摘 要：薪酬管理主要是企業(yè)人員根據(jù)自己的勞動(dòng)所得，并要求獲得的補(bǔ)償形式。建立合理的薪酬管理能夠促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展，也能夠增加員工的工作積極性。但現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不斷改變，企業(yè)中的薪酬管理也存在較大不足。所以本文討論了企業(yè)薪酬管理中存在的不足條件，并闡述合理的解決途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬；管理；途徑

企業(yè)薪酬管理的實(shí)施要實(shí)現(xiàn)公平、公正性，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)薪酬成本以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理分配。企業(yè)中的薪酬管理主要體現(xiàn)在勞動(dòng)保障、人事管理以及績(jī)效管理方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與實(shí)施下，加強(qiáng)薪酬管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

一、企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度問(wèn)題

目前，企業(yè)制定的薪酬管理制度還不夠完善，建立的規(guī)章制度根本不能對(duì)企業(yè)員工形成號(hào)召。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，相關(guān)的用人制度也發(fā)生較大改變。有些企業(yè)在發(fā)展與建立期間還利用傳統(tǒng)的薪酬方式，例如：有些企業(yè)執(zhí)行的薪酬方式只對(duì)員工的勞動(dòng)所得進(jìn)行支付，在工資額度上，并沒(méi)有一定的待遇保障。該制度的實(shí)施不僅降低了員工的工作積極性，也阻止了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。

（二）工資問(wèn)題

在人力資源管理形式下，企業(yè)的管理者與技術(shù)者在工資所得上具有較大差異。企業(yè)執(zhí)行的薪酬管理方式并沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)于企業(yè)管理者，主要的薪酬方式以職務(wù)工資為主，對(duì)績(jī)效工資的要求形式比較低。在這種模式下，企業(yè)員工在職工福利、工資保障以及生活補(bǔ)貼等方面都沒(méi)有得到較大改變，降低一定的工作積極性。對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員的工資要以相關(guān)的技能標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的，技術(shù)人員的工資增長(zhǎng)形式應(yīng)隨著資歷不斷提高，但企業(yè)中技術(shù)人員工資之間差距都比較小，導(dǎo)致員工對(duì)職位提升等問(wèn)題沒(méi)有較大興趣，從而降低企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力和人員的創(chuàng)新能力。

（三）績(jī)效考核問(wèn)題

企業(yè)中的績(jī)效考核體系也存在一定問(wèn)題，績(jī)效考核是按照員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配的。但由于企業(yè)的薪酬管理形式主要按照傳統(tǒng)的薪資問(wèn)題對(duì)人力資源進(jìn)行管理，并沒(méi)有將績(jī)效考核制度作為主要的薪酬方式。所以企業(yè)員工在升職、創(chuàng)新等方式上沒(méi)有較大期待性，從而影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)變化，降低企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理的有效途徑

（一）制定創(chuàng)新性的薪酬方式

制定合理的薪酬管理方式能夠增加企業(yè)員工的滿足程度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)保障、社會(huì)薪酬等方式進(jìn)行制定。因?yàn)樾匠晔瞧髽I(yè)員工的生活保障，主要的薪酬方式包括兩方面。一方面為固定薪酬，該薪酬主要為企業(yè)員工的固定工資。另一方面為浮動(dòng)工資，該薪酬主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)成本以及個(gè)人的績(jī)效水平進(jìn)行分配的。有些企業(yè)還以獎(jiǎng)勵(lì)作為薪酬形式的一部分。所以說(shuō)，制定創(chuàng)新性的薪酬管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)員工滿足較大的精神需求和物質(zhì)需求，還能提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平。

（二）增加福利待遇

良好的福利待遇能夠?yàn)閱T工的生活方式創(chuàng)造有利保障。福利政策一般發(fā)生在經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，企業(yè)將福利政策作為薪酬管理的一種形式，對(duì)企業(yè)員工的生活方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大保障。如：國(guó)有企業(yè)的薪酬管理政策，在福利政策的實(shí)施上，主要包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育、住房公積金“五險(xiǎn)一金”的管理與繳納。在這種勞動(dòng)保障基礎(chǔ)上，企業(yè)還增加了職業(yè)年金、年度體檢、女職工特殊保護(hù)以及工作人員更多的保障形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如：帶薪休假、公派外出學(xué)習(xí)等。這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)員工營(yíng)造良好的工作氣氛，吸引更多的社會(huì)人才，還能激發(fā)工作人員的積極性。

（三）協(xié)調(diào)績(jī)效考核

協(xié)調(diào)績(jī)效考核主要是組織與個(gè)人之間的績(jī)效關(guān)系。為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理性，應(yīng)利用有效機(jī)制對(duì)個(gè)人、組織進(jìn)行引導(dǎo)。要提升企業(yè)員工在工作期間的積極性，企業(yè)就應(yīng)對(duì)組織以及個(gè)人具有較大的認(rèn)可度和尊重。對(duì)于個(gè)人績(jī)效來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)員工的崗位職責(zé)和分配責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)員工的個(gè)人思想和接受能力都不同，所以首先就要在企業(yè)中進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，并使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人績(jī)效的重要性。對(duì)于組織績(jī)效來(lái)說(shuō)，還應(yīng)對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行宣傳，使每個(gè)人都能將這種績(jī)效水平作為主要得薪酬增長(zhǎng)條件。這樣不僅能夠保障企業(yè)人員的生活質(zhì)量，還能為企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做好一定保障。

（四）重視個(gè)人的職業(yè)發(fā)展

對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，在薪酬管理形式上，還要重視個(gè)人的職業(yè)發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)為了能夠培養(yǎng)出更多的需要人才，就要不定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要提升企業(yè)員工的積極性，還要提高企業(yè)員工的工作能力。人才培養(yǎng)與職業(yè)的晉升具有直接關(guān)系，要保證企業(yè)員工在職位上獲得較大發(fā)展，就應(yīng)全方位的實(shí)施培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)員工，要根據(jù)相關(guān)的培養(yǎng)課程，各個(gè)層次人員對(duì)知識(shí)的需求變化進(jìn)行培養(yǎng)。例如：企業(yè)可以將員工分為三階段，對(duì)于一線員工，要實(shí)施大規(guī)模的崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)集中管理模式；對(duì)于中層人員，要利用專業(yè)性比較強(qiáng)的理論實(shí)施培訓(xùn)；對(duì)于技術(shù)人才，要根據(jù)個(gè)人所學(xué)到的知識(shí)實(shí)施創(chuàng)新。這樣不僅保障個(gè)人水平的有效提升，也增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在培訓(xùn)方式上，應(yīng)不斷加大力度，對(duì)管理模式不斷創(chuàng)新，如：對(duì)職工工資調(diào)整發(fā)放、職工崗位設(shè)置等管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

在人力資源管理中，做好薪酬管理具有重要意義。薪酬管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)全部員工的共同協(xié)作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造良好條件。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷以激勵(lì)、培養(yǎng)的方式增加員工積極性和能力。所以在薪酬管理方式中，就要利用一定的優(yōu)勢(shì)條件激勵(lì)員工、吸引人才，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才資源。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙妍.企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（32）：63-64，65.

[2] 趙佳濤.基于激勵(lì)導(dǎo)向的企業(yè)薪酬管理體系研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，（30）：131-132，142.

[3] 張翠玲.企業(yè)薪酬激勵(lì)制度問(wèn)題探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，（9）：103-103.

[4] 何艷杰.企業(yè)薪酬存在的問(wèn)題分析及改善措施探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（20）：47-48.

[5] 劉春強(qiáng).新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理的途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，（9）：73.