2008年由美國次貸危機引發(fā)的金融危機對世界經(jīng)濟造成了重大沖擊，其影響從虛擬經(jīng)濟蔓延到實體經(jīng)濟，從發(fā)達國家擴散到發(fā)展中國家。東莞作為著名的制造業(yè)基地，是全國最有名的“三來一補”、“出口創(chuàng)匯”、“合資合作”、“跨國經(jīng)營”等外向型中小企業(yè)的聚集地之一，受金融危機影響也面臨著一些風波。

一、港臺企業(yè)

東莞港資和臺資企業(yè)最多，東莞已成為中國大陸臺商、港商聚程度最高的城市。港臺企業(yè)在東莞的對外貿(mào)易中占有重要地位，對東莞經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻?？墒牵?008年國際金融危機爆發(fā)后，港臺企業(yè)遇到了前所未有的經(jīng)營困難。原材料價格大幅上漲，土地、廠房、原油、水電、勞工等要素緊缺，美國次貸危機導致全球市場萎縮，人民幣持續(xù)升值，國際貿(mào)易壁壘增強，環(huán)境保護更加嚴格，以及政策法規(guī)調(diào)整帶來的疊加效應等等，導致港臺企業(yè)普遍面臨經(jīng)營成本上升和獲利空間下降的困難，經(jīng)營上承受著巨大的壓力，甚至有些企業(yè)已面臨了生死的最后關頭。

東莞的港臺企業(yè)大多從事來料加工或“三來一補”經(jīng)營，價值鏈不完整，并且處在價值鏈的低端，在全球范圍內(nèi)的價值分割中所得甚少。這種運作模式非常被動，在銷售甚至技術方面受制于人。轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

（一）攬人才、布接班

轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)發(fā)展最關鍵的是人力資源因素，即干部儲備和管理人才交接。如何招攬人才、留住人才成為東莞港臺企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。產(chǎn)業(yè)決勝于人才，大陸的人才儲備遠勝于臺灣，關鍵是如何讓人才愿意進入臺資企業(yè)企業(yè)。臺資企業(yè)在企業(yè)文化、管理模式、激勵制度等必須重新調(diào)適。同時最早一批來東莞投資辦廠的港臺企業(yè)普遍面臨高級主管交接班的問題。東莞臺資企業(yè)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，更傾向于聘用有工作經(jīng)驗的人才。兩岸“80后”“90后”不太能吃苦，韌性稍顯不足，應當多從實踐中積累經(jīng)驗，擺正心態(tài)，放下身段，盡早成為能夠接棒的實用型管理人才。

（二） 抱團戰(zhàn)、拼內(nèi)需

得益于大陸擴大內(nèi)需的政策，相對國際市場的低迷崩潰，國內(nèi)市場反而充滿生機。因此，不少港臺企業(yè)迫切開拓內(nèi)銷、搶占國內(nèi)市場。因此，如何投入大陸市場、搶占國內(nèi)份額是所有港臺企業(yè)的思考重心。但到目前為止，如何建立自主品牌、提升產(chǎn)品競爭力以及開拓內(nèi)銷渠道等方面，港臺企業(yè)仍面臨著重重困難，特別是國內(nèi)銷售等一些具體現(xiàn)狀，港臺企業(yè)在開拓內(nèi)銷的投入上也存在著種種擔憂，因此，搭平臺及抱團成了東莞港臺企業(yè)拼內(nèi)需成功的關鍵。港臺企業(yè)非常重視團結(jié)奮斗，他們深刻意識到抱團作戰(zhàn)比單打獨斗的勝算大，他們意識到形成群聚不管爭取政策優(yōu)惠，或取得地方政府的審批立項，人數(shù)越多意見越能得到當?shù)卣匾暋?/p>

（三）加快轉(zhuǎn)型升級

現(xiàn)在，所有的港臺企業(yè)都認識到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是大陸港臺企業(yè)生存發(fā)展的長遠之策。未來的轉(zhuǎn)型過程中，應該明確定位，加快轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型過程轉(zhuǎn)型方向要對，速度要快，轉(zhuǎn)型所需的基本功要到位?！皠?chuàng)新、升級、自動化”是所有東莞港臺企業(yè)必須面對的課題。升級包括人才升級、產(chǎn)品升級、技術升級、設備升級、創(chuàng)新升級。雖然面臨重重困難，轉(zhuǎn)型升級道路艱辛，但也有不少企業(yè)取得了很好的成績并樹立成功典范。

二、韓資企業(yè)

韓資企業(yè)到不同于日本、歐美等外資企業(yè)，他們外籍高管及外籍老板對我市的政策有一定的了解，均認為轉(zhuǎn)型升級勢在必行。并且我市出臺的相關政策對三星、LG等大型韓資企業(yè)有一定的幫助。但是，韓資企業(yè)更多是一些中小型企業(yè)，基本上從事服裝鞋業(yè)和電子等制造業(yè)，他們和港資、臺資企業(yè)有些類似，在東莞設廠，利用東莞原先人力、資源等優(yōu)勢及相關優(yōu)惠政策，在東莞從事單純的來料加工，給相關大型企業(yè)提供配套生產(chǎn)，這一類企業(yè)就在生死邊界上奄奄一息。他們最主要的壓力來自勞動力成本及資源成本的提高，而訂單不足、利潤空間不斷壓縮，想開發(fā)產(chǎn)品沒有技術支持、想開拓內(nèi)銷又沒有有效途徑，存在各種各樣的擔憂。在走訪的幾家企業(yè)中存在外遷至菲律賓和長三角地區(qū)的現(xiàn)象，在東莞僅保留一小部分的生產(chǎn)，縱使沒有外遷的企業(yè)，在規(guī)模上也存在著極大的縮減，原來的上千人員企業(yè)現(xiàn)剩余200員工左右，并且有一些企業(yè)的韓方老板表示正在考慮和策劃外遷。

雖然韓資企業(yè)在認識上比較積極，也很希望通過轉(zhuǎn)型升級在提升自身實力，以求更進一步的發(fā)展。但沒有港資、臺資幸運，缺乏充分溝通的能力，特別是一些中小企業(yè)的韓方高管覺得與相關部門溝通不足，有渴望但還是無法清晰實現(xiàn)的渠道。

三、日資企業(yè)

（一） 認可轉(zhuǎn)型升級

從走訪的幾家日資企業(yè)來看，他們對轉(zhuǎn)型升級的看法和態(tài)度上基本上認為轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢。在這一發(fā)展趨勢上，日資企業(yè)基本上是積極配合、并努力尋求更好的生產(chǎn)經(jīng)營模式。對比臺資和港資企業(yè)，日資企業(yè)所受的沖擊比較少，其國際市場和國際環(huán)境也未受到破壞，仍保持著較大份額。對比轉(zhuǎn)型升級的影響，日資企業(yè)更多的反映是海嘯大地震帶來的災難。主要是日資企業(yè)的核心零部件基本都在國內(nèi)生產(chǎn)，加上日本制造業(yè)生產(chǎn)實行零庫存管理，零部件供應斷裂，因此震后災區(qū)以外地區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)也隨之下降。大地震的發(fā)生，幾乎沖擊了日本的所有產(chǎn)業(yè)，所以在莞的日資企業(yè)基本上全部因地震導致供應鏈斷裂而受到極大的影響。

（二）日本加速向海外進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

當初在地震發(fā)生后，很多日資企業(yè)都擔心總部可能會決定從中國撤資，但經(jīng)過一段時間的產(chǎn)業(yè)復蘇、結(jié)構(gòu)調(diào)整后，日本反而會加大海外投資力度。吸取實施零庫存管理模式導致大地震發(fā)生后產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂并造成重大損失的慘痛教訓，日本許多大企業(yè)已經(jīng)開始反思這種經(jīng)營模式的利弊。日本本身是地震、海嘯等自然災害頻發(fā)的國家。而且，日本的地震研究機構(gòu)已經(jīng)預測出未來30 年內(nèi)日本將發(fā)生多次災難性大地震。其中，堪稱日本心臟的首都圈可能發(fā)生“直下型”大地震的概率高達70%，日本的重要工業(yè)基地之一———東海地區(qū)發(fā)生大地震的概率更高達87%，許多企業(yè)都認為將核心技術和高端加工部分完全置于國內(nèi)存在一定風險。顧及自然災害的風險，許多日本企業(yè)正在考慮或者已經(jīng)開始在國外建設“災備中心”、“災備研發(fā)中心”，甚至是“災備生產(chǎn)基地”?；谶@一點考慮的話，東日本大地震可能成為日本加速向海外進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的催化劑。在這一催化劑的作用下，原本打算小規(guī)模投資的企業(yè)可能加大投資力度，原本猶豫不決的企業(yè)可能加快決斷速度，原本打算中期投資的企業(yè)也可能提前投資。同時，日元急劇升值和今年來日本企業(yè)經(jīng)營效益迅速恢復使日本企業(yè)對外投資實力增強。而且，回顧過去，日本對華直接投資大約每十年會出現(xiàn)一個高潮。在2006年至2010年的低迷徘徊狀態(tài)后，2011年開始出現(xiàn)反彈趨勢。

（三）中國是日本投資的首選，日本對華投資的高潮已經(jīng)逐步拉開帷幕

首先，中國正在從“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缡袌觥?，存在巨大的消費潛力。同時，中日在高端產(chǎn)業(yè)技術上仍存在較大差距，日本企業(yè)對華投資的空間廣闊。盡管工資等經(jīng)營成本逐步上升，但中國的綜合成本仍具有一定的競爭優(yōu)勢最主要是30 余年的改革開放使中國形成了具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，特別是日本企業(yè)在東莞等沿海城市投資已形成一定規(guī)模，非常有利于日本進一步“扎堆兒”投資。另外，據(jù)日本國際經(jīng)濟交流財團的一項問卷調(diào)查顯示，日本制造業(yè)企業(yè)“未來仍然把中國、東盟和美國作為主要投資目標地區(qū)”，其中半數(shù)以上的企業(yè)將中國作為“最重視的投資地”。盡管近年來日本政府高度重視與印度的關系，但此次調(diào)查結(jié)果表明將印度列入投資經(jīng)營計劃的日本企業(yè)僅有17. 8%，遠遠低于中國的占比83. 2% 。這說明，中國接受日本海外投資、承接日本新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會非常大。東莞一直是日本進行對外直接投資的重要對象，是日本在海外設企最多的城市之一，今后將繼續(xù)成為日本對外投資的戰(zhàn)略重點，有關部門應把握時機、及時做好承接日本新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準備。

四、歐美企業(yè)

在對轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度上，歐美企業(yè)基本上與日資企業(yè)類似。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)外籍高管對我市的相關政策不是特別了解，最初對轉(zhuǎn)型升級的概念都很陌生，在詳細解釋轉(zhuǎn)型升級內(nèi)涵后才發(fā)表認可的意見，均認為企業(yè)本身就應該尋求自身發(fā)展的渠道，通過各種形式的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型及升級獲得企業(yè)實力的不斷提升。就目前的生產(chǎn)環(huán)境，雖然歐美企業(yè)和日資企業(yè)均在勞動力、資源成本上受到一定的影響，但因其中部和核心支持在其本國，發(fā)展的方向也基本上隨企業(yè)總部在國際市場上的競爭和所占份額制定經(jīng)營決策。

對東莞市外向型企業(yè)來說，需要重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，認真分析“后危機時代”世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新特征，理性評估內(nèi)外部環(huán)境，適應國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)快速增長。

作者簡介：曾曉霞，東莞理工學院外語系，日語副教授，博士。