李清榮

摘 要：剖析了企業(yè)文化建設(shè)的意義，闡述了韶關(guān)發(fā)電廠企業(yè)文化的歷史發(fā)展歷程、整合與提升，以及企業(yè)文化體系的“落地”。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化意義；發(fā)展；整合；提升；“落地”

企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。推動企業(yè)文化建設(shè)，實施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二、韶關(guān)發(fā)電廠企業(yè)文化的發(fā)展歷程

（一）前期準(zhǔn)備（2014年5-10月）

開展以“提煉韶電文化因子，構(gòu)建有韶電特色的子文化體系”為主題的第二屆企業(yè)文化主題年活動；聘請中國企業(yè)文化研究會對我廠文化進(jìn)行整合提煉，構(gòu)建具有韶電特色的子文化體系，同期制定企業(yè)文化整合提升項目實施方案計劃；通過企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查問卷為咨詢公司開展文化診斷提供原始依據(jù)。

（二）項目啟動（2014年12月）

召開啟動大會，企業(yè)文化整合提升項目正式啟動。

（三）文化調(diào)研（2014年12月）

組織多場次調(diào)研訪談，廣開言路，耳聽八方，尋根問底。咨詢公司通過無記名方式全員問卷調(diào)查，查閱資料等形式，多渠道收集企業(yè)在長期發(fā)展中凝聚起來的文化因子和歷史、發(fā)展等資訊，對我廠企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)診斷。

（四）診斷評估（2015年1-2月）

咨詢公司提交廠企業(yè)文化調(diào)研診斷報告并在企業(yè)文化建設(shè)提升層面上提出建議，為韶關(guān)發(fā)電廠子文化整合提升提供依據(jù)和支撐。

（五）體系設(shè)計（2015年1-4月）

在全廠范圍內(nèi)開展體系方案征集活動，要求各部門提交部門推薦方案、各班組推薦方案，并動員員工以個人名義對體系構(gòu)建建言獻(xiàn)策。分別組織部長級以上人員、中層管理人員代表、企業(yè)文化工作小組成員開展企業(yè)文化體系設(shè)計“頭腦風(fēng)暴”活動，采取小型會議的形式，相互激發(fā)靈感，共同研討企業(yè)文化理念和行為規(guī)范。咨詢公司提交企業(yè)文化體系設(shè)計報告初稿。

（六）體系完善（2015年4-9月）

黨委工作部組織企業(yè)文化工作小組成員對廠文化體系方案設(shè)計報告初稿進(jìn)行研討，咨詢公司對文化體系方案設(shè)計報告進(jìn)一步修改、完善，送審、定稿。

（七）手冊設(shè)計（2015年8-9月）

咨詢公司將企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)分別設(shè)計成企業(yè)文化理念手冊、員工行為規(guī)范手冊，征求意見、修改并審核通過。

（八）故事匯編（2015年7-9月）

開展了全員文化案例征集活動和選樹先進(jìn)入物工作，篩選編成《企業(yè)文化案例》、《先進(jìn)事跡匯編》。

（九）叢書印制（2015年9-10月）

印刷出版“北江明珠活力之源”韶關(guān)發(fā)電廠系列文化叢書，包括《企業(yè)文化理念手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》《企業(yè)文化案例》《先進(jìn)事跡匯編》共四冊。

（十）發(fā)布實施（2015年11月）

發(fā)布了《韶關(guān)發(fā)電廠企業(yè)文化理念手冊》和《韶關(guān)發(fā)電廠員工行為規(guī)范手冊》。召開企業(yè)文化成果發(fā)布暨宣貫動員會，發(fā)布企業(yè)文化整合提升成果。

三、韶關(guān)發(fā)電廠企業(yè)文化的整合與提升

發(fā)布了《企業(yè)文化理念手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《企業(yè)文化案例》、《先進(jìn)事跡匯編》等四項企業(yè)文化整合與提升成果。

（一）圍繞“傳承”做文章，提煉優(yōu)秀的文化因子

韶關(guān)電廠有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。從第一臺12MW機(jī)組到現(xiàn)在600MW機(jī)組，電廠建設(shè)發(fā)展、經(jīng)營管理、人才輸送培養(yǎng)、改革創(chuàng)新的歷程始終伴隨著企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，韶關(guān)發(fā)電廠既有“艱苦創(chuàng)業(yè)、求實創(chuàng)新”的優(yōu)秀文化傳承，又具有“敢為人先、追求卓越”的遠(yuǎn)大事業(yè)理想，這些優(yōu)秀的文化基因，對于提高管理水平、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力起到了積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造持久的活力源泉。

（二）圍繞“戰(zhàn)略”做文章，首次明確提出主文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要有良好的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心技術(shù)，更重要的是要有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。廠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)文化整合與提升的出發(fā)點與落腳點，將企業(yè)優(yōu)秀的文化基因融入新時期的發(fā)展脈搏，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，將為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供有力的文化支撐。

四、韶關(guān)發(fā)電廠企業(yè)文化體系的“落地”

第一，成立企業(yè)文化體系推廣實施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，制定方案。

第二，各級管理干部要率先垂范，主動帶頭做好學(xué)習(xí)宣傳，努力成為企業(yè)文化體系的帶頭踐行者，以實際行動彰顯核心價值觀，為全體員工樹立榜樣，同時幫助廣大員工認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)文化精髓，以企業(yè)文化體系作為行動準(zhǔn)則，不斷改進(jìn)管理，打造卓越團(tuán)隊。

第三，通過各種途徑進(jìn)行文化體系傳播、滲透，引導(dǎo)廣大員工全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會體系的基本內(nèi)容，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度與認(rèn)同度，使文化體系盡快入腦、入心。

第四，全員踐行，將理念內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，促進(jìn)工作業(yè)績的全面提高，提升管理水平。

五、結(jié)束語

十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。歷史一再證明，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。我們的每一位員工，不僅是廠企業(yè)文化的認(rèn)同者、傳播者，更是企業(yè)文化的執(zhí)行者和豐富者，使韶電企業(yè)文化體系更加深刻地熔鑄在韶電的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，引領(lǐng)韶電走向新的輝煌！