摘 要：隨著社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，事業(yè)單位過去時(shí)間里所采用的財(cái)務(wù)管理模式逐漸呈現(xiàn)出諸多問題，不僅降低了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，而且也阻礙了單位的穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革勢(shì)在必行?；诖耍疚氖紫葘?duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要粉嫩系，并在此基礎(chǔ)上從多個(gè)方面著手，探討科學(xué)、完善的改革措施，以此來完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；改革措施

一直以來，財(cái)務(wù)管理都是事業(yè)單位發(fā)展過程中有待完善的一項(xiàng)工作。在當(dāng)前單位財(cái)務(wù)管理工作中，管理意識(shí)淡薄、管理手段落后、管理機(jī)制不健全等問題普遍存在，這些問題的存在一來影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，影響了單位業(yè)務(wù)的順利開展，二來阻礙了單位整體管理水平的提升，不利于單位的良性運(yùn)作。所以，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效改革至關(guān)重要，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，大部分事業(yè)單位都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并結(jié)合自身情況制定了與之相應(yīng)的改革對(duì)策。但就改革措施的實(shí)施效果而言，卻顯得有些不盡人意，財(cái)務(wù)管理仍然存在諸多有待解決的問題。

（一）缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，管理觀念落后

無論是哪一類型的事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理上或多或少都會(huì)存在管理意識(shí)不強(qiáng)的情況，這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)管理工作得不到有效開展，監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮，違法亂紀(jì)的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生，這都是因?yàn)楣芾硪庾R(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的。此外，大部分財(cái)務(wù)管理人員在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使用采用傳統(tǒng)的管理理念和方式。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，這勢(shì)必是不可取的，加上部分管理人員業(yè)務(wù)能力較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)識(shí)不深刻，致使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，無法發(fā)揮管理作用。

（二）預(yù)算管理薄弱

預(yù)算管理是提高資金使用效率的最佳途徑，在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。目前，出現(xiàn)在預(yù)算管理方面的問題主要集中在重視程度不高，管理薄弱方面，具體表現(xiàn)為隨意擴(kuò)大開支范圍、資金轉(zhuǎn)移、濫發(fā)財(cái)物等。甚至有些事業(yè)單位預(yù)算編制毫無科學(xué)性可言，與實(shí)際情況完全不符，導(dǎo)致預(yù)算編制成為一紙空文，根本無法發(fā)揮作用。此外，預(yù)算編制不嚴(yán)格，隨意更改資金用途的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有部分單位年終決算與預(yù)算脫節(jié)，反映不出預(yù)算的執(zhí)行情況，無法體現(xiàn)預(yù)算的計(jì)劃控制作用。

（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

雖為固定資產(chǎn)，但同樣具有流動(dòng)性，同樣需要財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行有效管理。但很多財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，沒有做到對(duì)固定資產(chǎn)的定期清查，及時(shí)存在問題，也不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)丟失、損壞等現(xiàn)象屢見不鮮。同時(shí)，部分事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)存在“重購置請(qǐng)管理”的情況，沒有制定健全、完善的管理制度，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)購置、報(bào)廢、變賣不按規(guī)定程序報(bào)批，同時(shí)也不對(duì)資產(chǎn)處理做相應(yīng)記錄，使得賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)嚴(yán)重不符，影響了單位領(lǐng)導(dǎo)部門的科學(xué)決策。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全

內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位提高整體管理水平的重要途徑，因此，內(nèi)部控制制度的全面性至關(guān)重要。但就當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)控制度的具體情況來看，對(duì)財(cái)務(wù)制度卻并沒有給予明確規(guī)定和約束，致使財(cái)務(wù)、審計(jì)職務(wù)不分離，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制弱化。從整體上來看，單位整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作無章可循，混亂不堪，這些都是因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全導(dǎo)致的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革對(duì)策

為了切實(shí)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，首要任務(wù)就是做好財(cái)務(wù)管理的改革工作，除了要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)全面改革，才能夠是財(cái)務(wù)管理達(dá)到事半功倍的效果。

（一）改革陳舊的財(cái)務(wù)管理理念

社會(huì)發(fā)展的新局勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理若仍舊采用傳統(tǒng)的管理理念和方法，勢(shì)必?zé)o法滿足當(dāng)前事業(yè)單位的需求。在這種情況下，改革管理理念勢(shì)在必行。首先，單位財(cái)務(wù)人員需要對(duì)現(xiàn)代化的管理理念進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，不斷實(shí)現(xiàn)自我管理能力的提升，并在此基礎(chǔ)上將先進(jìn)的理念落實(shí)到實(shí)際管理工作中，提高管理水平。其次，要根據(jù)不同時(shí)期單位發(fā)展的具體情況，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善，確保財(cái)務(wù)管理始終與單位發(fā)展目標(biāo)一致，為單位的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）改革財(cái)務(wù)管理制度

管理制度的改革是改革工作的重點(diǎn)內(nèi)容，眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作開展的主要依據(jù)就是管理制度，若制度不健全，勢(shì)必會(huì)直接影響管理效果。在制度改革工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，對(duì)制度中不適用于當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中的條款進(jìn)行更改，同時(shí)要將制度中存在的不足之處進(jìn)行完善。改革制度完成之后，可以實(shí)行一段時(shí)間，并在此期間對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善。

（三）改革財(cái)務(wù)管理方法

社會(huì)在進(jìn)步，事業(yè)單位的運(yùn)營模式也在不斷發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)管理若始終保持一種工作模式，勢(shì)必不能滿足不同時(shí)期的事業(yè)單位發(fā)展需求。所以，在未來的時(shí)間里，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革。在計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。所以，財(cái)務(wù)管理人員需要盡可能將先進(jìn)的管理技術(shù)引入管理工作中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以期通過管理水平的提升提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中涉及的內(nèi)容較多，而且相對(duì)來說比較繁瑣。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生變化，這些都將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。所以，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革需要在日常工作中實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)資金性質(zhì)將其分類，對(duì)不適用的內(nèi)容排除，并在此基礎(chǔ)上加入新的內(nèi)容，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作全面且具體，并且能夠適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展需求。

三、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工作，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用。在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理改革至關(guān)重要，單位領(lǐng)導(dǎo)部門需要從自身發(fā)展的實(shí)際情況著手，多角度、多層次的制定財(cái)務(wù)改革措施，以此來確保措施的全面性和系統(tǒng)性。只有切實(shí)提高單位財(cái)務(wù)管理水平，才能夠促使單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，提高資金使用效率，為單位的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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