摘 要：伴隨著現(xiàn)在煙草行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)煙草企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上也在不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在化建設(shè)的發(fā)展使得對(duì)煙草行業(yè)的效率和成本有了新的標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要在煙草企業(yè)物流管理中采用定額管理制度，以有效控制煙草企業(yè)物流成本?；诖?，本文主要對(duì)煙草企業(yè)物流成本管理中定額管理的有效應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；物流成本；定額管理

現(xiàn)在煙草企業(yè)的物流成本在煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷凸顯出新的問(wèn)題，想要有效控制煙草企業(yè)物流的成本，就需要借助一種有效的管理方式，而定額管理是一種有效的管理方式，站在煙草企業(yè)發(fā)展的角度，及時(shí)貫徹定額管理制度，正確理解定額管理的概念，使其能有效的為煙草企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也能在煙草企業(yè)物流成本管理方面實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。

一、定額管理的定義

定額管理實(shí)際上是指的管理過(guò)程中對(duì)人力物力財(cái)力三個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種方式，定額是在生產(chǎn)企業(yè)管理中需要貫徹執(zhí)行的一種標(biāo)準(zhǔn)，主要在對(duì)人力、物力、財(cái)力分配、消費(fèi)方面體現(xiàn)的比較明顯。定額管理的事實(shí)也需要以建立完善的定額制度做保證，對(duì)管理的技術(shù)或者方式進(jìn)行改革的一種經(jīng)濟(jì)定額管理技術(shù)，并可以借助有力的措施對(duì)這種管理制度進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)對(duì)定額管理方式的事跡應(yīng)用情況進(jìn)行分析總結(jié)，得出定額管理是一種企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行的計(jì)劃管理、成本運(yùn)算的分析和控制，在此基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)才能有實(shí)施這種管理制度的保證，這種方式不但可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，還能在一定程度上借助合適的方式來(lái)調(diào)節(jié)勞動(dòng)者的積極性，以此來(lái)提升設(shè)備或者勞動(dòng)能力的利用率，進(jìn)而降低企業(yè)的發(fā)展成本。

二、定額管理在煙草物流管理過(guò)程中重要的作用

（一）節(jié)約資源，合理利用物資

如今，環(huán)境污染嚴(yán)重、能源接近枯竭，為了維持生態(tài)平衡，國(guó)家要求企業(yè)工廠(chǎng)進(jìn)行綠色生產(chǎn)，當(dāng)然煙草行業(yè)也不例外。在生活中可以看到，煙的包裝是比較復(fù)雜的，并且煙越高檔，包裝就越奢華，而奢華包裝的背后是相應(yīng)物資的消耗，如果煙草公司可以將煙盒進(jìn)行反復(fù)利用，在生產(chǎn)的時(shí)候?qū)ξ镔Y的使用以及機(jī)器的使用規(guī)定一個(gè)量，這樣，一是能減少生產(chǎn)成本，二是可以節(jié)約物資，貫徹落實(shí)了綠色生產(chǎn)的要求，靠近了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）落實(shí)職務(wù)，杜絕人力浪費(fèi)

煙草企業(yè)支出費(fèi)用最多的一個(gè)地方是職工的工資，在一個(gè)煙草制作工廠(chǎng)中，不論是管理人員還是一線(xiàn)工人都是必不可缺的，尤其像物流倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)人員，需要的人數(shù)也是比較多的，但是有些職工并沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，使企業(yè)白白浪費(fèi)了支出。針對(duì)這種情況，要進(jìn)行定額化管理，要對(duì)職工布置任務(wù)，尤其是外派輔助工，例如應(yīng)該完成多少工作，需要做到什么程度等，還可以實(shí)行輪班制，落實(shí)每個(gè)人的職務(wù)，從根本上解決人力資源浪費(fèi)的情況。通過(guò)這些方式，就可以避免人力浪費(fèi)，既達(dá)到了不養(yǎng)閑人的目的，又凸顯了企業(yè)的公平性，大大降低了人力成本，為企業(yè)節(jié)省了不必要的支出。

（三）加強(qiáng)管理，注重財(cái)務(wù)輸出

公司的發(fā)展需要資金的投入，資金對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)十分重要，不論公司多大多強(qiáng)，必須認(rèn)真核實(shí)每一筆財(cái)務(wù)支出，尤其是那些價(jià)格變化幅度比較大的支出項(xiàng)，要求公司管理階層的每一位成員都要清楚所有的支出項(xiàng)，這樣的話(huà)，財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能及時(shí)解決，而且還能更好的完善財(cái)務(wù)各方面的缺陷。在生產(chǎn)之前，對(duì)所用到的物資進(jìn)行預(yù)算，在生產(chǎn)時(shí)，提倡合理利用，一物多用，嚴(yán)格按照預(yù)算方案來(lái)生產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)品出廠(chǎng)后，對(duì)包裝進(jìn)行循環(huán)利用，降低成本，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，控制財(cái)務(wù)的輸出。

三、煙草企業(yè)的貫徹落實(shí)定額化管理方式

每個(gè)職工都想保護(hù)自己的隱私，所以一些調(diào)查數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性；每個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)不同，要想將數(shù)據(jù)搜集完整，必須結(jié)合各個(gè)部門(mén)，這就得需要更多的人力物力；讓職工工作效率變化的因素很多，變化也比較快，但是數(shù)據(jù)卻是固定不變的；因?yàn)樵O(shè)備不齊全，人更新數(shù)據(jù)的速度跟不上企業(yè)變化的速度。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，職工的思想也在不斷地發(fā)生變化，所以要根據(jù)不同的階段，對(duì)管理制度做出相應(yīng)改變：

（一）嚴(yán)格遵守預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，端正職工工作態(tài)度

定額化管理體現(xiàn)了綠色生產(chǎn)理念，實(shí)施這種管理使職工可以各盡其能，物資能夠被合理利用，資金能夠出入分明。對(duì)職工進(jìn)行定額定標(biāo)定量，可以激發(fā)職工的熱情，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少物資的損耗，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)商品之前，能對(duì)總的資金有一個(gè)估算，然后管理人員再根據(jù)估算對(duì)職工進(jìn)行定額化管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有很大的正面影響，因此煙草企業(yè)要重視這一點(diǎn)，在分配工作任務(wù)的同時(shí)嚴(yán)格遵守預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的利益放到第一位。

（二）制定合理的管理制度

煙草是永不過(guò)時(shí)的需求品，煙草市場(chǎng)是很有發(fā)展前景的。但是想要將煙草企業(yè)做的更大更好，就得不斷完善管理制度，就如企業(yè)預(yù)算來(lái)說(shuō)，需要考慮到每一項(xiàng)支出，并且逐個(gè)考慮。剖析在預(yù)算中達(dá)到的指數(shù)，不放過(guò)每一個(gè)小細(xì)節(jié)。要了解能夠掌握住的預(yù)算指數(shù)，并且確保這些預(yù)算指數(shù)在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)有太大的偏差，根據(jù)這些確定的指數(shù)來(lái)制定新的管理標(biāo)準(zhǔn)，配備生產(chǎn)儀器，改變以前的工作額度。企業(yè)的各項(xiàng)支出都會(huì)影響職工的工作效率，所以必須要根據(jù)企業(yè)的總輸出情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定合理的管理制度。

（三）不斷進(jìn)行改革，完善管理制度

企業(yè)是由很多個(gè)小部門(mén)組成的，只有完善了部門(mén)管理，企業(yè)才能越來(lái)越好。所以管理人員要妥善安排一線(xiàn)職工，實(shí)施人性化管理，通過(guò)職工的日常表現(xiàn)建立一些獎(jiǎng)罰制度，將職工的利益與企業(yè)利益緊密相連，提高職工的工作積極性。確保定額化管理能夠順利在煙草企業(yè)中實(shí)施，并且讓這種管理方式發(fā)揮出最大的功效。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，定額管理是煙草企業(yè)在物流管理過(guò)程中采用降低物流成本的一種有效方式，在煙草企業(yè)中積極貫徹落實(shí)定額管理制度，能從人力、物力、以及財(cái)力等方面節(jié)約物流成本。在煙草物流管理過(guò)程中采用定額管理制度具有相應(yīng)的科學(xué)價(jià)值，是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種發(fā)展，也是降低煙草企業(yè)物流成本的有效方式。

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