摘 要：隨著我國改革工作的不斷推進，事業(yè)單位的人力資源管理工作改革也受到社會的關注，其主要的改革重點是加強激勵機制建設，提升員工的工作積極性。本文主要研究激勵機制的建設，以期能夠為事業(yè)單位提供發(fā)展的幫助。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制；思考

事業(yè)單位改革是我國總體改革工作的重點環(huán)節(jié)，在現(xiàn)如今的社會發(fā)展過程中，事業(yè)單位也應當向市場經(jīng)濟模式靠近，注重人力資源管理工作，發(fā)揮出員工的最大能量，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠發(fā)展。但是，我國的事業(yè)單位改革工作面臨較大的問題，需要相關單位和人員深入研究人力資源管理中的激勵機制建設，提升管理的效率和員工的工作積極性。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）人力資源管理的激勵理念相對落后

我國的事業(yè)單位在長時間的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一種“行政化”的人力資源管理理念，認為員工是單位的下級，而沒有將員工當做是單位發(fā)展的動力，事業(yè)單位的管理理念與政府部門的管理理念存在一定的相同之處，這種落后的管理理念在很大程度上影響著我國的事業(yè)單位人力資源管理工作，造成相關的激勵機制非常缺乏，影響著單位的工作效率和員工個人的成績，為我國的事業(yè)單位需要在這一環(huán)節(jié)進行突破，將更多的激勵機制加入到人力資源管理工作中，讓事業(yè)單位的員工具有較強的歸屬感和責任感，為單位的健康發(fā)展積極貢獻自己的力量。

（二）激勵方法缺少變化

我國事業(yè)單位的領導層一般具有行政職務，其在管理工作中會加入較多的行政元素，致使事業(yè)單位的管理缺乏變化，激勵方法更是難以發(fā)現(xiàn)，這樣的管理模式很難適應事業(yè)單位的發(fā)展，對于員工來說也是有害無利，而且，這種問題會導致我國事業(yè)單位的優(yōu)秀人才集體流失，轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，為此，我國事業(yè)單位的激勵機制應當進行適當?shù)淖兓?，提升激勵方法的豐富程度，讓更多員工體會到領導層的努力，讓全體工作人員能夠向著同一目標努力。

（三）激勵機制缺少公平性

事業(yè)單位的性質(zhì)比較特殊，在長時間的運營過程中，已經(jīng)形成了比較固定的工作模式，在人力資源管理方面，管理的統(tǒng)一性較強，但是，管理的層次性不強，對于不同部門的員工，缺乏足夠的公平性，因為，事業(yè)單位的工作性質(zhì)會包括技術性質(zhì)、行政性質(zhì)、服務性質(zhì)等，這些部門的工作內(nèi)容不同，如果使用相同的激勵機制，將不會對所有的部門產(chǎn)生作用，員工獲得的薪酬也會存在較大的不同，這不是因為員工的工作成績而不同，而是因為不合理的激勵機制，為此，應當改變激勵機制，提升其公平性，保留更多的優(yōu)秀員工。

二、提升事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制建設的方法

（一）激勵機制要重視員工的需求

激勵機制要想起到作用，就應當對員工有足夠的吸引力，要滿足員工的真正需求，事業(yè)單位的領導層在制定激勵機制之前，應當合理考慮員工的需求，掌握這一最重要的影響因素。將員工的個人需求分成生理需求、社交需求、安全需求、自我實現(xiàn)需求和尊重需求，單位的領導層應當注重滿足不同員工的需求，為其提供最合理的需求目標，這是一種最為有效的激勵手段，當員工的真正需求得到滿足之后，其會將更多的努力運用在工作中，能夠獲得更好的成績，員工的工作積極性也會被極大地激發(fā)出來。

（二）提高對激勵機制的認識

事業(yè)單位的領導層在人力資源管理工作中，應當先樹立正確的管理意識，掌握先進的管理理念，讓這些先進的理念來指導管理工作。我國事業(yè)單位作為國家發(fā)展的重要組成部分，其對穩(wěn)定社會形勢，促進社會健康發(fā)展都具有重要的作用，因此，在人力資源管理工作中，要站在更高的高度來領導工作，加強總體安排和部署，要合理的掌握事業(yè)單位對人力的要求和需求，并使用合理的方法來加以強化，領導層要加強這方面的研究，積極創(chuàng)新激勵機制，可以從知名的企業(yè)借鑒有利的激勵方法，然后結(jié)合自己單位的實際情況加以應用。事業(yè)單位也要加強人才發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，為單位的人才提供更多的發(fā)展渠道，為其發(fā)展提供更多的機遇和資源，讓員工形成良好的歸屬感，愿意在事業(yè)單位進行奮斗，領導層的認識要具有長遠性和戰(zhàn)略性，要在較長的時間內(nèi)，為單位的發(fā)展提供幫助。

（三）制定有效的激勵手段

目前，我國的事業(yè)單位改革工作正在積極的展開，之所以進行改革，是因為事業(yè)單位的弊病較多，例如工作積極性較差、工作效率較低等，這些問題與激勵機制的缺失存在較大的關系，為此，事業(yè)單位應當加強激勵機制的建設，制定更加多樣的激勵手段，讓事業(yè)單位實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展。主要的激勵手段可以從以下幾點展開：一是要結(jié)合事業(yè)單位的實際情況制定相符的激勵方式，例如薪酬激勵、精神激勵等，在何時使用何種激勵手段需要相關管理者進行充分的考慮，因為并不是一種激勵手段就適合所有的情況，例如雖然物質(zhì)激勵效果較好，但是當員工的物質(zhì)條件非常好時，物質(zhì)激勵的作用就會降低；二是加強與員工的溝通，積極了解員工的需求，明確員工的個人目標，然后再制定適合的激勵手段。

（四）提升激勵機制的整體水平

激勵機制的使用要隨著時代的發(fā)展進行演變，例如在現(xiàn)階段，激勵機制就應當拋棄行政化的元素，使用更具市場經(jīng)濟的管理模式，讓經(jīng)濟激勵和精神激勵進行有效的銜接，共同發(fā)揮出激勵員工的作用。事業(yè)單位要注重管理的公平性和公正性，要注重員工的個人需求，積極為員工提供上升的渠道，留住單位中優(yōu)秀的人才，讓這些優(yōu)秀員工的作用得到發(fā)揮，例如對待技術型的員工，應當注重滿足其職務的需求，為其提供上升的階梯，使其能夠成為管理層中的一員，對于行政型的員工，要滿足其物質(zhì)需求，提高這部分員工的薪酬。通過激勵水平的提升，來保證事業(yè)單位平穩(wěn)、高效運行。

總之，我國正處在深化改革的關鍵時期，事業(yè)單位也需要近變革，如果不進行有效的改變，將逐漸被社會所淘汰，這是事業(yè)單位發(fā)展的必然選擇。在人力資源管理方面，領導層應當制定更加有效的激勵機制，為員工的正常工作提供保障，同時，要適應形勢的變化，掌握更加先進的激勵理念、激勵方式、激勵模式等，讓激勵的作用得到發(fā)揮，讓我國的事業(yè)單位煥發(fā)出新的活力，為國家和社會的進步作出貢獻。

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