摘 要：現(xiàn)階段，要想更好地促進事業(yè)單位建設(shè)項目的順利進行，我們就必須要注重事業(yè)單位的財務(wù)管理，才能持續(xù)推進事業(yè)單位建設(shè)項目的穩(wěn)健發(fā)展。為此，只有逐步降低事業(yè)單位的建設(shè)成本，不斷提高事業(yè)單位資金的使用效率，才能有效地解決當前財務(wù)管理上的缺陷。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位建設(shè)；項目；財務(wù)管理

從某種程度上看，當前，隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展，我國事業(yè)單位建設(shè)項目陸續(xù)出現(xiàn)一些管理上的問題，已經(jīng)在某種程度上嚴重影響了我國事業(yè)單位建設(shè)項目的有效進行。為此，只有通過分析事業(yè)單位建設(shè)項目的財務(wù)管理問題，并針對這些問題提出具有針對性的措施，才能穩(wěn)步推動財務(wù)管理工作在事業(yè)單位建設(shè)中的作用。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)管理中面臨的發(fā)展瓶頸

（一）財務(wù)管理意識薄弱

從某種程度上看，事業(yè)單位項目的財務(wù)管理工作能否正常進行，這就必須要看管理者對財務(wù)管理的重視程度。而且，隨著我國大多數(shù)事業(yè)單位企業(yè)制定出一系列的財務(wù)管理制度，但是，在很大程度上屬于制定規(guī)定的范圍，同樣的，在執(zhí)行過程中，由于強制性的措施沒有有效地落實，這樣就在很大程度造成監(jiān)督、檢查等方面的問題。進而導致了事業(yè)單位企業(yè)事業(yè)單位項目的財務(wù)管理水平不高。其中，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有些事業(yè)單位企業(yè)的領(lǐng)導者認為項目數(shù)量多少是促進事業(yè)單位企業(yè)發(fā)展的重要保證，而財務(wù)管理不能很好地促進事業(yè)單位企業(yè)的良好發(fā)展。第二，在事業(yè)單位建設(shè)項目的財務(wù)管理方面，很多的管理制度都是按照傳統(tǒng)的管理模式，這樣就非常不利于加強財務(wù)管理。

（二）事業(yè)單位的物資管理非常混亂

從目前的情況來看，現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位企業(yè)項目的物資管理非?；靵y，在事業(yè)單位過程中具有高度的流動性，這樣就給當前的事業(yè)單位物資管理帶來很大的不便。而且，在事業(yè)單位建設(shè)過程中，主要是對事業(yè)單位內(nèi)部進行關(guān)注，往往對物資之間的管理并不是很重視，這樣就極有可能導致物資計劃和倉儲管理之間的信息不溝通。

（三）事業(yè)單位項目的賬務(wù)缺乏一定的透明度

在事業(yè)單位建設(shè)過程中，財務(wù)管理一般都是不對外進行公開的，其中的原因有很多，例如，就是很多事業(yè)單位建設(shè)企業(yè)的管理專業(yè)人員較少，而且對于事業(yè)單位建設(shè)中的會計項目、資金等方面的管理不到位，這樣就不能很容易地進行簡單公開。另外，現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位建設(shè)項目與單位財務(wù)賬務(wù)沒有進行統(tǒng)一管理，甚至有的事業(yè)單位建設(shè)有多家單位，這樣就在很大程度上不能很好做到透明和公開，這樣就使得事業(yè)單位建設(shè)項目過程中存在違規(guī)操作等方面的行為，所以可能會使得事業(yè)單位的財務(wù)管理賬務(wù)缺乏高度的透明度。

二、如何來進一步強化事業(yè)單位的財務(wù)管理工作舉措

（一） 注重事業(yè)單位的內(nèi)部參與

在當前的事業(yè)單位建設(shè)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的事業(yè)單位企業(yè)對采取管理工作進行有序的擴大，注重在事業(yè)單位建設(shè)中的控制作用和監(jiān)督職能，例如，在財務(wù)管理制度上，可以真正地參與到事業(yè)單位建設(shè)中去，同時，還對事業(yè)單位設(shè)計、變更以及預(yù)算和調(diào)整等方面進行嚴格的審核，確保各項事業(yè)單位項目各項數(shù)據(jù)的準確性。同時，在事業(yè)單位內(nèi)部項目的實施過程中，我們一定要切實加強對內(nèi)部人員在各個方面的參與力度，讓事業(yè)單位內(nèi)部管理人員更加清晰地了解財務(wù)管理的重要性。只有這樣，才能全方面對事業(yè)單位建設(shè)進行財務(wù)監(jiān)管，確保各項事業(yè)單位項目的順利完成。

（二） 注重財務(wù)管理體系制度的健全

俗話說“沒有規(guī)矩就不成方圓”。這是由于財務(wù)管理作為當前事業(yè)單位的核心問題之一，在工作中，我們就必須要能夠有效地結(jié)合事業(yè)單位建設(shè)項目的實施情況，制定更加完備的事業(yè)單位財務(wù)管理體系制度，例如，在預(yù)算管理制度、資金撥付制度等方面，一方面，可以利用制度來約束事業(yè)單位建設(shè)人員，而另外一方面，也能夠更好地促使各個部門之間 的協(xié)同發(fā)展。進而能夠更好地推動事業(yè)單位資金的正確使用，促使更多財務(wù)管理真正地融入到事業(yè)單位建設(shè)中去，從而可以起到實施、監(jiān)督等方面應(yīng)有的作用和價值。

（三）注重事業(yè)單位建設(shè)的內(nèi)部審計監(jiān)督，從而可以有效地增強財務(wù)人員的培訓教育

在事業(yè)單位建設(shè)的實施過程中，我們可以進一步發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位項目的審計機制建設(shè)中，我們可以將審計活動有效地納入到事業(yè)單位項目建設(shè)管理體系中去。其中，尤其是要注重事業(yè)單位建設(shè)前期的合作簽訂以及事業(yè)單位招標和結(jié)算過程中的管理。同時，在管理部門我們還應(yīng)該要能夠及時準確地表達審計報告，在實踐過程中所存在的問題進行認真的總結(jié)經(jīng)驗，在事業(yè)單位項目建設(shè)過程的財務(wù)管理中，還要切實注重事業(yè)單位建設(shè)的人力資源的建設(shè)，注重對從事財務(wù)管理人員進行專業(yè)性的培訓教育，盡量確保財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

（四）注重事業(yè)單位資金管理的支付關(guān)

隨著市場化經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，事業(yè)單位項目建設(shè)財務(wù)管理過程中，我們就必須要切實注重和完善事業(yè)單位項目資金管理機制，加強資金監(jiān)督機制和資金控制機制的研究，才能進一步明確各個部門和工作人員的具體職責，在這一基礎(chǔ)上，還要盡可能地建立相互制約的關(guān)系，才能使得財務(wù)資金管理工作落實到各個方面。

為了能夠使得事業(yè)單位建設(shè)資金的專項管理，我們就必須要盡可能地減少資金流動管理的環(huán)節(jié)，嚴格按照各個事業(yè)單位建設(shè)單位的會計核算規(guī)定，從而可以更好地為經(jīng)費設(shè)置專戶進行存儲，切實根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定，注重對資金的撥付管理，尤其是在建設(shè)進度支付過程中，切實根據(jù)事業(yè)單位設(shè)項目的進度和事業(yè)單位量定情況進行撥款，進一步禁止單位領(lǐng)導或者是高層領(lǐng)導的指示，盡量避免各種盲目付款現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)語

總的來說，在當前的事業(yè)單位建設(shè)過程中，為了能夠更好地加強事業(yè)單位項目的財務(wù)管理工作，我們就必須要注重對當前事業(yè)單位建設(shè)項目所遇到的問題進行分析，切實加強財務(wù)管理問題的措施研究，才能有效地促進事業(yè)單位建設(shè)項目的有序進行。

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