摘 要：現(xiàn)階段，要想更好地促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)項目的順利進(jìn)行，我們就必須要注重事業(yè)單位的財務(wù)管理，才能持續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)項目的穩(wěn)健發(fā)展。為此，只有逐步降低事業(yè)單位的建設(shè)成本，不斷提高事業(yè)單位資金的使用效率，才能有效地解決當(dāng)前財務(wù)管理上的缺陷。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位建設(shè)；項目；財務(wù)管理

從某種程度上看，當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，我國事業(yè)單位建設(shè)項目陸續(xù)出現(xiàn)一些管理上的問題，已經(jīng)在某種程度上嚴(yán)重影響了我國事業(yè)單位建設(shè)項目的有效進(jìn)行。為此，只有通過分析事業(yè)單位建設(shè)項目的財務(wù)管理問題，并針對這些問題提出具有針對性的措施，才能穩(wěn)步推動財務(wù)管理工作在事業(yè)單位建設(shè)中的作用。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)管理中面臨的發(fā)展瓶頸

（一）財務(wù)管理意識薄弱

從某種程度上看，事業(yè)單位項目的財務(wù)管理工作能否正常進(jìn)行，這就必須要看管理者對財務(wù)管理的重視程度。而且，隨著我國大多數(shù)事業(yè)單位企業(yè)制定出一系列的財務(wù)管理制度，但是，在很大程度上屬于制定規(guī)定的范圍，同樣的，在執(zhí)行過程中，由于強(qiáng)制性的措施沒有有效地落實，這樣就在很大程度造成監(jiān)督、檢查等方面的問題。進(jìn)而導(dǎo)致了事業(yè)單位企業(yè)事業(yè)單位項目的財務(wù)管理水平不高。其中，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有些事業(yè)單位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為項目數(shù)量多少是促進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)發(fā)展的重要保證，而財務(wù)管理不能很好地促進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)的良好發(fā)展。第二，在事業(yè)單位建設(shè)項目的財務(wù)管理方面，很多的管理制度都是按照傳統(tǒng)的管理模式，這樣就非常不利于加強(qiáng)財務(wù)管理。

（二）事業(yè)單位的物資管理非?；靵y

從目前的情況來看，現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位企業(yè)項目的物資管理非?；靵y，在事業(yè)單位過程中具有高度的流動性，這樣就給當(dāng)前的事業(yè)單位物資管理帶來很大的不便。而且，在事業(yè)單位建設(shè)過程中，主要是對事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行關(guān)注，往往對物資之間的管理并不是很重視，這樣就極有可能導(dǎo)致物資計劃和倉儲管理之間的信息不溝通。

（三）事業(yè)單位項目的賬務(wù)缺乏一定的透明度

在事業(yè)單位建設(shè)過程中，財務(wù)管理一般都是不對外進(jìn)行公開的，其中的原因有很多，例如，就是很多事業(yè)單位建設(shè)企業(yè)的管理專業(yè)人員較少，而且對于事業(yè)單位建設(shè)中的會計項目、資金等方面的管理不到位，這樣就不能很容易地進(jìn)行簡單公開。另外，現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位建設(shè)項目與單位財務(wù)賬務(wù)沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理，甚至有的事業(yè)單位建設(shè)有多家單位，這樣就在很大程度上不能很好做到透明和公開，這樣就使得事業(yè)單位建設(shè)項目過程中存在違規(guī)操作等方面的行為，所以可能會使得事業(yè)單位的財務(wù)管理賬務(wù)缺乏高度的透明度。

二、如何來進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的財務(wù)管理工作舉措

（一） 注重事業(yè)單位的內(nèi)部參與

在當(dāng)前的事業(yè)單位建設(shè)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的事業(yè)單位企業(yè)對采取管理工作進(jìn)行有序的擴(kuò)大，注重在事業(yè)單位建設(shè)中的控制作用和監(jiān)督職能，例如，在財務(wù)管理制度上，可以真正地參與到事業(yè)單位建設(shè)中去，同時，還對事業(yè)單位設(shè)計、變更以及預(yù)算和調(diào)整等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保各項事業(yè)單位項目各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，在事業(yè)單位內(nèi)部項目的實施過程中，我們一定要切實加強(qiáng)對內(nèi)部人員在各個方面的參與力度，讓事業(yè)單位內(nèi)部管理人員更加清晰地了解財務(wù)管理的重要性。只有這樣，才能全方面對事業(yè)單位建設(shè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，確保各項事業(yè)單位項目的順利完成。

（二） 注重財務(wù)管理體系制度的健全

俗話說“沒有規(guī)矩就不成方圓”。這是由于財務(wù)管理作為當(dāng)前事業(yè)單位的核心問題之一，在工作中，我們就必須要能夠有效地結(jié)合事業(yè)單位建設(shè)項目的實施情況，制定更加完備的事業(yè)單位財務(wù)管理體系制度，例如，在預(yù)算管理制度、資金撥付制度等方面，一方面，可以利用制度來約束事業(yè)單位建設(shè)人員，而另外一方面，也能夠更好地促使各個部門之間 的協(xié)同發(fā)展。進(jìn)而能夠更好地推動事業(yè)單位資金的正確使用，促使更多財務(wù)管理真正地融入到事業(yè)單位建設(shè)中去，從而可以起到實施、監(jiān)督等方面應(yīng)有的作用和價值。

（三）注重事業(yè)單位建設(shè)的內(nèi)部審計監(jiān)督，從而可以有效地增強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)教育

在事業(yè)單位建設(shè)的實施過程中，我們可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位項目的審計機(jī)制建設(shè)中，我們可以將審計活動有效地納入到事業(yè)單位項目建設(shè)管理體系中去。其中，尤其是要注重事業(yè)單位建設(shè)前期的合作簽訂以及事業(yè)單位招標(biāo)和結(jié)算過程中的管理。同時，在管理部門我們還應(yīng)該要能夠及時準(zhǔn)確地表達(dá)審計報告，在實踐過程中所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，在事業(yè)單位項目建設(shè)過程的財務(wù)管理中，還要切實注重事業(yè)單位建設(shè)的人力資源的建設(shè)，注重對從事財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)教育，盡量確保財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

（四）注重事業(yè)單位資金管理的支付關(guān)

隨著市場化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，事業(yè)單位項目建設(shè)財務(wù)管理過程中，我們就必須要切實注重和完善事業(yè)單位項目資金管理機(jī)制，加強(qiáng)資金監(jiān)督機(jī)制和資金控制機(jī)制的研究，才能進(jìn)一步明確各個部門和工作人員的具體職責(zé)，在這一基礎(chǔ)上，還要盡可能地建立相互制約的關(guān)系，才能使得財務(wù)資金管理工作落實到各個方面。

為了能夠使得事業(yè)單位建設(shè)資金的專項管理，我們就必須要盡可能地減少資金流動管理的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照各個事業(yè)單位建設(shè)單位的會計核算規(guī)定，從而可以更好地為經(jīng)費設(shè)置專戶進(jìn)行存儲，切實根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定，注重對資金的撥付管理，尤其是在建設(shè)進(jìn)度支付過程中，切實根據(jù)事業(yè)單位設(shè)項目的進(jìn)度和事業(yè)單位量定情況進(jìn)行撥款，進(jìn)一步禁止單位領(lǐng)導(dǎo)或者是高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡量避免各種盲目付款現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)語

總的來說，在當(dāng)前的事業(yè)單位建設(shè)過程中，為了能夠更好地加強(qiáng)事業(yè)單位項目的財務(wù)管理工作，我們就必須要注重對當(dāng)前事業(yè)單位建設(shè)項目所遇到的問題進(jìn)行分析，切實加強(qiáng)財務(wù)管理問題的措施研究，才能有效地促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)項目的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁海洋，夏磊. 基建財務(wù)管理重在監(jiān)控[J]. 軍事經(jīng)濟(jì)研究. 2013（02）：20-28.

[2] 朱雨. 淺議高?；ㄘ攧?wù)管理中存在的問題[J]. 經(jīng)濟(jì)師. 2011（08）：30-79.

[3] 董衛(wèi)軍. 淺談新時期如何做好高?；ㄘ攧?wù)管理與核算工作[J]. 中國總會計師. 2012（03）：2-19.

[4] 柯軍輝. 淺談基建財務(wù)管理如何實行規(guī)范化管理模式[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2012（10）：37-48.

[5] 包梅花. 關(guān)于加強(qiáng)高?；ㄘ攧?wù)管理的幾點思考[J]. 內(nèi)蒙古教育（職教版）. 2013（04）：80-84.