摘 要：現(xiàn)階段，要想更好地促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們就必須要注重事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，才能持續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展。為此，只有逐步降低事業(yè)單位的建設(shè)成本，不斷提高事業(yè)單位資金的使用效率，才能有效地解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理上的缺陷。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位建設(shè)；項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

從某種程度上看，當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目陸續(xù)出現(xiàn)一些管理上的問(wèn)題，已經(jīng)在某種程度上嚴(yán)重影響了我國(guó)事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的有效進(jìn)行。為此，只有通過(guò)分析事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出具有針對(duì)性的措施，才能穩(wěn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位建設(shè)中的作用。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)管理中面臨的發(fā)展瓶頸

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

從某種程度上看，事業(yè)單位項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作能否正常進(jìn)行，這就必須要看管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。而且，隨著我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位企業(yè)制定出一系列的財(cái)務(wù)管理制度，但是，在很大程度上屬于制定規(guī)定的范圍，同樣的，在執(zhí)行過(guò)程中，由于強(qiáng)制性的措施沒(méi)有有效地落實(shí)，這樣就在很大程度造成監(jiān)督、檢查等方面的問(wèn)題。進(jìn)而導(dǎo)致了事業(yè)單位企業(yè)事業(yè)單位項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平不高。其中，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有些事業(yè)單位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為項(xiàng)目數(shù)量多少是促進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)發(fā)展的重要保證，而財(cái)務(wù)管理不能很好地促進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)的良好發(fā)展。第二，在事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理方面，很多的管理制度都是按照傳統(tǒng)的管理模式，這樣就非常不利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（二）事業(yè)單位的物資管理非?；靵y

從目前的情況來(lái)看，現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位企業(yè)項(xiàng)目的物資管理非?；靵y，在事業(yè)單位過(guò)程中具有高度的流動(dòng)性，這樣就給當(dāng)前的事業(yè)單位物資管理帶來(lái)很大的不便。而且，在事業(yè)單位建設(shè)過(guò)程中，主要是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行關(guān)注，往往對(duì)物資之間的管理并不是很重視，這樣就極有可能導(dǎo)致物資計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)管理之間的信息不溝通。

（三）事業(yè)單位項(xiàng)目的賬務(wù)缺乏一定的透明度

在事業(yè)單位建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一般都是不對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)的，其中的原因有很多，例如，就是很多事業(yè)單位建設(shè)企業(yè)的管理專(zhuān)業(yè)人員較少，而且對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)中的會(huì)計(jì)項(xiàng)目、資金等方面的管理不到位，這樣就不能很容易地進(jìn)行簡(jiǎn)單公開(kāi)。另外，現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目與單位財(cái)務(wù)賬務(wù)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理，甚至有的事業(yè)單位建設(shè)有多家單位，這樣就在很大程度上不能很好做到透明和公開(kāi)，這樣就使得事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中存在違規(guī)操作等方面的行為，所以可能會(huì)使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理賬務(wù)缺乏高度的透明度。

二、如何來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作舉措

（一） 注重事業(yè)單位的內(nèi)部參與

在當(dāng)前的事業(yè)單位建設(shè)過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的事業(yè)單位企業(yè)對(duì)采取管理工作進(jìn)行有序的擴(kuò)大，注重在事業(yè)單位建設(shè)中的控制作用和監(jiān)督職能，例如，在財(cái)務(wù)管理制度上，可以真正地參與到事業(yè)單位建設(shè)中去，同時(shí)，還對(duì)事業(yè)單位設(shè)計(jì)、變更以及預(yù)算和調(diào)整等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保各項(xiàng)事業(yè)單位項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們一定要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員在各個(gè)方面的參與力度，讓事業(yè)單位內(nèi)部管理人員更加清晰地了解財(cái)務(wù)管理的重要性。只有這樣，才能全方面對(duì)事業(yè)單位建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保各項(xiàng)事業(yè)單位項(xiàng)目的順利完成。

（二） 注重財(cái)務(wù)管理體系制度的健全

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”。這是由于財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)前事業(yè)單位的核心問(wèn)題之一，在工作中，我們就必須要能夠有效地結(jié)合事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，制定更加完備的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系制度，例如，在預(yù)算管理制度、資金撥付制度等方面，一方面，可以利用制度來(lái)約束事業(yè)單位建設(shè)人員，而另外一方面，也能夠更好地促使各個(gè)部門(mén)之間 的協(xié)同發(fā)展。進(jìn)而能夠更好地推動(dòng)事業(yè)單位資金的正確使用，促使更多財(cái)務(wù)管理真正地融入到事業(yè)單位建設(shè)中去，從而可以起到實(shí)施、監(jiān)督等方面應(yīng)有的作用和價(jià)值。

（三）注重事業(yè)單位建設(shè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，從而可以有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育

在事業(yè)單位建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，我們可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位項(xiàng)目的審計(jì)機(jī)制建設(shè)中，我們可以將審計(jì)活動(dòng)有效地納入到事業(yè)單位項(xiàng)目建設(shè)管理體系中去。其中，尤其是要注重事業(yè)單位建設(shè)前期的合作簽訂以及事業(yè)單位招標(biāo)和結(jié)算過(guò)程中的管理。同時(shí)，在管理部門(mén)我們還應(yīng)該要能夠及時(shí)準(zhǔn)確地表達(dá)審計(jì)報(bào)告，在實(shí)踐過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)單位項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理中，還要切實(shí)注重事業(yè)單位建設(shè)的人力資源的建設(shè)，注重對(duì)從事財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)教育，盡量確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

（四）注重事業(yè)單位資金管理的支付關(guān)

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，事業(yè)單位項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們就必須要切實(shí)注重和完善事業(yè)單位項(xiàng)目資金管理機(jī)制，加強(qiáng)資金監(jiān)督機(jī)制和資金控制機(jī)制的研究，才能進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)和工作人員的具體職責(zé)，在這一基礎(chǔ)上，還要盡可能地建立相互制約的關(guān)系，才能使得財(cái)務(wù)資金管理工作落實(shí)到各個(gè)方面。

為了能夠使得事業(yè)單位建設(shè)資金的專(zhuān)項(xiàng)管理，我們就必須要盡可能地減少資金流動(dòng)管理的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照各個(gè)事業(yè)單位建設(shè)單位的會(huì)計(jì)核算規(guī)定，從而可以更好地為經(jīng)費(fèi)設(shè)置專(zhuān)戶進(jìn)行存儲(chǔ)，切實(shí)根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定，注重對(duì)資金的撥付管理，尤其是在建設(shè)進(jìn)度支付過(guò)程中，切實(shí)根據(jù)事業(yè)單位設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和事業(yè)單位量定情況進(jìn)行撥款，進(jìn)一步禁止單位領(lǐng)導(dǎo)或者是高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡量避免各種盲目付款現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的事業(yè)單位建設(shè)過(guò)程中，為了能夠更好地加強(qiáng)事業(yè)單位項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，我們就必須要注重對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施研究，才能有效地促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

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