財務(wù)風險管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，伴隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，在企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展中所發(fā)揮的作用和影響越來越大。本文通過對HG公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀的梳理，并基于該公司2011——2015年部分財務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)出該公司財務(wù)風險中存在的問題，并進一步提出防范這些財務(wù)風險發(fā)生的對策，以期能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)財務(wù)風險的控制能力、提高管理水平有所助益。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀

為防范企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生風險問題，HG公司對于籌資風險、投資風險、市場風險和資金回收風險管理方面，一般分為事前預(yù)控、事中監(jiān)控和事后總結(jié)三過程加以管控。為確保公司所花費的資本能夠達到預(yù)期的收益，一是在進行投資活動前，對公司流動資金情況進行充分的分析，確保公司流動資金能夠完全保障公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展所需；二是在選擇投資合作對象時，對投資項目本身進行可行性調(diào)查，確保公司投資資金的安全性和資本的完整性；三是在最終作出投資決策前，通過總經(jīng)理辦公會集體進行決策。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題

（一）收支性籌資風險出現(xiàn)概率不低。HG公司在2011——2015年的這5年間，凈利潤分別實現(xiàn)-161150萬元、9269.6萬元、2946.5萬元、-11322萬元、-19559萬元，其中有三年的凈利潤為負值，尤其是2014和2015年連續(xù)兩年出現(xiàn)了負值，且2015年凈利潤情況比2014年更加惡化。說明HG公司的整體獲利情況比較惡劣，出現(xiàn)收不抵支情況的可能性比較大。

（二）投資風險發(fā)生的可能性較高。2013——2015年間，HG公司實物性投資額度逐年上升，且變化率分別為-2.6%、5.5%和0.9%，也是呈現(xiàn)出逐年增加，且增幅逐年升高的態(tài)勢。結(jié)合HG公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)分析，其是專注于食品流通領(lǐng)域的綜合性企業(yè)，因此，需要投入過多的資本在于產(chǎn)品物流倉儲中心的建設(shè)方面，需要購買大量的物流倉儲設(shè)施、土地等。由于物流倉儲中心建設(shè)項目的投資規(guī)模較大，且需要投入的資金也比較多，投資回報期相對較長，未來的投資回報情況的不穩(wěn)定性、不確定性也比較大。由此可知，HG公司發(fā)生投資風險的可能性比較大。

（三）市場風險發(fā)生的概率較低。HG公司2011至2015年的銷售金額分別為309萬元、433萬元、660萬元、1032萬元、1817萬元，可見，2011——2015年這五年間，HG公司的銷售金額呈現(xiàn)出明顯的增加趨勢，且增幅也是逐年提高。2012年HG公司的銷售額是2011年的1.4倍，2013年的銷售額是2012年的1.5倍，2014年的銷售額是2013年的1.6倍，2015年的銷售額是2014年的1.7倍。由此可見，雖然每個企業(yè)或多或少的都要承擔一定的市場風險，但通過分析可知，HG公司存在較小的市場風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險的控制對策

（一）籌資風險控制對策

1.拓寬籌資渠道。隨著國經(jīng)濟體制改革的深入推進，各大銀行對中小企業(yè)設(shè)定的融資門檻來越苛刻，不僅增加了中小企業(yè)的融資成本，同時，在償還銀行貸款過程中也增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的可能性。為此，要分散財務(wù)風險，控制財務(wù)成本，增加企業(yè)籌資效益，企業(yè)應(yīng)不斷拓寬籌資渠道，使企業(yè)的籌資渠道不單單局限于銀行貸款，可以向非銀行金融機構(gòu)或具有資金優(yōu)勢的企業(yè)進行籌資。

2.控制合理的負債規(guī)模。雖然經(jīng)驗證明，企業(yè)擁有一定規(guī)模的負債，可以在一定程度上提高企業(yè)的市場價值。但負債規(guī)模不能過大，應(yīng)該控制在一個合理的范圍內(nèi)，避免企業(yè)出現(xiàn)收不抵支的籌資風險。至于企業(yè)負債規(guī)模應(yīng)該控制在何種范圍內(nèi)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模而定，使企業(yè)對于負債的償還不能單單依靠籌資來解決，要提高企業(yè)的償債能力。

（二）投資風險控制對策

1.建立嚴格的投資項目審批流程。企業(yè)在確定項目投資時，應(yīng)相對應(yīng)的設(shè)計出一套適合企業(yè)自身的投資風險管理流程。首先，在確定投資對象時，企業(yè)各部門應(yīng)基于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，對公司的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，了解公司所處的宏微觀環(huán)境，確定投資機會并提出項目投資建議；隨后，關(guān)于項目是否具體可以進行投資，公司要成立專門的項目審批小組，對項目實施的可行性進行研究，得出項目投資的可行性；之后經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會集體決策是否進行項目投資。

2.合理規(guī)避風險措施。HG公司作為一家農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)，在進行項目投資時，要充分對國家農(nóng)業(yè)政策扶持、價格支持等動態(tài)信息進行收集與分析，提早予以作出應(yīng)對措施。同時，為了最大限度的確保經(jīng)營不受損失，HG公司可以對特定容易產(chǎn)生風險的產(chǎn)品進行投保，將風險適當?shù)霓D(zhuǎn)移給保險公司，轉(zhuǎn)移企業(yè)的風險。

（三）市場風險防范對策。一是及時關(guān)注國內(nèi)外市場價格信息，防范市場環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊；二是對于HG公司內(nèi)部，要定期與合作方就產(chǎn)品經(jīng)營情況進行溝通，及時了解合作方的資金使用情況，避免合作方經(jīng)營損失給企業(yè)帶來不利影響。（作者單位為西京學(xué)院）