隨著社會經濟的飛速發(fā)展，人力資源已經成為不同戰(zhàn)略資源中主要的組成部分，而對于人力資源的成本而言，對人力資源管理水平起到衡量的作用，而人力資源的成本也對利潤的高低帶來一定的影響。

一、人力資源成本控制存在的問題

（一）人力資源成本會計科目不健全。由于企業(yè)人力資源成本沒有完善的科目，也沒有對人力資源的相應子科目進行合理的細分，沒有對支出的具體情況做好明確工作，這樣就會使人力資源的成本不能進行分析。就一萬元以下的有關成本而言，相關銷的工作，相關企業(yè)沒有進行分期攤銷，這樣就會致使人力資源存在較高的成本，從而使人力資源的成本不能較好的控制。

（二）員工培訓不到位，未能達到任職資格。新員工缺乏針對性的培訓，導致工作過程中無法適應以及效率偏低。例如，新進作業(yè)員培訓不充分就進入生產作業(yè)，難免會造成生產浪費和影響效率。技術人員進人技術崗位前缺乏安全知識培訓，這樣會存在安全隱患，甚至給公司造成嚴重后果。管理人員上崗前缺乏溝通技巧和禮儀培訓，這樣會帶來溝通障礙，甚至會工作摩擦，從而影響工作氛圍和工作效率。

二、人力資源成本控制存在問題的原因

（一）人力資源成本控制意識有待提高。該公司還沒有真正意識到人力資源成本控制對公司發(fā)展的重要性，在建立人力資源成本體系時還沒有真正考慮到明細人力資源成本支出情況并進行歸集，導致核算不夠細，甚至忽略了部分隱性成本。

（二）忽略員工基層調查，收入分配不科學。公司缺乏員工基層調查，公司技術人員與管理人員收人分配差距的員工心理反應未及時了解，導致有部分員工感到收人分配不公導致心情較差，會給公司造成離職前效率低下以及離職后職位空缺帶來的損失。

三、人力資源成本控制措施的實施

（一）生產人員人數(shù)控制措施。首先相關企業(yè)應當做好對相關人員數(shù)量的預算工作，應當依據企業(yè)的具體生產發(fā)展來對相應的計劃、成本等進行充分的考慮，對今后的人員需求數(shù)目事先做好預算工作。

然后提高自動化水平，將操作流程不斷的完善。相關企業(yè)應當在確保對生產線進行優(yōu)化以后能夠得到同等效率得到條件下，應當適當?shù)墓?jié)約人員數(shù)目，進而來有效的減少人力成本。

（二）生產人力成本控制措施。采取激勵的形式，從而節(jié)約人力成本。比如：某一家企業(yè)將生產部門的相關工作人員分為各種類型的工種，并且不同類型的工種所得到獎金也是不同的，這樣做的目的是為了激發(fā)員工的主動性，進而能夠有效的提升勞動水平。相關企業(yè)將生產部門分為以下幾種：第一，普通工；第二，技能工；第三，特種工；第四，班長。

用超額獎金激勵，降低人力成本。針對不同的群體應采取不同的激勵方式，實現(xiàn)剛性管理和柔性管理的均衡實現(xiàn)人力成本的有效控制。用超過常規(guī)的方式或幅度給予激勵，人很有可能完成超額或非常規(guī)的任務，超額獎金激勵的設計原理就是這樣的。這些超額獎金可以用于聚餐或分到個人。這個方法雖然很有效果，但是這個方法不能經常用，因為人的潛能就象彈簧，老是處于拉伸狀態(tài)的話，就會失去效果。

（三）整體彈性控制措施的實施。相關企業(yè)采取彈性控制的措施是為了使企業(yè)所使用的資源不大于人均收入以及相應成本的增長幅度，進而避免人力資源成本產生大量的浪費，達到收入成本以及相應的效益可以得到最佳狀態(tài)，這種現(xiàn)象就是所謂的彈性控制，主要通過以下幾點實施：

建立彈性分析機制。建立彈性分析機制，提高彈性控制水平。企業(yè)在成本控制模塊中要建立人力資源成本彈性分析機制，以便企業(yè)對人力資源成本動態(tài)的增長狀態(tài)進行考察，從而為制定符合實際情況的人力資源成本控制策略提供依據。如果計算出的綜合彈性大于0小于等于1，那說明該企業(yè)彈性控制正常。如果計算出的綜合彈性大于i，那說明該企業(yè)彈性控制異常。

控制銷售收人彈性。加強銷售管理、提升銷售業(yè)績可以控制銷售收人彈性。如果在人力資源成本投人一定的情況下，銷售收人的增加，就能增加人均銷售收人，而人均銷售收人的增加將會使人均銷售收人的變動幅度增加，從而降低人均人力資源成本的人均銷售收人彈性，使它處于合理的范圍。也就是說人均銷售收人.的增加幅度超過人均人力資源成本的增加幅度、人均銷售收人的減少幅度小于人均人力資源成本的減少幅度，這樣銷售收人彈性才是正常的，銷售收人彈性的正常數(shù)值應該大于零小于1。控制銷售收人彈性可以通過提高銷售效率來實現(xiàn)。對于多數(shù)企業(yè)來說，在銷售方面的投人往往會占企業(yè)銷售收入的5%到40%，屬于一項主要的投人。他們支出的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時也在為企業(yè)贏得聲譽。

四、結論

通過以上內容的論述，可以得知：相關企業(yè)應當著眼于當前社會發(fā)展的方向，制定合理的方案來落實到對人力資源成本的控制中，從對生產人員人數(shù)的控制、生產人力成本的控制、整體彈性的控制等方面做出了分析，從而能夠最大程度上提高成本控制質量，為我國的社會經濟做出貢獻。（作者單位為黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)人力資源和社會保障局）