摘 要：學(xué)習(xí)借國內(nèi)外同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理體制，在管理上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃管理、信息技術(shù)管理，全面提高現(xiàn)代化管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；管理創(chuàng)新；提升管理水平

電力企業(yè)作為國有能源企業(yè)，如何積極探討科學(xué)管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，將先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)管理相融合，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是電力企業(yè)管理者值得共同思考和探討的重要課題。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新供電企業(yè)管理

（一）要加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理。供電企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)體制，應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的認(rèn)識，不能僅僅局限于電力銷售，而應(yīng)該適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化經(jīng)濟(jì)的趨勢。供電企業(yè)是資金密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)量多，金額大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理好固定資產(chǎn)是其資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。因此，全體員工應(yīng)樹立資產(chǎn)管理的理念，實(shí)施固定資產(chǎn)的全生命周期管理，建立實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值動態(tài)管理與實(shí)物動態(tài)管理的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，在不同時(shí)期都應(yīng)評估資產(chǎn)，量化資產(chǎn)價(jià)值，并且制定資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，并以資產(chǎn)管理為主要內(nèi)容，貫穿到電力開發(fā)的始終。

（二）要實(shí)施企業(yè)的項(xiàng)目管理。為了實(shí)現(xiàn)以企業(yè)資產(chǎn)作為經(jīng)營管理的核心，企業(yè)必須設(shè)置相應(yīng)的管理體制和機(jī)制，進(jìn)一步改革研發(fā)部門、建設(shè)部門、生產(chǎn)部門等，使之成為以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目管理。通過樹立資產(chǎn)管理理念，圍繞資產(chǎn)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在團(tuán)隊(duì)中集中各類專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行生產(chǎn)的全過程管理。這樣的項(xiàng)目管理模式已成為當(dāng)今世界電力企業(yè)的先進(jìn)管理模式，并為企業(yè)帶來了較高的效益。項(xiàng)目管理模式實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。因此，以項(xiàng)目管理模式作為預(yù)探、評價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)管理，這樣就能更好地管理企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)實(shí)行高級管理者任期目標(biāo)制，以此來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃以及成本指標(biāo)。要按照這樣的管理模式進(jìn)行管理，包括人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)引進(jìn)與轉(zhuǎn)換以及實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)踐探索，對企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，激發(fā)項(xiàng)目管理部門的工作積極性和主動性，提高供電效率，使企業(yè)能夠從注重短期經(jīng)濟(jì)利益行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）要提高信息化管理技術(shù)。當(dāng)前，我國部分供電企業(yè)的信息化水平不高，不能滿足企業(yè)在市場競爭中的需要。為提高企業(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，我國政府部門提出了優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在電力企業(yè)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)自身應(yīng)該大力提倡信息技術(shù)，通過信息化水平帶動管理的進(jìn)步。以計(jì)算機(jī)為信息技術(shù)核心，發(fā)揮集成、速率、智能化方面的作用，大大簡化管理工作內(nèi)容與程序，提高管理效率與工作質(zhì)量。信息化技術(shù)應(yīng)用成為管理的主要手段，也是實(shí)現(xiàn)以人為本理念的體現(xiàn)。

二、抓好企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升品牌形象。供電企業(yè)作為國家基礎(chǔ)性的行業(yè)，與社會和諧穩(wěn)定、人民幸福生活、各行各業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這就要求企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，以“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。圍繞企業(yè)定位、性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略，加大企業(yè)文化載體的建設(shè)力度，把國網(wǎng)公司文化和上級公司管理理念以及企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)安全、行風(fēng)服務(wù)等方面理念和做法進(jìn)行融合與提煉，贏得員工廣泛認(rèn)同，營造深厚的文化氛圍，提供強(qiáng)勁的文化動力，向全社會提供安全、充足、潔凈的電力能源優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）運(yùn)用激勵(lì)制度激發(fā)員工的工作積極性。在傳統(tǒng)管理中，管理層會經(jīng)常運(yùn)用一些物質(zhì)和精神上的懲罰和批評方法，一定程度上造成了工作氛圍的不和諧，員工的士氣被壓抑，造成員工和管理層的矛盾。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭需要，企業(yè)需要打造一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此，管理者要經(jīng)常鼓勵(lì)和激勵(lì)下屬員工，倡導(dǎo)一種以激勵(lì)和獎勵(lì)為主導(dǎo)的管理方式，營造誠信友愛、團(tuán)結(jié)合作、充滿活力的管理氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)員的互相信任，讓員工得到尊重，使其工作得到認(rèn)可，獲得工作成就感，充滿活力和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)管理層為員工營造和諧氛圍、尊重員工個(gè)性化發(fā)展，滿足員工利益的多樣化需求，也更有利于培養(yǎng)和選拔更多的各類專業(yè)優(yōu)秀人才。

（三）樹立以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。電力企業(yè)野外施工條件艱苦，而企業(yè)又把主要精力放在生產(chǎn)建設(shè)上，一定程度上對提高員工的生活質(zhì)量重視不夠。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用可持續(xù)的發(fā)展觀，通過科學(xué)的管理制度約束員工和領(lǐng)導(dǎo)者，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。推動管理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公平競爭的上崗制度，實(shí)行按勞動貢獻(xiàn)的薪酬分配制度，執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方案設(shè)計(jì)與審批制度，推行公平透明的工程建設(shè)與技術(shù)服務(wù)市場制度等，滿足員工的各項(xiàng)生活需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，讓員工生活在輕松、生態(tài)的環(huán)境中，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)更好的發(fā)展。

三、供電企業(yè)管理體制創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造高效精干團(tuán)隊(duì)組織。為應(yīng)對行業(yè)的激烈競爭，應(yīng)打造高效精干團(tuán)隊(duì)組織，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、提高效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)的組織應(yīng)按照扁平化、高效、核心突出的方法，變革組織機(jī)構(gòu)。以市場需求為導(dǎo)向，將各類資源進(jìn)行整合，如建立人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源高效配置的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將趨于合理，突出工作重點(diǎn)，縮短生產(chǎn)決策周期，提高企業(yè)對市場環(huán)境變化的反應(yīng)能力，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理制度，保障創(chuàng)新成果。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化運(yùn)營體系，提高物流效率，減少物資消耗。物資供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配撥，消除物資供應(yīng)的各自為政、重復(fù)備貨的資金分散浪費(fèi)現(xiàn)象。還應(yīng)提高資金流效率，實(shí)行核算管理，建立科學(xué)的核算網(wǎng)絡(luò)，按照各部門實(shí)際經(jīng)營能力，對成本進(jìn)行科學(xué)的核算，保證企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握資金使用情況，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)核算和監(jiān)督職能，形成集中式資產(chǎn)管理新模式，合理處置不良資產(chǎn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率。

（三）創(chuàng)新人力資源管理。要進(jìn)一步整合人力資源，協(xié)調(diào)、改善各部門的人力資源配置。加強(qiáng)定崗定員，壓縮部分崗位，減少管理崗位人員，增強(qiáng)生產(chǎn)一線的工作人員。還應(yīng)按照科學(xué)人才職業(yè)生涯管理員工，實(shí)施員工的成長計(jì)劃。為每名員工編制人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，調(diào)動員工的工作潛力，組織人力資源專家對員工進(jìn)行人才潛力評估，為員工的職業(yè)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測。加強(qiáng)員工的職業(yè)培養(yǎng)，為員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過參加各類企業(yè)高級人才培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流、考察活動，開辦各類培訓(xùn)班、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。