李平平

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)得穩(wěn)步發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)各種經(jīng)濟(jì)存在形式中的所占的比重越來(lái)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就成了重中之重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)十分有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，只有這樣，才能提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證企業(yè)健康常態(tài)發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題加以探討，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理提出創(chuàng)新途徑，以期對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展提供一些建議，從而更好地發(fā)展中小企業(yè)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新途徑

隨著科技水平的不斷進(jìn)步，適合企業(yè)應(yīng)用的管理技術(shù)和管理方法不斷涌現(xiàn)，這一現(xiàn)狀迫使企業(yè)必須要摒棄以往陳舊老套的管理方式，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大量的新技術(shù)，在這一新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才能夠最好的適應(yīng)當(dāng)前多變的環(huán)境。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗之地。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

近幾年，中小企業(yè)在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中都扮演著改革創(chuàng)新主力軍的角色，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有的創(chuàng)新產(chǎn)品中有百分之九十由中小企業(yè)完成，而且許多中小企業(yè)已經(jīng)不再依靠產(chǎn)品的加工、銷售獲利，而是越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)品開發(fā)等高科技的領(lǐng)域，隨之財(cái)務(wù)管理水平也是逐步增強(qiáng)。因此以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用企業(yè)的發(fā)展。要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用靈活的管理機(jī)制，使之具有占用資金少，效果明顯等特點(diǎn)，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足

1.中小企業(yè)資金短缺

企業(yè)想要生存發(fā)展就離不開資金的支撐，特別是中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般都是個(gè)人投資，其用于企業(yè)周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)必然十分有限。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，首先就要解決融資問(wèn)題。中小企業(yè)由于其自身規(guī)模較小，信用程度低，而不像大企業(yè)那樣，擁有雄厚的資金實(shí)力，所以中小企業(yè)在融資上經(jīng)常遇到困難，融資難成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.中小企業(yè)管理模式落后

許多中小型的企業(yè)都是私人投資、個(gè)體經(jīng)營(yíng)，所以在經(jīng)營(yíng)中容易任人唯親，在這種模式下往往都隱藏著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從管理者的角度來(lái)講，一旦管理者的思想落伍，財(cái)務(wù)管理將很難有效進(jìn)行下去。從員工角度來(lái)講，因?yàn)橛H屬關(guān)系，內(nèi)部員工的職責(zé)權(quán)限往往都不夠明確，在監(jiān)管控制上也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.資金管理制度不完善

對(duì)現(xiàn)金的管理不到位，帶來(lái)的直接后果就是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足或者過(guò)剩，使企業(yè)資金不能充分利用。缺乏對(duì)賬務(wù)的管理，致使各項(xiàng)賬款的資金回流緩慢，造成許多壞賬。對(duì)資金的使用缺乏管理，資金的使用不節(jié)制，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)的規(guī)模較小，各種規(guī)章制度，福利措施也都不完善，加之缺少?gòu)V闊的發(fā)展前景，許多專業(yè)對(duì)口的人才會(huì)覺得在中小企業(yè)工作難以實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，而不愿選擇中小型的企業(yè)，所以就只能聘請(qǐng)帶一些素質(zhì)相對(duì)較低的從業(yè)人員。這部分人由于專業(yè)知識(shí)缺乏，只能做簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)工作，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新很難起到作用。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.融資機(jī)制的創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按期編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，使企業(yè)會(huì)計(jì)資料清晰可查，逐步提高自身的信用建設(shè)，努力提升資信狀況，減少銀行方面為核實(shí)企業(yè)信息的工作成本，為日后企業(yè)的融資信貸工作做鋪墊，然后在此之上，企業(yè)可參照自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)選擇合適的融資方法和渠道，盡量去開拓多種融資渠道，同時(shí)降低融資成本。企業(yè)應(yīng)提高自身管理水平，重視自身資金的積累，處理好資金累計(jì)與分配的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)分配制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)做好提取法定公積金的工作，增加企業(yè)自有資金在全部資金中的比例。在集資時(shí)，可利用合伙，職工出資等內(nèi)部籌資的方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金來(lái)源的多元化，擴(kuò)大融資規(guī)模。

2.強(qiáng)化制度管理

要想強(qiáng)化制度管理，我認(rèn)為首先要從管理者的思想方面入手，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理者的傳統(tǒng)思維模式，提高管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處在企業(yè)所中工作的中心位置，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理工作打造出適宜的客觀環(huán)境。隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步普及，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，打破了空間上的局限，使得許多財(cái)務(wù)管理工作可以遠(yuǎn)程控制，是下屬企業(yè)得遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等這些可以被總公司隨時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間上核算的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化，這極大地方便了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，

3.加強(qiáng)資金運(yùn)用的監(jiān)管

資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用的監(jiān)管。建立較為完善的資金營(yíng)運(yùn)制度，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)趨于合理，提高企業(yè)有限資金的利用率；加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)賬款的管理，確保企業(yè)資金能夠及時(shí)投入新的資金循環(huán)，從而減少企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象的發(fā)生。為了建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。一般企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能就是為了減少工作失誤，現(xiàn)在應(yīng)該把內(nèi)部審計(jì)的主要職能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出分析、評(píng)價(jià)和提出具體的管理建議，這樣才能充分利用其提高企業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的作用。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員整體水平

中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況，權(quán)責(zé)不明確的原因不光是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后，資金不足等問(wèn)題，很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺少財(cái)務(wù)管理方面的人才，所以企業(yè)在找不到高素質(zhì)人才時(shí)，最有效的辦法就是提高員工待遇，增加薪金，為員工交五險(xiǎn)一金等等，這樣可以有效將人才吸引到企業(yè)中，這樣帶來(lái)的益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)為聘用人員所要付出的代價(jià)，同時(shí)在員工入職后，也要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)一些新的理念和技術(shù)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要認(rèn)清自身發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，弄清財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理制度的水平，努力開拓企業(yè)的融資渠道，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員的素養(yǎng)，從而使財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的效益達(dá)到最大。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一定能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所突破，從而推動(dòng)中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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