財(cái)務(wù)管理一直是影響到中小企業(yè)整體發(fā)展水平的基本公司管理環(huán)節(jié)。目前，阻礙和影響到我國大部分中小企業(yè)發(fā)展，一個(gè)共性的問題就是資金流轉(zhuǎn)困難以及資金短缺，這也進(jìn)一步表明了我國中小企業(yè)深入思考提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要性。本文從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，詳細(xì)闡述了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，其中包括了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高同時(shí)融資困難、營運(yùn)資金管理能力差、相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高以及缺少財(cái)務(wù)管理完善制度等因素影響。最后針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了明確的對策分析，通過政府提供專項(xiàng)資金支持同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提高營運(yùn)資金的使用效率輔助以財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善等。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要是職能集中在對企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金進(jìn)行組織管理，同時(shí)通過更為全面的管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)行為的有效控制，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)從本質(zhì)分析屬于企業(yè)的一個(gè)職能管理部門。從組織形式角度分析，我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要由企業(yè)賬面財(cái)務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)核算審計(jì)管理兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并發(fā)揮作用。該種企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式屬于融合了企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)會(huì)計(jì)管理兩個(gè)職能部門。該種組織形式有明顯的優(yōu)勢特征，實(shí)現(xiàn)了整體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織規(guī)范，二者的職能關(guān)系較為清晰。但是對于實(shí)際的是企業(yè)運(yùn)作過程中能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的管理職能良好分工，則需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需要來進(jìn)行核心職責(zé)劃分。

（二）崗位設(shè)置

到目前為止，我國的大部分中小企業(yè)的管理以及企業(yè)組織模式依然停留在傳統(tǒng)的家族式管理，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際崗位設(shè)置出現(xiàn)重復(fù)和交叉等問題。很多的中小企業(yè)管理者自身有一定的個(gè)人能力以及觀念局限，忽視財(cái)務(wù)管理的職能部門在整體企業(yè)管理中的地位，管理機(jī)制缺乏有效整合。嚴(yán)重者很容易將私人財(cái)務(wù)管理與整體的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題相混淆，最終很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位無法正常發(fā)揮作用，從而造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損。

（三）融資模式

從融資模式角度分析，我國的大部分中小企業(yè)個(gè)體經(jīng)營管理模式特點(diǎn)也主要體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際融資方式上，明顯區(qū)別于大型國有和外資企業(yè)。有明顯的個(gè)體私營化特征，自由度較高，但是同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性較大，合理化和合法化程度不高，實(shí)際的資金流轉(zhuǎn)和使用沒有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。很多中小企業(yè)都是通過自身的勞動(dòng)資產(chǎn)累積以及親友的借貸款籌集，以及多個(gè)個(gè)體的合伙集資，此類集資方式都成為了集資構(gòu)成的大部分初始資金，所以中小企業(yè)的整體融資模式和融資渠道較為單一，安全性和防風(fēng)險(xiǎn)性較低。

二、新形勢下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高同時(shí)融資困難

近些年來，雖然我國的中小企業(yè)發(fā)展更新速度較快，但是實(shí)際的管理經(jīng)營水平和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。分析其主要原因集中在企業(yè)的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，無法發(fā)揮實(shí)效，中小企業(yè)的整體產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障。很容易因?yàn)槠髽I(yè)的資金利用效率低而導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營績效管理水平低下。所以我國的很多中小企業(yè)實(shí)際的負(fù)債比例較高，企業(yè)經(jīng)營管理的流動(dòng)性資金以及技術(shù)引進(jìn)和革新的資金投資無法得到保證。

（二）營運(yùn)資金管理能力差

我國沒有構(gòu)筑健全金融體系，針對不健全市場，中小企業(yè)營運(yùn)資金管理能力差，其融資問題就會(huì)更為加劇惡化。我國雖然有給中小企業(yè)提供服務(wù)金融機(jī)構(gòu)，但是卻欠缺一個(gè)系統(tǒng)化推動(dòng)商業(yè)銀行為中小企業(yè)提供服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制體制。中小企業(yè)屬于弱勢群體，我國政府通常更多關(guān)注大型企業(yè)與國企，而忽視對中小企業(yè)的政策扶持，深度惡化中小企業(yè)資金問題。市場有諸多民間借貸情況，但是民間貸款沒有辦法深入金融體系，利息高，不規(guī)范等現(xiàn)象比比皆是，不具備具體借貸規(guī)則，對中小企業(yè)貸款難以形成有利輔助。面對這類融資問題及中小企業(yè)在資金籌資方面的渠道狹窄，導(dǎo)致中小企業(yè)需要應(yīng)對嚴(yán)重貸款問題。

（三）財(cái)務(wù)管理理念落后

從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程的現(xiàn)狀來看，這部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題。有一部分原因就是沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，缺乏專業(yè)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理理念。我國的中小型企業(yè)管理人員在企業(yè)管理方面沒有進(jìn)行過專業(yè)化的培訓(xùn)，所以很少有人具備專業(yè)化的能力和相關(guān)的素質(zhì)。缺乏一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，思想方面落后于大型企業(yè)的管理者，所以無法將財(cái)務(wù)管理工作融入到實(shí)際的公司正常運(yùn)營工作中去。如果只是想追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，那么企業(yè)與小商小戶之間的差別不大。所以我們要用更高地眼光去縱觀局勢的發(fā)展，重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。很多的中小型企業(yè)往往不會(huì)建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也沒有具有專業(yè)化知識(shí)和能力的管理者，僅僅只是將財(cái)務(wù)管理的工作交給會(huì)計(jì)部門進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由一人經(jīng)營很難進(jìn)行下去，畢竟一個(gè)人的精力有限，將所有的工作集中在一個(gè)人的身上確實(shí)不科學(xué)。再者企業(yè)的管理者缺乏對財(cái)務(wù)管理理論的理解與分析，不了解其內(nèi)容所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多問題。財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)分配不科學(xué)，結(jié)果造成工作混亂。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常積極的作用，如果財(cái)務(wù)管理工作人員自身存在很大問題，缺乏專業(yè)知識(shí)與技能，將會(huì)嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順利開展，給財(cái)務(wù)結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的重視力度不夠，對實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往由財(cái)務(wù)管理人員獨(dú)自承擔(dān)，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以及部分財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素質(zhì)存在較大問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和全面性受到很大影響，從而使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的精確度大大降低，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的有效支撐，在實(shí)施中需要加強(qiáng)對其的重視。而當(dāng)前的企業(yè)均普遍側(cè)重于關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作，未能很好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，就會(huì)嚴(yán)重限制相關(guān)人員的決策?？v觀大部分企業(yè)，對于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和實(shí)施，一般只關(guān)注財(cái)務(wù)管理對企業(yè)成本控制的作用，根本無法按照市場經(jīng)濟(jì)的競爭需要而重視企業(yè)外部的附加信息。

（五）缺少財(cái)務(wù)管理完善制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的不健全也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效果如何直接會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是否完善以及資金整體運(yùn)籌能力的影響。通過國際的金融競爭狀況研究也進(jìn)一步表明了中小企業(yè)競爭發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展進(jìn)步所起到的關(guān)鍵性作用。此外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，融資成本較高，在通過銀行進(jìn)行信用貸款的過程中需要公證費(fèi)、評估費(fèi)以及審計(jì)費(fèi)等各類費(fèi)用，必然增加了企業(yè)的實(shí)際融資輸出成本。

三、新形勢下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）健全我國中小企業(yè)籌融資體系

完善中小企業(yè)籌融資體系，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效開展的重要依據(jù)。通過政府的專項(xiàng)資金支持可以很好的解決企業(yè)的籌融資困難問題，我國在2013年設(shè)立了扶植我國中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金，實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)支持發(fā)揮作用，同時(shí)通過專項(xiàng)資金服務(wù)能力的提高，可以利用網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)及時(shí)報(bào)送。此外，政府通過制定合理的稅收優(yōu)惠政策也可以很好的減輕中小企業(yè)的發(fā)展稅收負(fù)擔(dān)。

（二）提高營運(yùn)資金的使用效率

現(xiàn)金的監(jiān)管松懈，導(dǎo)致企業(yè)資金不能有效地得到利用。中小企業(yè)的現(xiàn)金管理不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)多余的現(xiàn)金不足，現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的管理不完善就會(huì)出現(xiàn)壞賬。由于應(yīng)收賬款沉淀現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理不及時(shí)，缺乏有效的客戶信用研究和信用評價(jià)，將有一定的壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率緩慢。甚至使應(yīng)收賬款不能回收。中小企業(yè)沒有強(qiáng)有力的支持，面對市場的多樣化，各種投資機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，一些中小企業(yè)盲目多元化，為了獲得利益，沒有結(jié)合自己的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難，所以，要中小企業(yè)提高資金特別是營運(yùn)資金的使用效率，只有這樣才能夠保證中小企業(yè)在運(yùn)營過程中避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。

（三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

根據(jù)上文提到的問題，我們做出了一定的思考與探究得出了幾點(diǎn)有效的方法加以改正和完善。為了企業(yè)未來的進(jìn)步和發(fā)展，作為企業(yè)的管理者要有一定的思想覺悟，重視財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立具有專業(yè)化水準(zhǔn)，并且使用科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理理念。這種專業(yè)化理念的建立可以避免企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象和家族管理出現(xiàn)的問題，能夠促進(jìn)企業(yè)向更深的程度發(fā)展。中小型企業(yè)的管理者要進(jìn)一步學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)化的管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)今落后的財(cái)務(wù)管理理念。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且大力推行財(cái)務(wù)管理制度，并且將這種想法傳遞到企業(yè)所有人中，讓相關(guān)人員都能引起一定的重視。

（四）全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

應(yīng)該通過財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平能力培訓(xùn)綜合提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備良好的業(yè)務(wù)能力，端正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)以謀取自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷完善和更新，進(jìn)一步提高新競爭形勢下的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理水平。合格的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具有良好的組織和管理能力，同時(shí)還要具有良好的道德素質(zhì)，自覺對公司整體利益進(jìn)行維護(hù)。抵制在財(cái)務(wù)管理過程中的造假行為，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，從而能夠高效率高質(zhì)量的完成自己的財(cái)務(wù)管理本職工作，嚴(yán)格保護(hù)公司機(jī)密信息，維護(hù)公司安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該具有良好的法律意識(shí)，很多出現(xiàn)私自違規(guī)挪用公款的行為多數(shù)都是法律意識(shí)淡薄，利益驅(qū)使所造成的，所以應(yīng)該提高自身法律意識(shí)。

（五）不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對自己的財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)建立起一個(gè)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)賬目核算，提高資金的整體利用效率，實(shí)現(xiàn)公司各部分資源的優(yōu)化利用，積極納稅。企業(yè)應(yīng)該重視構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)賬目分析和公司員工的工資以及福利制度，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容的合理完善。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展深入，我國的各大中小企業(yè)發(fā)展群體將會(huì)面臨更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，所以，應(yīng)該積極借助政府的推動(dòng)力量，引導(dǎo)和推動(dòng)我國的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新性發(fā)展戰(zhàn)略的制定和完善。扶植我國具有發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢的中小企業(yè)建立起政策性的中小企業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)銀行與企業(yè)之間的互利合作關(guān)系的進(jìn)一步深化，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)信用體系建立以及融資發(fā)展水平的提高，實(shí)現(xiàn)我國信用擔(dān)保體系在中小企業(yè)中的良好構(gòu)建，提高我國中小企業(yè)的整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)及能力，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，無論是產(chǎn)品還是運(yùn)營服務(wù)更加精細(xì)化管理，產(chǎn)品特色化進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型化、系統(tǒng)化、科學(xué)創(chuàng)新化發(fā)展。