖工作的地段面積并不大，隨著我國工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步所需求的有色礦石的種類和數(shù)量越來越多，有色地勘單位所面臨的有色礦石尋找工作也充滿了困難和挑戰(zhàn)，在新的經(jīng)濟(jì)體制下，如何對有色地勘單位在有色礦石的尋找工作中提供更加有效的技術(shù)手段是當(dāng)前相關(guān)部門應(yīng)該重視起來的問題，本文通過對當(dāng)前我國有色地勘單位所面臨的問題進(jìn)行簡要的分析，并結(jié)合當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)體制下我國的發(fā)展戰(zhàn)略，對有色地勘單位的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署。

一、新的經(jīng)濟(jì)體制下我國有色地勘單位所面臨的問題

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，很多國有地勘單位都面臨著同樣的問題，勘察體制僵硬、機(jī)制不夠活躍、工作包袱太過沉重、勘察技術(shù)人員匱乏、基礎(chǔ)不夠牢固、產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)健，在新的經(jīng)濟(jì)體制管理下，如果這些問題不能得到有效的改善或解決，都會對當(dāng)前我國的有色地勘單位的工作造成很大的影響。

（一）有色地勘單位管理模式較為簡單

當(dāng)下，我國還存在著很多有色地勘單位無法融入到經(jīng)濟(jì)管理市場機(jī)制中去，相關(guān)勘查企業(yè)制度和管理模式不夠健全，管理機(jī)制較為簡單，經(jīng)營風(fēng)險較高，一旦在有色礦石勘查工作中出現(xiàn)了意外情況，很多企業(yè)都無法承擔(dān)其所面臨的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）有色地勘組成隊伍不合理，給勘查工作帶來很大的弊端

由于有色地勘工作一般都是處于室外環(huán)境，且工作條件較為艱苦，當(dāng)前我國有色地勘單位技術(shù)人員比較稀缺，對有色礦石的了解程度和認(rèn)知程度也具有局限性且有色礦石勘察隊伍的組成結(jié)構(gòu)也有著很大的爭議，一方面隊伍內(nèi)部的矛盾突出，專業(yè)技術(shù)人員與上層行政管理人員在數(shù)量上存在著比例失調(diào)的現(xiàn)象，另一方面，專業(yè)技術(shù)人員相對有色勘察技術(shù)掌握程度較低，實踐經(jīng)驗較少，而有色礦石尋找工作所要求的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗都是十分苛刻的，很多工作人員無法滿足當(dāng)前的工作需要，而這也正是導(dǎo)致隊伍結(jié)構(gòu)不合理的主要因素，由于組成人員對于工作的不夠了解導(dǎo)致實際地勘工作成果不明顯，效果不佳，同時也會由于技術(shù)不到位而引起的投入資金的加大以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的低落。著同樣給地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來重要的影響。

（三）隊伍找礦積極性低糜

在當(dāng)前我國有色地勘單位進(jìn)行有色礦石的尋找工作中，普遍存在的問題就是在隊伍的管理體制中缺乏較為完善的獎勵機(jī)制，無法對隊伍中工作人員的找礦積極性進(jìn)行提升，影響了找礦工作的效率，獎勵機(jī)制是針對一些專業(yè)的找礦技術(shù)人員設(shè)定的，一方面，承接找礦項目工作的工作人員十分辛苦的，由于有色礦石的特殊結(jié)構(gòu)和隱蔽埋藏點，在進(jìn)行礦石的尋找工作中需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模的排查和檢測才有可能會取得一些成就，面對找礦的困難，很多技術(shù)人員由于在完成工作任務(wù)后得不到所謂的獎勵而喪失了今后工作的積極性，制約了找礦的質(zhì)量和成果，另一方面，由于相關(guān)的有色地勘單位沒有建立起較為完善、高效、科學(xué)的獎勵機(jī)制，導(dǎo)致很多地質(zhì)工作技術(shù)人員的積極性無法被調(diào)動起來。

二、新的經(jīng)濟(jì)體制下有色地勘單位發(fā)展戰(zhàn)略探討

在新的經(jīng)濟(jì)體制下，如果不對當(dāng)前的有色第勘察單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效部署，則很有可能會對今后的有色礦石尋找開挖工作帶來很大的麻煩，本文從幾個方面來說明在新的經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國有色地勘單位的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）發(fā)展型戰(zhàn)略

發(fā)展性戰(zhàn)略是有色地勘單位發(fā)展的主要戰(zhàn)略，根據(jù)不同的有色地勘單位的不同勘察目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對其今后的發(fā)展制定不同的方案和計劃，實施以地質(zhì)礦產(chǎn)的找尋為主要目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用當(dāng)前我國所掌握的所有有關(guān)地質(zhì)資源勘查環(huán)境的有關(guān)資料，對當(dāng)前的有色礦石找尋工作的發(fā)展進(jìn)行重新部署，重視有色地勘單位事業(yè)的發(fā)展。

（二）穩(wěn)健性戰(zhàn)略

穩(wěn)健性戰(zhàn)略指的是相關(guān)有色地勘單位和企業(yè)對于當(dāng)前的勘察計劃進(jìn)行有效部署，保證企業(yè)最基本的任務(wù)和目標(biāo)不變，將現(xiàn)有的資源和經(jīng)濟(jì)集中投入當(dāng)下所執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過加強(qiáng)企業(yè)單位項目建設(shè)來提高企業(yè)的工作能力，該戰(zhàn)略的優(yōu)點是所面臨的投資風(fēng)險較小，可以避免在開發(fā)新的產(chǎn)品是所需要投入的大量資金，主要適用于在對環(huán)境構(gòu)造相對較為復(fù)雜的地下礦產(chǎn)勘查工作中，比如有色地勘單位的機(jī)關(guān)服務(wù)中心、賓館、長褲、工業(yè)生產(chǎn)以及物業(yè)管理等都應(yīng)該在當(dāng)前的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)管理力度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證穩(wěn)定持久運行的情況下尋找新的機(jī)遇，以求新的發(fā)展。

（三）緊縮型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)迫不得已的情況下才選擇的戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險以致影響著企業(yè)的生存和發(fā)展時，該戰(zhàn)略才有其使用的意義，緊縮型戰(zhàn)略主要是短期使用，等渡過經(jīng)濟(jì)壓力時期后應(yīng)該及時轉(zhuǎn)換為其他的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略適應(yīng)于有色地勘單位在面對其他企業(yè)競爭的過程中，由于自身資源沒有優(yōu)勢而導(dǎo)致的自身競爭力低下的企業(yè)或單位。

在企業(yè)應(yīng)用緊縮型戰(zhàn)略時，一定要把握好自身的實際情況，一切戰(zhàn)略的選擇都是以自身的發(fā)展為主要目標(biāo)，不管是什么戰(zhàn)略，其主要的目的都是為了提高相關(guān)有色地勘單位的競爭力和存在價值，不管是哪一種戰(zhàn)略，都應(yīng)該保證企業(yè)在正規(guī)、合法的情況進(jìn)行運作，一定要符合我過當(dāng)前國情要求。

三、結(jié)語

天下沒有包治百病的藥方，有色地勘單位的發(fā)展戰(zhàn)略也不例外，在新的經(jīng)濟(jì)體制的影響下，有色地勘單位要想保持穩(wěn)定的情況下有著更進(jìn)一步的發(fā)展就需要制定一個合理的發(fā)揮戰(zhàn)略，采用科學(xué)的方法來對有效的資源進(jìn)行利用，提高總體的工作效率，形成最恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略組合，為今后的發(fā)展鋪設(shè)一條合理的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬曉鳳.地勘單位企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展研究——以貴州省有色地質(zhì)勘查局為例[D].貴州大學(xué)，2008-06-01.

[2]蘇松.政府與市場在地勘單位國際化發(fā)展中的地位和作用分析[J].中國礦業(yè)，2013-12-25.

[3]張倩.國有經(jīng)濟(jì)在加快中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的主導(dǎo)作用研究[D].吉林大學(xué)，2014-06-01.

[4]萬祖華.國有地勘單位企業(yè)化改革研究——以江西有色地質(zhì)勘查局為例[D].南昌大學(xué)，2013-05-01.