摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，固定資產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)下關(guān)愛婦幼保健院中最重要的一部分，其直接與保健院的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，最重要的三采用正確的管理措施。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理措施

如果婦幼保健院想要開展更多地醫(yī)療活動，就必須要有資金支持，固定資產(chǎn)所占的比重直接影響著婦幼保健院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況。在婦幼保健院中，醫(yī)院中的專業(yè)設(shè)備三醫(yī)院收入的主要來源，同時也是保障醫(yī)院的社會經(jīng)濟(jì)效益的根本。所以，在對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程，意義重大。本文在對固定資產(chǎn)進(jìn)行分析后，主要對如何管理固定資產(chǎn)的辦法進(jìn)行了簡單的闡述。

一、對于資產(chǎn)的分類管理

（一）對固定資產(chǎn)的計價

對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)的計價，醫(yī)院的總花費(fèi)包括了購買固定資產(chǎn)支出的費(fèi)用，以及后來在使用設(shè)備時的費(fèi)用。但是在管理醫(yī)院的資產(chǎn)中，經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用支出卻沒有發(fā)票，所以在計算固定資產(chǎn)的時候，我們就不能將相關(guān)費(fèi)用計入在醫(yī)院的支出中。因為醫(yī)院在購買固定資產(chǎn)的所產(chǎn)生的費(fèi)用及其它費(fèi)用都是本應(yīng)該計入固定資產(chǎn)的核銷的。這種存在過度保護(hù)資產(chǎn)和保護(hù)業(yè)績所造成了一系列的問題。有部分固定資產(chǎn)已經(jīng)失去了使用價值，在統(tǒng)計資產(chǎn)卻然將其計算在了其中。同時，在醫(yī)院購買固定資產(chǎn)很長一段時間以后，銷售方卻一直沒有出具發(fā)票，所以導(dǎo)致了資產(chǎn)的支出不明現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)所以，婦幼保健院在以后的管理工作中，一定要做好審批，將審批制度逐漸完善，要按照婦幼保健院的清查程序進(jìn)行詳細(xì)的記載。對于院里的資產(chǎn)進(jìn)行審核時，一要應(yīng)用賬卡進(jìn)行核對。每到年底要應(yīng)用實地盤存的方法，實好審核的制度，務(wù)必保證醫(yī)院的支出與實際的固定資產(chǎn)是全符合。對于部分固定資產(chǎn)的折舊，在該行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的方法是，以部門最后的賬目為標(biāo)準(zhǔn)，將各個部門的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整。折舊的數(shù)量也是按照同樣的原則，操作的方法非常簡單，但是仍然無法詳細(xì)的表明固定資產(chǎn)的數(shù)額。所以，為了適應(yīng)新時代的要求，我們應(yīng)該重新調(diào)整我們的折舊法，我們可以在最近幾年的平均年限上，對折舊的數(shù)額進(jìn)行一定的調(diào)整，并且根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計提折舊，將每個部門的整體運(yùn)行情況直接的展現(xiàn)出來，同時也為以后的資產(chǎn)管理提供重要的依據(jù)。

（二）對固定資產(chǎn)的分析

與同行業(yè)的其他醫(yī)院進(jìn)行比較，婦幼保健院存在的一個嚴(yán)重問題就是，人才缺失非常嚴(yán)重，而且婦幼保健院在整體管理制度上也不完善，對自身的固定資產(chǎn)分析也不清晰對于固定資產(chǎn)，我們主要將固定資產(chǎn)分為對資產(chǎn)是否存在增減的分析，對資產(chǎn)的整體結(jié)構(gòu)的分析，對資產(chǎn)利用的效果分析這幾方面。最后通過收集到的真實數(shù)據(jù)，爭取用最好的辦法實現(xiàn)婦幼院最大的效益。對固定資產(chǎn)的增減和變動分析方面，我們經(jīng)常使用的三固定資產(chǎn)的增長率，以及更新率的大小和專業(yè)設(shè)備增減的手續(xù)是否完備，資產(chǎn)的使用是否一切正常，以及固定資產(chǎn)的使用率是否處在一個正常的范圍內(nèi)。對于固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，主要是分析資產(chǎn)在婦幼院內(nèi)總資產(chǎn)的比例。隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院的業(yè)務(wù)越來越廣，婦幼院中各個部門的資產(chǎn)都大于智能科室，而且重點(diǎn)部門的資產(chǎn)也明顯大于一般的部門。用于醫(yī)療的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于非醫(yī)療的資產(chǎn)。對于固定資產(chǎn)的利用率主要三分析資產(chǎn)的使用情況是否與醫(yī)院的業(yè)務(wù)成正比。在對實際的資產(chǎn)分析得時候，我們一貫的做法每百元固定資金的業(yè)務(wù)收入，并且對固定資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行分析。

二、新環(huán)境下對婦幼保健院固定資產(chǎn)的管理措施

（一）強(qiáng)化管理意識

在醫(yī)院工作的每一位員工，包括領(lǐng)導(dǎo)和各部門職工都必須具有固定資產(chǎn)的意識，努力強(qiáng)化對資產(chǎn)管理的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該經(jīng)常組織培訓(xùn)，將員工的資產(chǎn)管理意識培養(yǎng)，并且嚴(yán)格按照管理中的制度，使每位員工都有醫(yī)療的質(zhì)量和醫(yī)療業(yè)務(wù)有密不可分的聯(lián)系。同時應(yīng)該逐漸完善管理制度，明確職責(zé)，將固定資產(chǎn)的管理與員工的績效考核聯(lián)系在一起，全方位提高婦幼院的管理意識。

（二）明確職責(zé)

根據(jù)國家的資產(chǎn)管理制度政策，保健院的總資產(chǎn)的總責(zé)任是由院長承擔(dān)的，院長應(yīng)該作為帶頭人，做好本職工作，同時應(yīng)該把各個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)明確到個人頭上，建立完善的管理制度和責(zé)任追究制度。并且將賬目明細(xì)確定給相關(guān)人，確定在年底進(jìn)行清算的時候，保證各個賬目與實際賬目完全符合。制定清晰的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題，按照制度對相關(guān)責(zé)任人追查到底。其次，還要將各個部門的責(zé)任明確，按照規(guī)定制定出詳細(xì)的措施，對于固定資產(chǎn)核算的整個過程，我們要加強(qiáng)監(jiān)督，保證各個賬目之間能夠完全符合，還要對固定資產(chǎn)的總額和醫(yī)院的效益進(jìn)行初步的分析和估算，各部門之間也應(yīng)該加強(qiáng)合作，一起分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和管理制度。對于資產(chǎn)的審批流程，我們必須嚴(yán)格把關(guān)，做好各個后續(xù)工作，爭取每一筆資產(chǎn)都清查透徹，達(dá)到資產(chǎn)和賬目的完全一致。

三、建立合理的固定資產(chǎn)管理制度

我們應(yīng)該對資產(chǎn)管理的會計人員加強(qiáng)培訓(xùn)，全方位提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力。在引進(jìn)人才的時候，引進(jìn)愛崗敬業(yè)和遵紀(jì)守法的會計人員。對職員進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，保證人才的不流失。職工更換會制造很多對固定資產(chǎn)管理不利的問題。

四、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作

在婦幼保健院中，一定要設(shè)立審計部門，對資產(chǎn)進(jìn)行仔細(xì)審核，對資產(chǎn)各個方面的工作進(jìn)行監(jiān)督，同時也應(yīng)該主動接受院里的檢查。應(yīng)該及時的向財務(wù)部門匯報相關(guān)數(shù)據(jù)。對于折舊或者報廢的固定資產(chǎn)，必須按照規(guī)定的程序處理。

五、運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)

對于繁雜瑣碎的資產(chǎn)管理工作，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理方式，學(xué)會正確應(yīng)用電子計算機(jī)，充分利用信息技術(shù)。比較常見的資產(chǎn)管理方法三使用ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)，努力提高管理水平。

六、結(jié)語

為了適應(yīng)社會發(fā)展的要求，我們應(yīng)該努力維護(hù)婦幼院資產(chǎn)的完整，提高資產(chǎn)的使用率，將醫(yī)院的運(yùn)行成本降低，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，全面改革婦幼院的資產(chǎn)管理制度，提高管理水平，為我國的衛(wèi)生事業(yè)做貢獻(xiàn)。

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