摘 要：本文對(duì)于我國(guó)的國(guó)有銀行現(xiàn)狀的綜合競(jìng)爭(zhēng)力做了一些簡(jiǎn)要的介紹，對(duì)其所具有的優(yōu)勢(shì)和差距也進(jìn)行了一些分析。提出了關(guān)于提升國(guó)有商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力所存在的相關(guān)問(wèn)題和其如何解決的一些手段和措施。

關(guān)健詞：商業(yè)銀行；競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)有銀行所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，各銀行間的相互競(jìng)爭(zhēng)也漸漸的增加，該怎樣擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)國(guó)有銀行要發(fā)展的主要問(wèn)題。

一、國(guó)有商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力

由管理學(xué)我們知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)在其環(huán)境中，現(xiàn)在和未來(lái)與其同行比較更有能力或者機(jī)遇憑借自身優(yōu)勢(shì)（比如服務(wù)，時(shí)間，質(zhì)量，價(jià)格等）對(duì)于消費(fèi)者更具有吸引力。當(dāng)前，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得時(shí)間使用效率平均水平得到很大的提升，也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱關(guān)系到很多因素（企業(yè)文化，人才資源，技術(shù)，組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制等），只有眾多因素的合力強(qiáng)才能使得一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。而銀行的核心能力主要是表現(xiàn)在同行難以復(fù)制及得到的素質(zhì)中。我國(guó)國(guó)有銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力指的是其在充滿競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，使用自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)行差異化市場(chǎng)營(yíng)銷，占領(lǐng)市場(chǎng)，使自身效益最大的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而現(xiàn)代商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力需要下面幾點(diǎn)因素：1.創(chuàng)新品牌化；2.功能綜合化；3.盈利多樣化；4.競(jìng)爭(zhēng)化戰(zhàn)略；5.有一定規(guī)模；6.管理層職業(yè)化。

二、國(guó)有商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的分析

（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)有四大國(guó)商業(yè)銀行，它們分別為：中國(guó)商業(yè)銀行，中國(guó)銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行。四大銀行的資本實(shí)力強(qiáng)，在二零零一年世界一千家大銀行在排名中進(jìn)入了前三十名。且占市場(chǎng)份額十分的大，占國(guó)內(nèi)銀行中資產(chǎn)份額，貸款份額，利潤(rùn)份額等都在百分之六十以上。本土經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)顯著。

（二）競(jìng)爭(zhēng)差距

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的收益效率低，構(gòu)成單調(diào) ，其利潤(rùn)主要來(lái)自存貸利率差，其他業(yè)務(wù)很少涉及，收益與外國(guó)銀行相比很低。 而且我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的資本金補(bǔ)充機(jī)制不夠完善，對(duì)其擴(kuò)張能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有十分不好的影響。最近些年，雖然國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行了不良資產(chǎn)的剝離、加大計(jì)量?jī)?chǔ)蓄金等方式以清除不良資產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，并獲得較好的效果，可是其還是還是高于國(guó)際警戒線。銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制并不完備，關(guān)于其發(fā)展和資產(chǎn)增值缺少自身激勵(lì)。銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新不夠，工具使用等都和外資銀行差距較大。

（三）分析提高競(jìng)爭(zhēng)力的阻礙

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行基礎(chǔ)比較弱，長(zhǎng)時(shí)間使用封閉式發(fā)展方式，在經(jīng)營(yíng)體制，管理機(jī)制，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等很多地方都存在缺陷，要提高我國(guó)國(guó)有銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有很多阻礙，比如其體制方面。其缺乏產(chǎn)權(quán)的布置且單一，與經(jīng)營(yíng)者，政府之間缺少適當(dāng)?shù)慕缦蕖Ｒ驗(yàn)楫a(chǎn)權(quán)單一，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有銀行依舊面對(duì)很多問(wèn)題，例如不良資產(chǎn)多，經(jīng)營(yíng)理念及效率不高，資本金缺乏，內(nèi)控體制不完善等。以往商業(yè)銀行都是關(guān)注數(shù)量而對(duì)質(zhì)量不夠關(guān)注，其效益不夠等問(wèn)題。且我國(guó)的法律在某些方面也限制了商業(yè)銀行進(jìn)入全能創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)范圍，這也對(duì)提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力不利。

三、關(guān)于提升國(guó)有商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的方式

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，銀行的行業(yè)具有很大的前景，而我國(guó)銀行行業(yè)的重要組成部分是四大國(guó)有商業(yè)銀行，為了提升國(guó)有銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有以下幾點(diǎn)方式：

（一）加速相關(guān)體制改革

當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行的改革是要在減少其不良資產(chǎn)的條件下，加速產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革。第一，尋找更有效的方式處理不良資產(chǎn)加快體制改革；第二，運(yùn)用股份制的方式吸收資金并使用股份公司的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)對(duì)其管理，是現(xiàn)代商業(yè)銀行的主要發(fā)展方向。因此，需要加速股份制的改革。第三，結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，參考相關(guān)案例，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制的改革。第四，完善公司管理體制。

（二）建立正確的經(jīng)營(yíng)理念

首先，確立健康發(fā)展觀，全面考慮不確定因素，思考競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，完備發(fā)展的途徑。其次，確立效力觀。第三，確立質(zhì)量觀。第四，確立健全的管理觀。第五，確立科學(xué)創(chuàng)新觀。為銀行業(yè)務(wù)的拓展打好基礎(chǔ)。

（三）加速銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

在參考其它國(guó)家的創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)程中，聯(lián)系本土特征，對(duì)銀行的業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。可以建立一個(gè)進(jìn)行創(chuàng)新的部門，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。還可以提高關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

（四）增加對(duì)人才的培養(yǎng)

在國(guó)有銀行的發(fā)展中，需要大量的相關(guān)從工作人員，而其工作人員的素質(zhì)是推進(jìn)銀行的質(zhì)量規(guī)模和效益保持增長(zhǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

（五）提高銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

關(guān)于要提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力需要社會(huì)和政府的相關(guān)支持。政府可以給銀行行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)建立良好的環(huán)境和提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。當(dāng)前可以改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：1.完善金融法律制度。2.構(gòu)建全面國(guó)家信用的管理體系。

四、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，提升我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)十分巨大的任務(wù)，關(guān)系到許多的繁雜的問(wèn)題，因此，要具備縱觀全局的體系，有相配合的具體體制和其支撐，還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木唧w程序，不僅要有好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還要對(duì)銀行的創(chuàng)新體制進(jìn)一步的完善。可以對(duì)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)一個(gè)長(zhǎng)期的策略和許多短期目標(biāo)，并抓住有利的機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉平.提升國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的微觀思考[J] .中國(guó)城市金融，2011，（1）.

[2]張?jiān)?國(guó)有商業(yè)銀行改革的宏觀思路與微觀對(duì)策[J] .金融論壇，2011，（5）.

[3]王創(chuàng)，商業(yè)銀行如何培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)城市金融，2012，（10）.

[4]鄧厚石.國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的分析[J] .上海經(jīng)濟(jì)研究，2012，（12）.