摘 要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受制于內(nèi)外因素影響，只有制定好企業(yè)戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)涵，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；投資公司；現(xiàn)狀分析；有效途徑

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。歷史開(kāi)始告訴我們，沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)只能走向了衰落，而要想在競(jìng)爭(zhēng)中始終處在優(yōu)勢(shì)地位，就必須制定出滿足企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)戰(zhàn)略，來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，規(guī)范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得巨大成就。

一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事，它是一種對(duì)某個(gè)或某幾個(gè)事件的全局謀略。它有別于“戰(zhàn)術(shù)”的局部特征，具有全面性的特點(diǎn)。20世紀(jì)60年代開(kāi)始，企業(yè)界逐步以引入戰(zhàn)略概念。安索夫的《公司戰(zhàn)略》一書，系統(tǒng)全面的分析了企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略的廣泛應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，相對(duì)于不同企業(yè)和不同時(shí)期的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略有著不同的謀劃角度。但是無(wú)論是哪種謀劃，只要是涉及到企業(yè)的整體性、長(zhǎng)期性和基本性問(wèn)題，就都屬于企業(yè)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)企業(yè)的全局進(jìn)行規(guī)劃，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略謀劃，對(duì)于一個(gè)投資公司來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

為了企業(yè)的發(fā)展，必須制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展并具有整體性、長(zhǎng)期性、基本性發(fā)展觀念的謀劃。投資公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)時(shí)機(jī)和現(xiàn)實(shí)條件的掌控尤為重要。只有洞悉內(nèi)外部環(huán)境，分析好行業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對(duì)某些類型的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)考究，通過(guò)整合分析，從整體出發(fā)，研究出長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略謀劃，并選擇適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能促進(jìn)投資公司的發(fā)展。因此，重視并制定好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展謀劃勢(shì)在必行。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）忽視企業(yè)本身

企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到了決定性作用。投資市場(chǎng)魚龍混雜，很多投資企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往忽視了自身的發(fā)展情況，制定出了不適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。很多投資者在進(jìn)行投資之前，并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的分析，有些企業(yè)對(duì)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)盲目自信，只根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，大量投入資金，結(jié)果往往導(dǎo)致企業(yè)收益甚微甚至破產(chǎn)。制定出不符合企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展謀劃，缺乏改革和創(chuàng)新觀念，長(zhǎng)期盲目擴(kuò)大投資，必然會(huì)被現(xiàn)代社會(huì)所淘汰，不僅影響了企業(yè)的階段性發(fā)展，更導(dǎo)致了企業(yè)的消亡。

（二）缺乏合作意識(shí)

經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不可能離開(kāi)其它企業(yè)。社會(huì)資源是有限的，但是合理的分配和利用資源，能夠使得資源利用達(dá)到最大化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)必須通過(guò)一定程度的合作，才能滿足自己對(duì)資源的需求，全球化戰(zhàn)略要求企業(yè)之間加強(qiáng)合作。但是在當(dāng)前情況下，由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保留中國(guó)傳統(tǒng)的狹隘競(jìng)爭(zhēng)觀，企業(yè)之間的信息絕對(duì)保密，企業(yè)界的信息交流和分享非常稀缺，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的合作觀念嚴(yán)重不足。對(duì)于投資公司，信息是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)?！秾O子兵法》上提出了“唯快不破”的觀點(diǎn)，沒(méi)有信息分享的企業(yè)，只能被其它公司不斷排擠，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，只能一直維持小企業(yè)的命運(yùn)。

（三）整體性觀念不足

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)別于局部發(fā)展觀念，它要求企業(yè)把握整體情況，對(duì)企業(yè)做出長(zhǎng)期的企業(yè)謀劃。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于動(dòng)態(tài)的把握一直是一個(gè)相當(dāng)困難的問(wèn)題。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不注重大局的把控，死守著“船到橋頭自然直”的思想觀念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式不細(xì)致分析研究，盲目投資。這種發(fā)展方式，對(duì)內(nèi)無(wú)法高質(zhì)量的管理員工，容易造成公司內(nèi)部難以掌控，對(duì)外無(wú)法抓住社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)向，對(duì)信息的預(yù)測(cè)力度不夠，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）企業(yè)知名度不夠

建立起優(yōu)良的企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求之一。但是在目前階段，我國(guó)的企業(yè)依然沒(méi)有建立起完善的品牌戰(zhàn)略，很多生廠商只負(fù)責(zé)生產(chǎn)包裝階段，依附于國(guó)外品牌。我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的理解不高，還沒(méi)有意識(shí)到品牌的重要性。一方面，利用國(guó)外品牌造成我國(guó)自產(chǎn)品牌知名度難以提升，國(guó)產(chǎn)品牌知名度低；另一方面，國(guó)產(chǎn)品牌也很難取得重要的國(guó)際地位，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展速度難以提升。對(duì)于一個(gè)合格的投資公司，建立起良好的品牌戰(zhàn)略，提高公司的國(guó)際知名度，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，帶來(lái)更多的機(jī)遇。

（五）資源開(kāi)發(fā)力度不夠

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須面對(duì)資源，特別是人力資源的開(kāi)發(fā)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)依然沒(méi)有放棄家族企業(yè)的本質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部仍用家族人員作為管理者和繼承者。國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有健全的任用制度，多任用親近之人，卻不注重賢才。在投資公司里，需要一大批優(yōu)秀的分析預(yù)測(cè)人員，經(jīng)常缺乏有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的專業(yè)人士。公司對(duì)企業(yè)員工的發(fā)掘力度不夠，不注重人才的培養(yǎng)，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很難激發(fā)員工的積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)換發(fā)展觀念

企業(yè)的良好健康發(fā)展需要一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略謀劃。企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況關(guān)系到公司制定企業(yè)戰(zhàn)略，公司必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并根據(jù)市場(chǎng)情況，做出預(yù)測(cè)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃。當(dāng)然，只是制定了完備的發(fā)展計(jì)劃是不夠的，企業(yè)還要不斷地完善自己的公司戰(zhàn)略，時(shí)刻注意自身的發(fā)展現(xiàn)狀，注重改革創(chuàng)新，不斷更新自己的發(fā)展理念。同時(shí)，企業(yè)要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)公司的情況，有選擇的進(jìn)行投資，對(duì)加大對(duì)資金的把控力度，與時(shí)代同進(jìn)退，帶動(dòng)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)合作

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)大環(huán)境，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的過(guò)程中，必須意識(shí)到其它企業(yè)的重要性，并建立起良好的合作網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在與他人合作的同時(shí)，一方面，能夠有效的為合作企業(yè)提供有用信息和高效資源，增強(qiáng)企業(yè)之間的合作信心；另一方面，也能夠合理的利用他人的資源，理性分析他人提供的信息，從而為自己公司戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)。不僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)合作，在經(jīng)濟(jì)全球化的局勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)要積極尋找與國(guó)外大企業(yè)的合作機(jī)會(huì)。對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)與國(guó)外公司的合作，能夠及時(shí)的獲取國(guó)際市場(chǎng)行情，為公司的發(fā)展鋪路搭橋，與國(guó)外公司合作，也能夠使得自己在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，保證了公司的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。

（三）堅(jiān)持大局觀念

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不是一朝一夕，也不是對(duì)某一個(gè)部分做出細(xì)致詳盡的分析。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，要充分意識(shí)到“世界是運(yùn)動(dòng)的”，要明白整個(gè)企業(yè)是在動(dòng)態(tài)發(fā)展的。企業(yè)要著重對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行研究，時(shí)刻保持“居安思?！钡乃枷胗^念，把握好公司的整體運(yùn)營(yíng)，管理好公司員工，抓住社會(huì)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。這就要求投資公司不要滿足于階段性利益，也不要因?yàn)榫植渴Ю艞墸欢ㄒ獜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的角度看待問(wèn)題，堅(jiān)持大局觀念，建立起良好的企業(yè)戰(zhàn)略。

（四）提高知名度

知名度影響企業(yè)發(fā)展，良好的知名度能保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)收。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要堅(jiān)持自己的品牌，保證質(zhì)量，達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)要求。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)品牌的理解力，意識(shí)到品牌的重要性，建立良好的品牌信譽(yù)，提升自身的知名度。投資公司可以通過(guò)培訓(xùn)員工，讓他們理解公司品牌的意義，提高員工的信心，積極地推廣自己的品牌，形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，投資公司自身也要保證投資過(guò)程的規(guī)范化，創(chuàng)建優(yōu)良的品牌形象，保證自己的品牌美麗，才能保證公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（五）加大資源開(kāi)發(fā)力度

良好的企業(yè)，對(duì)資源的利用率肯定可以達(dá)到很高的程度。相對(duì)于投資公司來(lái)說(shuō)，人才和信息的利用率在一定程度上決定著公司的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。所以，公司必須招募一批優(yōu)秀的專業(yè)分析人員，用專業(yè)的角度為公司解讀市場(chǎng)信息。另一方面，公司還要重點(diǎn)挖掘現(xiàn)有員工，對(duì)于有潛力的員工，公司要進(jìn)行重點(diǎn)，并利用合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的積極性，讓每一個(gè)在崗員工都有所作為，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要意識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)面臨的境況，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、加強(qiáng)合作，堅(jiān)持大局觀念、提高知名度、加大資源開(kāi)發(fā)力度。只有制定好合適的企業(yè)戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中依然能取得優(yōu)勢(shì)地位，最終實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：張宇霆，單位：哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，黑龍江大學(xué)2014級(jí)MBA秋季班在讀研究生。