周潔　趙卓

摘 要 對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作來說，最為重要的一點(diǎn)就是“人”，且對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說，人力資源管理是保證建設(shè)效果的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化又是保證人力資源管理工作的依據(jù)。因此，就必須要做好企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作的互動(dòng)，這樣才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。基于此，本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè)資源 人力資源 管理分析

一、前言

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，且對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，就必須要在建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，做好人力資源的管理工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。所以，可以說做好企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的互動(dòng)工作是具有實(shí)際意義的，在實(shí)際中，也要堅(jiān)持以企業(yè)文化為發(fā)展方向，不斷完善人力資源的管理工作，這樣才能保證管理工作的效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作的作用

（一）人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

對(duì)于人力資源管理工作來說，說到底其實(shí)就是人才上的管理工作，作為企業(yè)中的組成部分之一，人員有著極為重要的作用。人力資源管理工作質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，因此在實(shí)際中，只有做好人力資源的管理工作，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)于人力資源來說，不僅具備了經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)還具備了一定的政治性，其性質(zhì)也為企業(yè)的未來發(fā)展指引了方向。通過有效的管理方式，可以利用好員工的智慧，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)于人才來說不僅要具備一定的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的思想理念，這樣才能發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。所以可以說，企業(yè)發(fā)展是否成功與人員之間有著直接的聯(lián)系。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，人力資源管理工作所具有的優(yōu)勢(shì)也得到了放大，因此就要利用好員工的智慧，為員工的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還要不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的中心

對(duì)于企業(yè)文化來說，直接代表著企業(yè)，同時(shí)也是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的中心理念。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要分析與解決存在的問題，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。就目前來說，許多企業(yè)的發(fā)展理念與實(shí)際社會(huì)情況存在一定的差距，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)沒有準(zhǔn)確地定位好自己，沒有認(rèn)識(shí)到自身還有哪些地方存在不足，不明確自己的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于企業(yè)來說，想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。[1]

三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)

（一）兩者之間密不可分

企業(yè)是以企業(yè)精神為引導(dǎo)的，可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，且對(duì)于員工來說，也可以在工作中以企業(yè)文化為準(zhǔn)則，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以說，先要建設(shè)好企業(yè)文化，就必須要做好人力資源的管理工作。企業(yè)員工在工作中通過企業(yè)精神來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并通過努力來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，對(duì)于企業(yè)來說，想要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，就必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化與人力資源管理工作的共同發(fā)展，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[2]

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作要服務(wù)于人力資源管理工作

企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，雖然企業(yè)文化不能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的意義。一個(gè)企業(yè)只有擁有符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)來說，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要堅(jiān)持以人為本，為員工創(chuàng)建出適合的工作環(huán)境，在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，提高員工的精神層次。同時(shí)，還要為學(xué)生創(chuàng)造出可以展現(xiàn)自己個(gè)人能力的平臺(tái)，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，完善的企業(yè)文化還可以規(guī)范員工的行為，促使員工可以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的工作理念。在時(shí)代的影響下，企業(yè)也要不斷鼓勵(lì)員工，讓員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，只有將員工與企業(yè)文化真正結(jié)合在一起，才能提高員工的工作效率。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是為人力資源管理工作服務(wù)的，在此基礎(chǔ)上，人力資源管理工作得到有效的發(fā)展，增強(qiáng)了員工的工作熱情與實(shí)力，提高了企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力。[3]

（三）做好人力資源的探索工作，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)工作的前提就是要做好人力資源管理工作，只有完善的人力資源管理制度，才能做好企業(yè)文化的建設(shè)。所以說，如果沒有這一制度的扶持，企業(yè)文化建設(shè)工作也只是一句空話，并不能落實(shí)到實(shí)際建設(shè)中去。所以，做好人力資源的管理工作是保證企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件之一。在實(shí)際工作中，就必須要健全人力資源的管理工作，做好人員的配置，激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要不斷為員工創(chuàng)造可以提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，這樣才能不斷提高自身的綜合實(shí)力。由于每一個(gè)人受到的教育不同，在思想理念上也就不同。因此，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上采取不同的管理方式，結(jié)合員工的實(shí)際情況與能力進(jìn)行有針對(duì)性的管理，這樣才能激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作滿意度。另外，企業(yè)還要不斷提高員工的競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，選擇綜合能力高的人才，充實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，并制定健全的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能讓員工產(chǎn)生工作的積極性，才能在自己原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)還要加強(qiáng)員工之間的交流，促使員工之間實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。[4]

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)人力資源管理工作之間有著十分密切的聯(lián)系，因此就必須要加強(qiáng)兩者之間的互動(dòng)，確定準(zhǔn)確的未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（作者單位為遼寧職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 傅光亮.精心培育企業(yè)文化 努力提升發(fā)展動(dòng)力——全省農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)理論研討會(huì)綜述[J].湖北農(nóng)村金融研究，2015 （05）：85-86.

[2] 康錦江，楊春江，張化東.知識(shí)員工的組織承諾及對(duì)工作努力度和滿意度的影響[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2014（06）：62-63.

[3] 李燕萍，魯軍.文化差異對(duì)人力資源開發(fā)與管理的影響——中法合資企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（06）：12.

[4] 承忠，蔣建武，趙曙明.跨文化的人力資源管理實(shí)踐——以中德合資揚(yáng)子石化-巴斯夫公司為例[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2011（02）：34-35.