近年來，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)增長速度也明顯放緩，同時(shí)我國經(jīng)濟(jì)改革不斷加深，經(jīng)濟(jì)變革以及產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)改革已經(jīng)迫在眉睫，這是新時(shí)期我國所有企事業(yè)單位面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下增加企業(yè)的經(jīng)營效益，維持其業(yè)良好的發(fā)展前景，是當(dāng)今所有企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)問題。隨著我國的發(fā)展，社會(huì)主義市場制度正在不斷完善，企業(yè)間的競爭力也在逐漸加強(qiáng)。想要維持企業(yè)自身發(fā)展，就需要企業(yè)從自身的整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程進(jìn)行分析控制，降低成本，提高效益，維護(hù)好和客戶的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)素養(yǎng)等，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、控制成本

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營的整條生命線主要為原材料供給、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售三個(gè)步驟，想要降低成本就必須從這三個(gè)步驟進(jìn)行成本控制，將這三個(gè)步驟的成本耗費(fèi)控制在較低水平，就能夠使企業(yè)總成本降至最低，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）原材料供給過程控制

一個(gè)企業(yè)想要維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，原材料資源（生產(chǎn)材料、動(dòng)力材料）是必不可少的。這些是產(chǎn)品成本的主要因素，所以在原材料購買環(huán)節(jié)一定要把成本控制放在首要地位，才能夠控制好成本。首先就應(yīng)該建立明確的規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部材料需求統(tǒng)計(jì)工作，然后建立科學(xué)的價(jià)格體系表，以充分對(duì)比市場材料價(jià)格，最后確定出企業(yè)生產(chǎn)所需材料的低量和低成本，杜絕采購浪費(fèi)，提高材料采購效益。此外，還應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以預(yù)估市場變化，以及預(yù)防可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，提前做好材料儲(chǔ)備工作，以實(shí)現(xiàn)低成本的購買儲(chǔ)藏，搞產(chǎn)品價(jià)格的回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)原材料供給過程的成本把控工作。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制

對(duì)于生產(chǎn)過程控制而言，主要的就是生產(chǎn)數(shù)量多少的把控以及生產(chǎn)效率的控制兩方面。只有從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)該步驟的成本管控。首先，企業(yè)應(yīng)該做的工作就是，從歷年的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)結(jié)合市場歷年產(chǎn)品波動(dòng)情況分析，只有這樣才能全面的統(tǒng)計(jì)和估計(jì)號(hào)市場下一兩年的產(chǎn)品需求數(shù)量，進(jìn)而調(diào)整自己企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，以避免出現(xiàn)供不應(yīng)求或供大于求的情況，達(dá)到節(jié)約人力物力，實(shí)現(xiàn)不必要的浪費(fèi)目標(biāo)。才外還應(yīng)該控制產(chǎn)品生產(chǎn)周期，只有產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，才能夠使降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)生更多的附加價(jià)值。以實(shí)現(xiàn)降低增加企業(yè)效益的目的。但應(yīng)該是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下來實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)目標(biāo)，以避免生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，而導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)下降，直接給企業(yè)造成不可避免的損失。

（三）產(chǎn)品銷售過程控制

產(chǎn)品銷售的情況受多方面影響，主要的包括，產(chǎn)品質(zhì)量好壞，銷售推廣力度，以及銷售人員工作態(tài)度；涉及到銷售環(huán)節(jié)成本方面主要有銷售推廣力度以及，銷售人員工資兩個(gè)方面，而銷售推廣主要為廣告花費(fèi)。節(jié)省成本最主要的時(shí)要避免出現(xiàn)無效推廣，所以，銷售部門一定要做好市場調(diào)研，分析統(tǒng)計(jì)出市場需求分布特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)不同地區(qū)需求大致數(shù)量，做到有方向的廣告推廣，并且做好充分的銷售計(jì)劃，制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，以提高銷售人員積極性，從而實(shí)現(xiàn)降低銷售環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)。

二、加強(qiáng)企業(yè)資金管理

在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)速度快慢，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有著嚴(yán)重影響。所以，一個(gè)企業(yè)想要很好的發(fā)展，就必須做到對(duì)企業(yè)資金管理的科學(xué)化和規(guī)范化。以提高資金周轉(zhuǎn)速率，實(shí)現(xiàn)資金的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）加強(qiáng)企業(yè)融資管理

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)融資是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需資金的重要來源。一個(gè)企業(yè)只有不斷的進(jìn)行融資，并且持續(xù)擴(kuò)大融資規(guī)模，才能夠確保企業(yè)擁有更多的流動(dòng)資金。這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)所需，同時(shí)能去滿足企業(yè)技術(shù)革新耗費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，升級(jí)設(shè)備，以達(dá)到提升產(chǎn)品生產(chǎn)速率，縮短生產(chǎn)周期。而且投資這需要認(rèn)真分析市場行情，把握投資時(shí)機(jī)，盡可能避免出現(xiàn)無效投資，以實(shí)現(xiàn)投資帶來的收益。這一切都需要合理的融資管理，所以強(qiáng)化企業(yè)融資管理是必須的。

（二）合理分配使用資金

當(dāng)企業(yè)取得足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金后，就要對(duì)資金的使用進(jìn)行分配，合理的資金進(jìn)行分配才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的高收益。所以，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)合理分配資金，就必須做到清晰地認(rèn)識(shí)自身企業(yè)內(nèi)部的部門構(gòu)架和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，同時(shí)要清楚了解市場需求，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分配體系，實(shí)現(xiàn)合理分配使用資金，以達(dá)到增加企業(yè)收益的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)回款率

現(xiàn)今，企業(yè)賒賬情況已成為常態(tài)，如何能夠盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠，減少因賒賬帶來的收益損失，已經(jīng)成為企業(yè)考慮的另一個(gè)重點(diǎn)。所以企業(yè)要進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析：（1）對(duì)各企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，以確定是否可以允許賒賬；（2）對(duì)內(nèi)部銷售人員進(jìn)行指標(biāo)分配，確定賒賬數(shù)額指標(biāo)；（3）確立合理的的收賬制度，必要時(shí)采取法律手段；（4）留有一定的壞賬空間，避免因?yàn)閴馁~出現(xiàn)資金鏈斷裂情況；（5）及時(shí)分析資金回籠率，并相應(yīng)調(diào)整和完善付款制度；只有經(jīng)過以上幾點(diǎn)的強(qiáng)化才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)回款率，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高企業(yè)效益。

三、分析資源利用

（一）人力資源探析

人，最主要的生產(chǎn)要素。企業(yè)離開員工將無法運(yùn)轉(zhuǎn)，所以人員的合理分配是最基本的，企業(yè)經(jīng)營者一定要明確自己企業(yè)的定位，并根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模程度合理分配人員，以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)正常運(yùn)行情況下，做到人員最少，避免出現(xiàn)聘用人員過多而導(dǎo)致的浪費(fèi)。并且要做到員工發(fā)揮出自己的特長，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化。

（二）物資資源探析

物資資源可以細(xì)分為原材料、動(dòng)力燃料、生產(chǎn)設(shè)施等；原材料是生產(chǎn)的根本，想要做到生產(chǎn)材料的合理使用，這要求企業(yè)應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)到市場需求，并且做好材料監(jiān)管工作，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)；同時(shí)設(shè)備是生產(chǎn)的必要工具，要做到避免出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)停用的浪費(fèi)，以及設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)停產(chǎn)的應(yīng)急措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本，增加收益的目的。

（三）資金資源探析

資金流動(dòng)可以說是企業(yè)生存的血脈，只有確保充足的資金已實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，并且預(yù)防資金鏈斷裂出現(xiàn)的停產(chǎn)情況，做好一定應(yīng)急資金的儲(chǔ)備，只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資金處理，才能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

四、維護(hù)好客戶關(guān)系

客戶是企業(yè)生存的衣食父母，只有維護(hù)好客戶的關(guān)系，建立長久的合作關(guān)系，才能夠是企業(yè)降低競爭壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速和長久發(fā)展。

（一）建立交流平臺(tái)

好的交流平臺(tái)能夠使客戶產(chǎn)生賓至如歸的感覺，只有加強(qiáng)與客戶的溝通才能夠切實(shí)了解客戶需求，今兒生產(chǎn)出符合客戶的產(chǎn)品和售后服務(wù)，以提升客戶滿意度。

（二）強(qiáng)化服務(wù)體系

企業(yè)一定要強(qiáng)化服務(wù)體系，只有這樣才能夠使客戶體會(huì)到上帝的感覺，使客戶產(chǎn)生購買產(chǎn)品的欲望，才能達(dá)到增加銷售目的。

（三）建立信息處理體系

當(dāng)今企業(yè)拼的是服務(wù)，尤其是售后服務(wù)，所以一個(gè)完善的售后信息系統(tǒng)是企業(yè)競爭的根本，只有這樣才能夠及時(shí)了解客戶情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，增加客戶滿意度，加強(qiáng)客戶穩(wěn)定度，實(shí)現(xiàn)客戶宣傳的目的，增加收益。

五、企業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

（一）企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)

對(duì)于基層員工來說，有了剛搞的素養(yǎng)，才能積極投入工作，發(fā)揮自己長處，不違反公司規(guī)定，為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)；對(duì)于管理層，高的素養(yǎng)才能夠提高企業(yè)管理水平，才能夠很好的執(zhí)行各種制度，為公司發(fā)展指明方向，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

（二）企業(yè)文化建立

企業(yè)只有建立自己的企業(yè)文化，才能夠進(jìn)一步增加凝聚力，使員工有家的感覺，才能夠共同為之努力，共同抵御困難，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；

六、結(jié)論

從上文分析我們可以看到，處于新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身，完善生產(chǎn)經(jīng)營模式，培養(yǎng)企業(yè)素質(zhì)才能夠是企業(yè)增強(qiáng)自身生存力，才能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展，才能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為東方邦信資本管理有限公司）