劉艷玲

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠?yàn)楣芾碚咦龀鲋匾慕?jīng)濟(jì)決策，也能夠管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向。當(dāng)前，軍隊(duì)管理逐步向企業(yè)化發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越重要。在軍隊(duì)中建立一套完整的會(huì)計(jì)理論是非常必要的，這樣有利于軍隊(duì)這樣的非營(yíng)利組織進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 運(yùn)用

當(dāng)前，在我國(guó)的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，往往使用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度作為軍隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，在軍隊(duì)中，會(huì)計(jì)管理并不能夠真正發(fā)揮作用，無(wú)法有力支持軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)需要編制多種方案進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)價(jià)，其需要在面對(duì)不同的情況時(shí)做出正確的預(yù)測(cè)和決定。因此，對(duì)軍隊(duì)中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行分析是非常重要的。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)一般應(yīng)用于企業(yè)中，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用會(huì)計(jì)信息做出重要的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)的管理工作者通過(guò)了解會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定正確的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，在軍隊(duì)管理中，管理會(huì)計(jì)扮演的角色越來(lái)越重要，但是其當(dāng)前仍處于初級(jí)水平。軍隊(duì)管理現(xiàn)在逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，其不僅僅需要培養(yǎng)優(yōu)秀的軍事人才，也需要重視軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)，提升軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。軍隊(duì)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著日益重要的作用，其能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源整合和資源配置，也能夠加強(qiáng)軍隊(duì)資金的有效利用。因此，當(dāng)前軍隊(duì)建設(shè)和管理中，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)放在重要的位置上。

二、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的必要性

當(dāng)前，對(duì)軍隊(duì)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的研究依舊處于初級(jí)階段。但是，隨著軍隊(duì)企業(yè)化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)管理中的作用越來(lái)越重要，也得到了社會(huì)的更多關(guān)注。軍隊(duì)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的設(shè)立實(shí)現(xiàn)了軍隊(duì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，并且其能夠?yàn)檐婈?duì)建設(shè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策。在我國(guó)當(dāng)前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)是最常用的。但是，在其運(yùn)行中也存在一些弊端，有時(shí)其并不能夠在軍隊(duì)建設(shè)上發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。

管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中通常有四個(gè)目的，首先是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)，當(dāng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)中需要制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣其能夠?yàn)楹笃诘挠?jì)劃執(zhí)行提供有力的證據(jù)。其次是進(jìn)行控制，當(dāng)制訂了嚴(yán)密的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，在其執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤，保證指定計(jì)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能落到實(shí)處。再次，在對(duì)指定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)提供多種最佳方案，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最佳方案。最后，將選定的計(jì)劃在實(shí)際中執(zhí)行后，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這也可以為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。軍隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也會(huì)面對(duì)不同的實(shí)際情況，要將管理會(huì)計(jì)的這四種目的運(yùn)用到實(shí)際中，這也是軍隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須達(dá)到的目的。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)也是一種良好的預(yù)測(cè)方法，要保證在軍隊(duì)建設(shè)中將其功能發(fā)揮到極致，讓其在軍隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮有力的作用。管理會(huì)計(jì)反過(guò)來(lái)也可以對(duì)軍隊(duì)建設(shè)，尤其是其財(cái)務(wù)管理工作，起到良好的預(yù)測(cè)和監(jiān)控作用，對(duì)軍隊(duì)建設(shè)的整體工作起到極大的促進(jìn)作用。

三、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）投資決策

隨著我國(guó)國(guó)家綜合實(shí)力的增強(qiáng)，軍隊(duì)建設(shè)已經(jīng)在快速發(fā)展，軍隊(duì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金配置等問(wèn)題已經(jīng)得到來(lái)自社會(huì)各界的關(guān)注。軍隊(duì)建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的最基本目的必須實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，以較少的成本獲得最大的利益，將資金支出實(shí)現(xiàn)有效利用。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，軍隊(duì)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的平衡，首先，把軍隊(duì)的資金放在比較可靠的金融機(jī)構(gòu)中，在保障資金穩(wěn)定的同時(shí)可以增加利益，也可以把資金放入風(fēng)險(xiǎn)較大但是效益較高的金融機(jī)構(gòu)中。通過(guò)使用概率分析，對(duì)軍隊(duì)資金的效益與風(fēng)險(xiǎn)做出全面的權(quán)衡，與標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)最大限度地投資，讓其資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓其效益增加到最高。管理會(huì)計(jì)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)與效益的衡量可以把軍隊(duì)建設(shè)的資金實(shí)現(xiàn)有效利用。當(dāng)前，我國(guó)一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在朝著市場(chǎng)化和貨幣化方向發(fā)展，軍隊(duì)作為社會(huì)的重要組成部分，其發(fā)展也符合這一特點(diǎn)。因此，軍隊(duì)建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向和目標(biāo)就是將軍隊(duì)資金實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值的有效利用。軍隊(duì)作為我國(guó)一種特殊的團(tuán)體，其是一種國(guó)家大力支持的非營(yíng)利性組織機(jī)構(gòu)，必須將其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）預(yù)算管理

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，首先需要軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)資金進(jìn)行全面的預(yù)算。只有通過(guò)預(yù)算，軍隊(duì)的資金才能進(jìn)行有效的利用。在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，要把資金、資源和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來(lái)，通過(guò)與軍隊(duì)的管理人員進(jìn)行交流，幫助軍隊(duì)建設(shè)做出正確的決議。軍隊(duì)作為我國(guó)的特殊團(tuán)體，其資金通常用于教學(xué)、科研、購(gòu)置和維修，管理會(huì)計(jì)要從這些方面對(duì)資金支出進(jìn)行預(yù)算，并且在預(yù)算過(guò)程中盡量詳細(xì)化，同時(shí)也不能忽略可操作性。管理會(huì)計(jì)首先要確認(rèn)支出的必要性，將商品價(jià)格與軍隊(duì)的實(shí)際需要進(jìn)行有效地結(jié)合。在預(yù)算過(guò)程中，詳細(xì)地分析定額，最大限度地實(shí)現(xiàn)每一分錢的支出都是明白的。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要保證預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)行。在資金使用過(guò)程中，有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難和一些突發(fā)事件，在預(yù)算過(guò)程中，要留有余地。軍隊(duì)建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要方面，應(yīng)該保障其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的能力，通過(guò)資金分配保障軍隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定，是增強(qiáng)軍隊(duì)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。

（三）責(zé)任中心

企業(yè)中的責(zé)任中心，通常是企業(yè)中的人員對(duì)于事件的責(zé)任承擔(dān)以及對(duì)于企業(yè)職權(quán)的使用。管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是重要的組成部分，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金責(zé)任制，企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行考核，這樣才能保證企業(yè)資金投資的最大化。企業(yè)中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)注非常重要。同樣在軍隊(duì)中，軍隊(duì)建設(shè)的每個(gè)活動(dòng)需要責(zé)任人員的管理和控制，軍隊(duì)資金的管理更是離不開責(zé)任會(huì)計(jì)，因此，責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于軍隊(duì)的重要性不言而喻。軍隊(duì)中責(zé)任會(huì)計(jì)能夠保障軍隊(duì)建設(shè)中各個(gè)活動(dòng)的有力執(zhí)行，保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)最大限度的有效利用，這樣不僅保證軍隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定性，也能保證所有官兵在工作和訓(xùn)練中的積極性，軍隊(duì)管理人員也能積極發(fā)揮自身的聰明才智，為軍隊(duì)建設(shè)做出有力貢獻(xiàn)。

（四）運(yùn)用成本二分法

當(dāng)前，不管是在企業(yè)管理中，還是在軍隊(duì)建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的成本二分法都是非常適用的，并且在實(shí)際中起到非常大的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)的成本二分法著眼于數(shù)量和成本之間的彼此依賴，能夠分析出企業(yè)或者軍隊(duì)建設(shè)中哪些因素是受到影響的，其通過(guò)對(duì)這些因素的分析進(jìn)行支出預(yù)算的管理，從而可以達(dá)到資源的合理配置，最大程度地提升企業(yè)效益。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)對(duì)成本的核算和分類，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)支出的合理安排。

四、在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中推廣管理會(huì)計(jì)的方式

（一）通常是在軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置

在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)摒棄了傳統(tǒng)的手工計(jì)算的方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精確化。這樣一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠滿足基本的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，也可以在變化多端的情況中進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成較復(fù)雜的工作。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新不僅要建立在對(duì)軍隊(duì)實(shí)情的考核上，也要與社會(huì)企業(yè)中較新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有良好的銜接。

（二）具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在我國(guó)軍隊(duì)建設(shè)中，軍隊(duì)的管理人員應(yīng)該具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)。只有從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能在財(cái)務(wù)管理工作中不斷創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作跟隨時(shí)代的變化，建立全新的財(cái)務(wù)管理工作模式。軍隊(duì)管理層應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造良好的工作條件，這樣財(cái)務(wù)管理人員的能力才能夠得到提升，完善自身的不足。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新和改革的源泉。

（三）有效地提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在傳統(tǒng)的軍隊(duì)建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)工作的重要性得不到全面的認(rèn)識(shí)，以致在軍隊(duì)建設(shè)中忽略了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷較低，素質(zhì)不高，這嚴(yán)重影響了軍隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。為了讓管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)建設(shè)中更好地發(fā)揮作用，軍隊(duì)管理人員首先要注意培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，建設(shè)一支強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)理論能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作提供正確的理論依據(jù)，我國(guó)的會(huì)計(jì)理論是在西方會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，對(duì)于我國(guó)的軍隊(duì)建設(shè)，這樣的會(huì)計(jì)理論直接拿來(lái)并不是非常適合，因此，在軍隊(duì)會(huì)計(jì)理論發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行不斷完善和補(bǔ)充，讓其更好地適合我國(guó)的國(guó)情。

五、結(jié)論

從整體上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)軍隊(duì)建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮有效的作用，這也是我國(guó)軍隊(duì)建設(shè)進(jìn)行改革和發(fā)展的必要條件。軍隊(duì)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的提升和改革是非常必要的。軍隊(duì)中管理會(huì)計(jì)的建設(shè)需要在理論與實(shí)踐的共同發(fā)展下不斷地做出改革和創(chuàng)新。

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（作者單位：石家莊市公安消防支隊(duì)）