摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在這個(gè)大環(huán)境下發(fā)展迅速，并且建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平也大大提升。經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程建設(shè)中的重要組成部分，它直接影響著施工過(guò)程以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在發(fā)展的機(jī)遇面前，我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理不可避免的也會(huì)存在一些問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題找出，并進(jìn)行研究，找到有效的方法來(lái)進(jìn)一步解決，才能使建筑企業(yè)有一個(gè)更發(fā)的發(fā)展，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)更上一層樓。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；分析問(wèn)題；解決措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著非常大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的投資比較大，而且周期時(shí)間很長(zhǎng)，并且有許多的外部環(huán)境和人為環(huán)境等不確定因素，都有可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目有一定的影響，因此工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理有很大的難度，但卻影響著工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，所以要想能夠保證施工的質(zhì)量，就要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，從而提高其經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、什么使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是指從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)企業(yè)，，在工程項(xiàng)目業(yè)主的委托下，對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程或者分階段進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)活動(dòng)。從工程項(xiàng)目的開始一直到工程項(xiàng)目的結(jié)束，通過(guò)一系列切實(shí)有效的措施和方法，完成對(duì)項(xiàng)目的策劃，有效的控制好建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用，使工程項(xiàng)目的各方面目標(biāo)都達(dá)到要求。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的存在的問(wèn)題

（一）工程經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)備不充分。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)建筑工程最重要的一部分，他會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生一定的影響，所以一定要將經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中。所以說(shuō)，做好項(xiàng)目施工前的經(jīng)理管理工作是十分重要的，不過(guò)很多建筑工程在施工之前，并沒(méi)有做足充足的準(zhǔn)備工作，而是把圖紙的審核和招投標(biāo)等工作放在前面，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到足夠的重視，這也就直接影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開。

（二）缺乏有效的成本管理。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本管理是非常重要的，工程管理者往往認(rèn)為成本管理不應(yīng)該是他們的工作，而是財(cái)務(wù)應(yīng)該負(fù)責(zé)的內(nèi)容，因此，在施工過(guò)程中，工程組織者、施工工作人員和管理材料的人員各自負(fù)責(zé)自己的內(nèi)容，看似是工作分工很明確，實(shí)際上卻沒(méi)有有效的進(jìn)行成本的管理。從這件事上可以看出，建筑工程中的成本管理過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，沒(méi)有發(fā)揮成本管理應(yīng)有的作用。另外，對(duì)于成本管理的工作，缺乏對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如果沒(méi)有有效的獎(jiǎng)勵(lì)，員工匯能會(huì)消極怠工，最工作沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，從而導(dǎo)致一定程度的成本損失。

（三）缺乏對(duì)自身成本的深入分析。一些建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下占據(jù)市場(chǎng)，只是盲目的降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，只為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而并沒(méi)有考慮到自身的成本和勞動(dòng)水平的問(wèn)題，只一心想到在工程的后期能夠獲取更多的利益，但這樣做的后果往往得不償失，不僅影響了建筑企業(yè)的形象，也給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的損失，這無(wú)疑是給企業(yè)在施工中的成本管理留下了嚴(yán)重的隱患。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

建筑工程行業(yè)在施工中，有太多的不確定性因素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能會(huì)影響建筑工程的施工，所以，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，全面分析，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作的管理力度，以確保施工能夠有效開展。

（一）合理設(shè)置投標(biāo)報(bào)價(jià)。建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，首先仔細(xì)的對(duì)招標(biāo)的相關(guān)文件要明確，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，其次要對(duì)項(xiàng)目的施工程序和工藝有所了解，對(duì)于項(xiàng)目的盈利和存在的風(fēng)險(xiǎn)也要了如指掌，在掌握企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的同時(shí)，大體有一個(gè)初步的預(yù)算成本，并且依照這個(gè)預(yù)算成本，設(shè)置合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，避免盲目低價(jià)招標(biāo)。

（二）強(qiáng)化成本分析。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理十分重要的方式就是加強(qiáng)成本的控制。在建筑工程完成之后，確定工程的實(shí)際成本，根據(jù)施工前的預(yù)算成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，全面的分析項(xiàng)目成本中的問(wèn)題，并找出原因，從而能夠制定更加有效的方法降低成本。通過(guò)分析，掌握建筑工程項(xiàng)目的成本規(guī)律，能夠?yàn)橐院蟮捻?xiàng)目提供參考，也有利于提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。

（三）明確預(yù)決算成本控制。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算時(shí)，要引進(jìn)投資監(jiān)理概念，這樣有助于對(duì)項(xiàng)目的成本能夠更好的控制，在項(xiàng)目進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要進(jìn)行預(yù)算概算。對(duì)于項(xiàng)目工程施工中所需要的材料的定價(jià)和現(xiàn)有市場(chǎng)的材料單價(jià)，要進(jìn)行調(diào)查，控制好所用材料的價(jià)格，在施工的過(guò)程中，由于時(shí)間較長(zhǎng)，所以市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)有所改變，要及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)單價(jià)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算的合理性和可靠性。還應(yīng)該嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，減少不必要的資金浪費(fèi)。

（四）強(qiáng)化安全施工的管理。建筑工程建設(shè)中非常重要的就是施工安全的管理，加強(qiáng)安全施工的管理，減少在施工中的安全隱患和事故，能有效的縮短工程周期，同時(shí)就可以減少一些不必要的成本損失，還能確保建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展也有了比較不錯(cuò)的成績(jī)，在如此有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中，要想繼續(xù)做好建筑行業(yè)，就要不斷的加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，從企業(yè)的多方面進(jìn)行分析研究，找出不足并及時(shí)改進(jìn)，只有這樣，才能讓建筑企業(yè)有充足的資金儲(chǔ)備，能使企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域占據(jù)一定的地位，使建筑企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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