所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效?？?jī)效管理是從目標(biāo)設(shè)定到目標(biāo)達(dá)成的整個(gè)過程，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源績(jī)效管理

（一）在人力資源管理體系中的作用。在人力資源管理體系中績(jī)效管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，員工的薪酬、晉升、工作績(jī)效都與它有關(guān)，一個(gè)有效的、科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，可以根據(jù)員工潛在的培訓(xùn)需求，進(jìn)而對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量不斷提出更高的需求，在企業(yè)內(nèi)部形成長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)型組織氛圍。績(jī)效在整個(gè)人力資源管理體系中起到非常的的作用，可以大力開發(fā)員工的工作潛能，薪酬激勵(lì)，進(jìn)而最大限度的提高工作效率和效果。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。人力資源績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)越來越重視人力資源績(jī)效管理，人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展的命脈，人才是企業(yè)發(fā)展的血脈。企業(yè)生長(zhǎng)的過程中不僅需要源源不斷地培養(yǎng)、造就人才并有效的管理、運(yùn)用發(fā)揮是一個(gè)卓越企業(yè)的標(biāo)志。 員工的價(jià)值得到提升的同時(shí)，企業(yè)人均收入也有所增加，企業(yè)所擁有的人力資本也會(huì)逐步的增加，這樣企才能做強(qiáng)做大，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

二、改善人力資源績(jī)效管理的對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)、明確定位。企業(yè)績(jī)效管理部門應(yīng)明確績(jī)效管理的目的并定好位，必須依照企業(yè)的價(jià)值觀，加大力度宣傳明確績(jī)效管理的目的，提高員工的工作績(jī)效，員工的工作績(jī)效與薪酬、晉升掛鉤，使績(jī)效管理的思想深入員工的心中?？?jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，根據(jù)不同的目標(biāo)建立起按崗取酬的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，進(jìn)一步拉大員工收入差距，激發(fā)員工的工作發(fā)展進(jìn)而整合為公司的成長(zhǎng)。增強(qiáng)“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量完成”的意識(shí)，樹立企業(yè)整體的績(jī)效管理理念。

（二）完善考核流程。企業(yè)發(fā)展中完整的考核流程包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容：（1）恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；（2）具體的考核對(duì)象和時(shí)間；（3）選擇合適的考核人員和方法；（4）制定考核程序，實(shí)施考核工作；（5）公開考核結(jié)果，收集反饋信息；（6）設(shè)置申訴程序，及時(shí)有效溝通?？?jī)效管理在人力資源管理運(yùn)行層面上的具體實(shí)施是注重考核后的工作績(jī)效考核，績(jī)效管理的成敗是有績(jī)效考核的效果決定的。企業(yè)必須構(gòu)建整個(gè)績(jī)效考核流程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將績(jī)效考核重心放在“核”而不是“考”，逐步完善各項(xiàng)考核流程。

（三）績(jī)效管理的推廣和實(shí)施。推廣實(shí)施有效的績(jī)效管理，以績(jī)效管理制度體系為保障在集團(tuán)內(nèi)建立起由部門到個(gè)人，分職類和職層，根據(jù)季度、年度進(jìn)行調(diào)整的績(jī)效考核體系。新的績(jī)效管理體系依靠企業(yè)全體員工參與運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，績(jī)效管理體系建立后必須有針對(duì)性的對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人、人事專員等人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，順利推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理工作的改進(jìn)和落實(shí)。

（四）制定切實(shí)可行的考核方案。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)涉及多種行業(yè)和工種，績(jī)效管理部門，應(yīng)該就加強(qiáng)各個(gè)行業(yè)和工種之間的溝通與理解，在廣泛深入了解的基礎(chǔ)上，為每個(gè)工種的員工做出職位說明書，使員工明確認(rèn)識(shí)自己的工作流程和職責(zé)，自愿接受考評(píng)。不同的崗位有不同的職責(zé)要求，績(jī)效考核指標(biāo)也不同。企業(yè)員工需要得公平、公正的評(píng)價(jià)與認(rèn)可，這樣能夠很好的維持和提高員工的工作積極性。

（五）營(yíng)造適合的企業(yè)環(huán)境?？?jī)效管理不是一成不變的，它是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)發(fā)展的過程，企業(yè)內(nèi)外各種因素影響它的運(yùn)行，績(jī)效管理的各個(gè)組成部分需要在這個(gè)過程中動(dòng)態(tài)地調(diào)整，與企業(yè)的實(shí)際情況相符合，避免錯(cuò)位現(xiàn)象的發(fā)生。從整體機(jī)制上保障績(jī)效管理的正常運(yùn)行，建立健全的監(jiān)督機(jī)制在績(jī)效管理過程中，在績(jī)效考核中有不正當(dāng)?shù)男惺箼?quán)力出現(xiàn)時(shí)必須追究其責(zé)任，從而營(yíng)造良好的適合績(jī)效管理的企業(yè)環(huán)境。

（六）建立有效的人力資源管理機(jī)制。人力資源開發(fā)與管理機(jī)制的完善離不開有效的績(jī)效考核制度。企業(yè)必須從整體發(fā)展戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)建人力資源的機(jī)制，使績(jī)效管理與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)互相影響、互相促進(jìn)，構(gòu)建有效的人力資源管理的良性機(jī)制。制度體系的建立及實(shí)施主要由企業(yè)人力資源部門提出的，人力資源績(jī)效管理部門研發(fā)、推廣、管理的制度，企業(yè)各層次各部門實(shí)施，全體員工都參與，以激發(fā)員工潛能、提高員工及企業(yè)的整體工作效率來建立績(jī)效考核的管理機(jī)制。

三、結(jié)語

人力資源績(jī)效管理是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理的重要活動(dòng)，合理有效的績(jī)效管理能夠最大限度挖掘企業(yè)人力資源。通過科學(xué)合理的考核管理，明確并統(tǒng)一集體的價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)中層執(zhí)行管理人員了解企業(yè)的自身價(jià)值并加以明確。根據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)的努力方向，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，逐步完善管理技能并提高自身的績(jī)效水平。完善人力資源績(jī)效管理，充分挖掘員工潛力，提高企業(yè)的整體工作效益。（作者單位為塔河林業(yè)局人力資源科）