摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的管理逐漸向科學(xué)性、合理性和可持續(xù)性管理方向發(fā)展，結(jié)合國內(nèi)外對企業(yè)資產(chǎn)管理的形成過程分析，資產(chǎn)管理的合理設(shè)置對企業(yè)在市場的核心競爭力有較大的影響，雖然我國對對企業(yè)資產(chǎn)管理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)有限，但是對目前出現(xiàn)的主要問題，如：設(shè)備管理核心缺乏認(rèn)識(shí)和管理水平不夠規(guī)范等，進(jìn)行合理的分析，不難得到合理的改善渠道，如：改變管理思想、創(chuàng)新管理方法、利用新技術(shù)提升管理效率等，通過以上分析可知，現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展的必經(jīng)之路，對此問題的研究將對未來企業(yè)管理具有深刻的影響和示范引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；管理效率

企業(yè)資產(chǎn)管理，主要是指針對于資產(chǎn)密集型企業(yè)在資產(chǎn)管理中的信息化管理的總稱，其范圍可包含流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。我國現(xiàn)代企業(yè)面臨資產(chǎn)重組和管理改革的關(guān)鍵時(shí)期，通過對企業(yè)資產(chǎn)管理的研究，對提高企業(yè)資產(chǎn)利用率、盤活企業(yè)流動(dòng)資金、優(yōu)化企業(yè)設(shè)備管理方式等方面，均有十分重要的作用。下面從現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容著手，對遇到的主要難題和解決對策進(jìn)行逐項(xiàng)分析。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的核心分析

（一）設(shè)備采購管理

對企業(yè)設(shè)備采購進(jìn)行管理，涉及到企業(yè)流動(dòng)資金管理、設(shè)備采購內(nèi)容管理等方面。對企業(yè)采購流程、采購流動(dòng)資金和采購內(nèi)容和合同簽訂都需要進(jìn)行整體管理，避免出現(xiàn)只圖當(dāng)前利益的情況，要對將要采購的設(shè)備歷史信息進(jìn)行評估確定，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，共享供應(yīng)商資料，從而得到最優(yōu)性價(jià)比的設(shè)備。在企業(yè)設(shè)備管理中，要嚴(yán)格避免設(shè)備重復(fù)購買的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）設(shè)備跟蹤管理

企業(yè)資產(chǎn)管理中的另一個(gè)重要方面就是設(shè)備跟蹤管理，其具體內(nèi)容既包含對設(shè)備信息、歷史使用信息的管理，還包括對設(shè)備現(xiàn)存位置、用途、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤評估，分析，及時(shí)解決問題。對于突發(fā)的設(shè)備跟蹤管理問題，要能方便的找出設(shè)備的保修和相關(guān)使用技術(shù)文檔，確保設(shè)備運(yùn)行的最優(yōu)狀態(tài)，以節(jié)約企業(yè)資源，為后續(xù)企業(yè)資源的穩(wěn)定提供充足的保障。

（三）設(shè)備管理

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理中的設(shè)備管理大致有這樣幾個(gè)階段：一是以預(yù)防性為主的維修階段，其主張?jiān)谠O(shè)備正常運(yùn)行時(shí)對設(shè)備制定維修計(jì)劃，預(yù)先進(jìn)行防患于未然的維修措施，需要注意的是，預(yù)防為主的設(shè)備維修階段容易造成設(shè)備維修過度或者維修不足的情況；二是針對于設(shè)備的生產(chǎn)維修階段，主要是指在設(shè)備正常運(yùn)行過程中，對設(shè)備進(jìn)行周期性檢查，制定維修計(jì)劃，這種維修方式可以有效的避免維修計(jì)劃的盲目性，使維修任務(wù)有的放矢；三是具有統(tǒng)一性、綜合性的維修階段，此階段主張以多種維修思維、方式方法等，對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效、系統(tǒng)的維修，這一階段的維修方式有預(yù)測性維修、基于狀態(tài)的維修、以可靠性為中心的維修方式等；四是設(shè)備管理的事后維修階段，指在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，第一時(shí)間組織對設(shè)備進(jìn)行維修，其缺點(diǎn)是維修人員需要隨時(shí)待命，這樣才能保證以最快速度解決問題。

現(xiàn)代資產(chǎn)管理中的設(shè)備管理主要是對設(shè)備各個(gè)運(yùn)行階段進(jìn)行及時(shí)的、有效的、科學(xué)的管理，以期使設(shè)備更加安全的運(yùn)行，資產(chǎn)的回報(bào)率得到穩(wěn)步提高，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)，甚至可以進(jìn)行可靠性維護(hù)或更高級別的維護(hù)。總的目的是使設(shè)備更可靠地運(yùn)行，提高資產(chǎn)回報(bào)率。

（四）設(shè)備出讓管理

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理中的出讓管理主要是針對于一些無法使用或者報(bào)廢的設(shè)備，想辦法增加設(shè)備的股價(jià)從而進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，為企業(yè)運(yùn)營提供可以利用的資金，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，具體做法可以從規(guī)范出讓流程、增強(qiáng)監(jiān)督等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，使設(shè)備出讓管理科學(xué)規(guī)范執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理難點(diǎn)分析

（一）缺乏對企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在注重自身擴(kuò)張速度的同時(shí)，普遍缺乏對企業(yè)資產(chǎn)管理的意識(shí)，如將企業(yè)現(xiàn)金流量管理單純歸納為企業(yè)財(cái)會(huì)管理，將企業(yè)固定資產(chǎn)管理與企業(yè)整體資產(chǎn)管理區(qū)分對待，對企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊、盤盈等問題忽視處理流程，長久下去，勢必影響企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理情況，為企業(yè)的發(fā)展埋下管理隱患，制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理水平有待提高

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的另一個(gè)重要難點(diǎn)就是企業(yè)資產(chǎn)存量不清，賬面不實(shí)現(xiàn)象難以監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)整體管理水平有待提高。以目前企業(yè)資產(chǎn)管理情況看，企業(yè)比較重視對有形資產(chǎn)的管理，反而忽視對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理情況，尤其是涉及到科研、生產(chǎn)公用、教學(xué)等環(huán)節(jié)，缺少相應(yīng)評估措施，而科研等也可為企業(yè)帶來一定收益，對此部分管理的缺失容易使企業(yè)資產(chǎn)存量不清，賬面不實(shí)問題更加嚴(yán)峻，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定威脅。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理改善措施分析

（一）對設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理

加深對企業(yè)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，端正管理態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理政策，對設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，合理監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)穩(wěn)定發(fā)展。所謂企業(yè)全生命周期管理，就是在企業(yè)從決策、計(jì)劃、落實(shí)、實(shí)施、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，增加企業(yè)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，合理對企業(yè)活動(dòng)運(yùn)行全生命周期進(jìn)行科學(xué)管理，最終使企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)與企業(yè)全生命周期管理合理融合，落實(shí)企業(yè)管理各項(xiàng)政策，意識(shí)促進(jìn)管理方法的更新和創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)資產(chǎn)管理向更具有創(chuàng)新性、更具有發(fā)展性方向發(fā)展。

（二）落實(shí)資產(chǎn)管理政策并改進(jìn)管理方式

1.組織資產(chǎn)核資，搞好資產(chǎn)評估?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資，通過對企業(yè)資產(chǎn)的評估，摸清家底，以保障企業(yè)資產(chǎn)不遭流失。對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估的同時(shí)，要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)屆定、逐冊登記，通過清查做到賬物、賬卡、賬賬“三相符”?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)評估的范圍應(yīng)包括企業(yè)的固定資產(chǎn)評估、流動(dòng)資產(chǎn)評估和無形資產(chǎn)評估。

2.運(yùn)用約束機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)的配套管理。現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)與預(yù)算管理掛鉤，凡購置企業(yè)資產(chǎn)以企業(yè)經(jīng)費(fèi)作為資金來源的，要通過加強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)費(fèi)的管理，解決資產(chǎn)的重復(fù)購置、閑置浪費(fèi)、使用效率低等問題，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)合理、有效、節(jié)約地使用?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理要根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，對企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)進(jìn)行依法監(jiān)管，并會(huì)同各主管部門以及財(cái)政、審計(jì)等部門對企業(yè)資產(chǎn)情況進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題要按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理，從而使現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、法制化。

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