摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革與完善，企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制中所呈現(xiàn)出來的問題也越來越多，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制進行深入研究與探討，能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)起到一定的促進作用。鑒于此，本文首先對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理之間的關(guān)系進行介紹，并在分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理問題的基礎(chǔ)上，探討相應(yīng)的完善措施，以此來為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；完善機制

自從我國加入WTO之后，社會經(jīng)濟便得到了飛速發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面臨的市場競爭也越來越激烈。內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容，近年來得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場環(huán)境，對內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制進行了全面、系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，但由于受到諸多因素的限制，從而使得內(nèi)部控制風(fēng)險管理中仍然存在一些有待解決的問題，這就需要企業(yè)相關(guān)部門要提高對內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作的重視程度，在全面分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，提出針對性的解決對策。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

在全新的市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)的發(fā)展需要風(fēng)險導(dǎo)向的支撐，有效的風(fēng)險管理也逐步成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容。所謂風(fēng)險管理，主要是指根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所處的市場環(huán)境，對企業(yè)運營過程中所需面臨的風(fēng)險開展內(nèi)部控制的一種自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作也得到了進一步完善。

（二）外部關(guān)系

對于企業(yè)的發(fā)展而言，無論是內(nèi)部控制還是風(fēng)險管理，都能夠在一定程度上促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。從二者關(guān)系的角度來看，風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的一項組成要素，但在內(nèi)容和目標(biāo)上，二者卻有著很大的相似性，其中有五個方面的內(nèi)容是相同的，即環(huán)境、監(jiān)督、風(fēng)險評估、控制活動和信息與溝通。也正是因為二者具有極強的相似性，所以，將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有效完善，可以更好的促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理中存在的問題

（一）缺乏健全的企業(yè)風(fēng)險防范體系

近年來，經(jīng)濟市場發(fā)展變化莫測，處于這樣市場環(huán)境之下的企業(yè)在運營和發(fā)展中所面臨的風(fēng)險也必然會越來越多，越來越復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方法開展風(fēng)險控制工作，那么勢必會導(dǎo)致風(fēng)險控制整體工作的片面性和單一性，經(jīng)常會出現(xiàn)部分風(fēng)險控制遺漏的現(xiàn)象。加上當(dāng)前大部分企業(yè)的風(fēng)險防范體系不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險的時候，不能及時作出準(zhǔn)確的預(yù)測、識別、評估和防范。這樣一來，必定會使企業(yè)遭受一定程度的損失，阻礙企業(yè)的良性運作。

（二）缺乏充分的風(fēng)險管理意識

無論是哪一規(guī)模、哪一性質(zhì)的企業(yè)，在發(fā)展過程中，都會或多或少的面臨一些風(fēng)險。換句話說，企業(yè)風(fēng)險是一種必然性的客觀存在，而且貫穿于企業(yè)發(fā)展的各項業(yè)務(wù)活動中。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國企業(yè)與國際市場的聯(lián)系也越來越緊密，這就決定了國內(nèi)企業(yè)在未來的發(fā)展中，必然會面臨更大的壓力和競爭，而且還需要應(yīng)對日漸增多的各類不確定性因素，面臨的風(fēng)險也將呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化。面對這種情況，企業(yè)必須樹立極強的風(fēng)險管理意識，對各項業(yè)務(wù)活動開展過程中有可能面臨的風(fēng)險進行全面預(yù)測，并要采取科學(xué)的預(yù)防措施。然而就我國目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在風(fēng)險管理意識方面卻十分匱乏，從而導(dǎo)致企業(yè)在運營和發(fā)展中出現(xiàn)了一系列內(nèi)控風(fēng)險問題。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機制

縱觀我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，大部分企業(yè)都沒有設(shè)置獨立的風(fēng)險管理部門，風(fēng)險管理工作的開展幾乎都是由其他部門人員兼任。這種風(fēng)險管理模式雖然能夠在一定程度上實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制，但在企業(yè)風(fēng)險日趨復(fù)雜和多樣的今天，傳統(tǒng)的風(fēng)險控制模式已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求，所以，建立專門的風(fēng)險控制部門至關(guān)重要。此外，企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制缺乏完善性也會影響到風(fēng)險管理的效果，一旦缺少了健全的監(jiān)督機制，風(fēng)險管理工作的開展便無法得到有效監(jiān)督，也就無法了解監(jiān)督工作的開展是否合理，對企業(yè)發(fā)展同樣會造成影響。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制的措施

（一）培育良好的風(fēng)險管理理念

風(fēng)險管理理念的樹立是企業(yè)降低風(fēng)險的根本條件，對于企業(yè)發(fā)展而言，所謂的風(fēng)險管理理念主要是指在日常業(yè)務(wù)活動的開展中產(chǎn)生的一系列信念和態(tài)度。良好的企業(yè)風(fēng)險管理理念不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營文化和風(fēng)格風(fēng)險產(chǎn)生一定的影響，而且還能夠進一步促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高企業(yè)的整體價值。就目前企業(yè)對風(fēng)險管理理念的要求來看，主要應(yīng)該從三個方面體現(xiàn)，即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。所以，企業(yè)只有樹立正確的風(fēng)險管理理念，才能夠更加從容的面對企業(yè)發(fā)展中面臨的各類風(fēng)險，從而進一步促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

（二）建立健全的內(nèi)部會計控制機制的組織機構(gòu)

內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作的完善需要對會計控制機制的組織機構(gòu)給予高度重視。會計工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用是不容忽視的，企業(yè)發(fā)展中一旦缺少了健全的會計控制機制，那么就會導(dǎo)致會計人員分工不明確，各個部門的職責(zé)不明晰，相應(yīng)的會計控制制度也無法有效落實。這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)勢必?zé)o法順利進行。所以，建立健全的內(nèi)部會計控制機制的組織機構(gòu)非常重要，健全的組織機構(gòu)不僅是財務(wù)人員分工明確的重要依據(jù)，而且也是促進各項制度有效落實的基礎(chǔ)條件，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

（三）在內(nèi)部控制中建立預(yù)防機制

在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制機制的過程中，要確保預(yù)防機制能夠在特定的時候或環(huán)境中發(fā)揮充分的作用，在企業(yè)中內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實行“企務(wù)公開”，建立內(nèi)審機構(gòu)、督查部門和監(jiān)察部門，切實落實互相牽制的預(yù)防機制的能夠有效的運行。要建立多重內(nèi)部會計控制防線來控制重大財務(wù)費用的開支，在相關(guān)職能部門之間實行聯(lián)審聯(lián)簽制度，建立起比較嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系。此外，還要對企業(yè)內(nèi)部、下屬單位定期實行審計督查，當(dāng)有必要的時候可以聘請外部審計介入企業(yè)內(nèi)部進行審計。

（四）強化企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理

首先，要實施風(fēng)險評價與評估，強化企業(yè)的風(fēng)險管理，創(chuàng)建完善的管理機制。實施量化風(fēng)險分析，進行人員培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成完備的、科學(xué)的風(fēng)險管理理念，能夠意識到風(fēng)險評價對企業(yè)決策產(chǎn)生的重要影響。提升員工的風(fēng)險防范意識，抵制不良行為，全面提升實施企業(yè)內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。其次，對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理環(huán)境進行完善，要準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)未來面臨的風(fēng)險，及時實施通報風(fēng)險。

四、結(jié)語

從本文的分析我們可以看出，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，內(nèi)部控制制度的健全性和系統(tǒng)性不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，而且對企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的各類風(fēng)險也能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制。但是，如果想要從根本上實現(xiàn)對內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制的完善，企業(yè)相關(guān)部門就必須針對當(dāng)前內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作中存在的問題進行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求，采取有效的措施將問題解決，進而將內(nèi)部控制風(fēng)險管理的作用充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)安全、良性、長效發(fā)展。

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