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        高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響評述

        2016-04-27 02:32:02牟臘春婁芳芳
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2016年34期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略決策高管異質(zhì)性

        牟臘春,婁芳芳

        (湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南衡陽421002)

        高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響評述

        牟臘春,婁芳芳

        (湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南衡陽421002)

        高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有重要影響。本文從戰(zhàn)略決策角度,回顧高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間關(guān)系的文獻(xiàn)研究,對相關(guān)理論、研究框架進(jìn)行總結(jié),并在理論總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析以往研究存在的不足,提出了可能的原因。本文為解釋和分析高管團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響,提供一個理論視角,并為進(jìn)一步的實(shí)證研究提供基礎(chǔ)。

        高管團(tuán)隊(duì);戰(zhàn)略選擇;團(tuán)隊(duì)差異

        一、引言

        隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面對的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了劇烈的變化。這些變化使得企業(yè)不得不快速做出反應(yīng),改變原有的戰(zhàn)略方向,使現(xiàn)有的戰(zhàn)略決策符合目前市場環(huán)境的需求。然而,企業(yè)怎樣在快速變化的環(huán)境中恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略,是當(dāng)下企業(yè)急需要解決的重要問題。在現(xiàn)有的研究中,一致認(rèn)為,高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中扮演著重要角色。通常來說,高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇,對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有研究表明,高管團(tuán)隊(duì)影響著企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場進(jìn)入、創(chuàng)新方向與結(jié)果[1]。更加值得注意的是,高管團(tuán)隊(duì)成員間的差異在一定程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展,特別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。高管團(tuán)隊(duì)成員之間的差異導(dǎo)致不同的處事風(fēng)格、觀念、認(rèn)知。根據(jù)Hambrick(1984)研究所述,在常規(guī)情境中,同質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)更容易解決問題,而面對難處理、新穎的情境中,異質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)更能夠在眾多意見中有效解決問題[2]。然而,國內(nèi)外學(xué)者對于高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇關(guān)系認(rèn)知并不同意。因此,在動態(tài)環(huán)境中,對于高管團(tuán)隊(duì)特征差異與戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究的局限性更加值得我們關(guān)注。

        本文的主要目的有二:一是回顧高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間關(guān)系的文獻(xiàn)研究,并在此基礎(chǔ)上對相關(guān)理論、研究框架進(jìn)行總結(jié);二是在理論總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析以往研究存在的不足,并提出可能的原因。鑒于企業(yè)戰(zhàn)略選擇成為推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵著力點(diǎn),本文將從戰(zhàn)略決策的角度,為解釋和分析高管團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響,提供一個理論視角,并為進(jìn)一步的實(shí)證研究提供基礎(chǔ)。

        二、高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇

        在以往的研究中,國內(nèi)外學(xué)者對高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系做了大量的研究,如高管團(tuán)隊(duì)年齡、學(xué)歷、職業(yè)背景、專業(yè)等方面的差異及構(gòu)成對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響。其中,多數(shù)學(xué)者將高管團(tuán)隊(duì)的成員主要限定為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等。

        基于高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成角度來看,高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有重要影響。Wiersema&Bantel(1992)針對高管團(tuán)隊(duì)成員的年齡、工作年限、學(xué)歷特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系做了系統(tǒng)性的研究[3]。其研究結(jié)果顯示,年齡相對偏低的高管團(tuán)隊(duì),其更有能力整合相關(guān)信息,并更有信心作出決策。Child(1974)研究指出,年齡偏大的高管團(tuán)隊(duì),其缺少身體和心理的耐力[4]。Wiersema & Bantel進(jìn)一步研究指出,高管團(tuán)隊(duì)工作時間越長,企業(yè)戰(zhàn)略選擇的可能性更小[3]。正如Szulanski(1996)研究所述,高管團(tuán)隊(duì)任期越長,其制定決策過程中路徑依賴性越強(qiáng),因而無論是在組織、戰(zhàn)略還是技術(shù)上的變革,均具有一定的路徑依賴性[5]。此外,Wiersema&Bantel研究表明,整個高管團(tuán)隊(duì)整體的教育水平在一定程度上影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[3]。在面對復(fù)雜、新穎的問題時,高管團(tuán)隊(duì)受教育水平越高,越能接受創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的變革。通常情況下,一個人的受教育水平代表了其擁有的基本知識和技能。例如畢業(yè)于機(jī)械學(xué)院的個體與畢業(yè)于歷史系或法律系的個體,在一定程度上存在認(rèn)知的差異[2]。然而,其他學(xué)者存在一些不同的觀點(diǎn)。Boeker(1997)研究指出,高管團(tuán)隊(duì)任期對企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略選擇影響并不大,甚至不存在影響[6]。Wally&Becerra(2001)進(jìn)一步認(rèn)為,高管團(tuán)隊(duì)任期越長,企業(yè)戰(zhàn)略選擇的可能性越大,并且高管團(tuán)隊(duì)受教育程度對企業(yè)戰(zhàn)略并沒有顯著影響[7]?;谝陨涎芯?,學(xué)術(shù)界關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系存在觀點(diǎn)不一致性。

        基于高管團(tuán)隊(duì)差異性角度來看,Janis(1972)研究指出,高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性導(dǎo)致作出“劣質(zhì)”的戰(zhàn)略決策,在他看來,高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性,導(dǎo)致其具有相同的思維模式,因而限制了更多可供選擇戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生與整合[8]。Filley&House&Kerr(1976)則提出了“雙面”觀點(diǎn),其指出高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性能有效解決常規(guī)問題,而面對復(fù)雜的、新穎的情形,高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的作用更加明顯[9]。Hambrick(1984)研究指出,高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性促進(jìn)建設(shè)性爭論產(chǎn)生,能夠及時有效地推動組織戰(zhàn)略更新[2]。此后,學(xué)者們從高管團(tuán)隊(duì)成員

        多方面的差異性討論其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。高管人員的年齡在一定程度上反映了其過去的經(jīng)歷,也能體現(xiàn)他們對于戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險承受的態(tài)度。Bantel&Jackson(1992)研究指出,高管團(tuán)隊(duì)成員年齡異質(zhì)性導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)更加具有創(chuàng)造性,從而更能促進(jìn)企業(yè)思考新的戰(zhàn)略發(fā)展方向[1 0]。就高管團(tuán)隊(duì)成員的任期差異而言,Hambrick(1984)研究指出,管理者的任期會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[2]。Kor(2003)進(jìn)一步研究指出,高管團(tuán)隊(duì)任期的異質(zhì)性能夠推動團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生多元化觀點(diǎn),有效地促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新,為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供動力[11]。然而,Wiersema&

        Bantel(1992)研究結(jié)果表明,高管團(tuán)隊(duì)成員年齡異質(zhì)性和任期異質(zhì)性對企業(yè)戰(zhàn)略的變化與選擇并沒有顯著的影響[3]。此外,高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)經(jīng)歷差異對企業(yè)戰(zhàn)略的影響同樣受到多數(shù)學(xué)者的關(guān)注。Cho&Hambick(2006)研究指出,高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)經(jīng)歷的差異能夠有力地推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化[12],正如楊林(2013)研究所述,團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)經(jīng)歷的異質(zhì)性能夠有效增加觀點(diǎn)和信息的豐富性,從而促使他們更加積極主動地進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)市場的變化[13]?;诖耍瑢W(xué)術(shù)界關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)差異性與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系并沒有統(tǒng)一認(rèn)識。

        三、研究理論基礎(chǔ)與分析框架

        1、理論基礎(chǔ)

        以往關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的研究,多數(shù)以Hambrick(1984)所提出的“高階理論”為基礎(chǔ),并結(jié)合社會心理學(xué)的相關(guān)理論進(jìn)行分析和實(shí)證[2]。

        (1)高階理論。在有限理性和行為理論的基礎(chǔ)上,Hambrick提出了“高階理論”。該理論主要關(guān)注在高管以及高管團(tuán)隊(duì)特征影響下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和行為方式[2]。通常來說,高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇,對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因而,企業(yè)戰(zhàn)略選擇在一定程度上是對高管某些特質(zhì)的正確反映。高管的認(rèn)知和價值觀影響著其對環(huán)境的正確認(rèn)知和判斷,進(jìn)而在認(rèn)知的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與決策,基于此,認(rèn)知在一定程度上反映了高管的個人特征[14]。所以,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與行為方式可以通過高管的背景特征進(jìn)行解釋。高階理論在認(rèn)知和價值觀的基礎(chǔ)上研究了年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、任期特征及差異對戰(zhàn)略行為的影響,并進(jìn)行了理論分析。

        高階理論對高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇關(guān)系的研究與分析,為探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供了理論基礎(chǔ)。但是,利用該理論分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇仍然存在很多不足。高階理論研究的基礎(chǔ)是高管制定的戰(zhàn)略選擇就會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。然而,事實(shí)并非如此。在具體的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中,企業(yè)戰(zhàn)略選擇并不能完全由高管團(tuán)隊(duì)意愿決定。高管本身作為企業(yè)“代理人”,決策行為往往受到其他因素的影響。高管團(tuán)隊(duì)是否真的有能力推動企業(yè)的戰(zhàn)略決策通常受到其手中擁有的權(quán)力的影響。一般而言,高管權(quán)力越小,對戰(zhàn)略決策施加個人影響的能力就越弱。Finkelstein(1992)研究指出,高管通過權(quán)力的應(yīng)用,準(zhǔn)確的影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇[15]。然而,在以往的研究中對權(quán)力的關(guān)注相對較少。

        (2)社會心里學(xué)理論?;谏鐣睦韺W(xué)視角,其主要用來解釋高管團(tuán)隊(duì)的差異性對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。社會心理學(xué)理論認(rèn)為,當(dāng)群體具有相同的特征,其在認(rèn)知、價值觀上同樣具有相似性,因而作出相似的決策。自我歸類(self-categorization)理論指出,人們有意識地以自我為中心,對與之關(guān)聯(lián)的人進(jìn)行內(nèi)群體(ingroup)與外群體(outgroup)的區(qū)分,并將與之相似者劃歸為內(nèi)群體,與之差異顯著者則劃歸為外群體[16]。對于高管團(tuán)隊(duì)的成員來說,具有強(qiáng)烈的身份分類觀念,具有相同理念、價值觀的個體會自動歸為一類。所以,具有相同價值觀、認(rèn)知的高管團(tuán)隊(duì),能夠提高整個團(tuán)體的相互認(rèn)同度,促使信息更加有效獲取。

        2、理論分析框架

        高階理論主要從高管價值觀、認(rèn)知角度分析了高管特征以及高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響。如高管的年齡影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策,該理論認(rèn)為年齡大的高管身體和心理上的承受力相對較弱,更加不愿意改變現(xiàn)有的企業(yè)狀態(tài),缺少冒險動力[2]。高管團(tuán)隊(duì)特征通過影響自身承擔(dān)風(fēng)險的意愿、企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)多樣性等方面的內(nèi)容,最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

        圖1 高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略決策

        四、高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究存在的不足

        國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系做了大量研究,但是仍然存在一些不足。

        1、缺乏統(tǒng)一研究結(jié)論

        不管是高管團(tuán)隊(duì)人口統(tǒng)計學(xué)特征還是高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,以往的研究結(jié)論并不完全統(tǒng)一。對于高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡來說,Hambrick(1984)研究指出,年齡相對小的高管,其創(chuàng)新意識更強(qiáng),更傾向選擇新的戰(zhàn)略方向[2]。然而,吳建祖(2013)研究顯示,高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡對企業(yè)戰(zhàn)略的影響并不顯著。對于高管團(tuán)隊(duì)平均任期[18],Wiersema&Bantel(1992)研究結(jié)果表明,團(tuán)隊(duì)任期越短,整個團(tuán)隊(duì)更傾向選擇新的戰(zhàn)略方向[3]。然而,Wally&Becerra(2001)的研究結(jié)果則表明,團(tuán)隊(duì)任期越長,更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的變更[7]。對于高管團(tuán)隊(duì)的平均學(xué)歷,Wiersema&Bantel(1992)認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)受教育水平越高,企業(yè)的戰(zhàn)略更容易發(fā)生變更[3]。但是,朱宏偉(2015)則認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的受教育水平與企業(yè)戰(zhàn)略選擇并沒有顯著關(guān)系[18]。在以往的研究中,對于高管團(tuán)隊(duì)成員工作經(jīng)驗(yàn)方面特征基本上具有統(tǒng)一的研究結(jié)論。而在年齡、任期、教育水平方面的特征并沒有統(tǒng)一的研究結(jié)論,這可能來自于研究樣本的選擇問題,如研究樣本中行業(yè)選擇、國家制度的限定等。特別是國家制度差異,可能會影響高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略的影響程度。

        2、缺少對管理者權(quán)力的關(guān)注,忽視公司治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)戰(zhàn)略中的影響程度

        以往對于高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究主要是依據(jù)高階理論。高階理論研究的前提條件是企業(yè)戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略行為反映了高管背景及差異特征,并且這些特征及差異對企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有重要影響。然而,現(xiàn)有研究中,關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)背景及差異對企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響研究并沒有統(tǒng)一的定論。研究沒有統(tǒng)一定論,可能是由于高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略的影響是有條件的,在統(tǒng)一的情境中高管團(tuán)隊(duì)特征對企業(yè)戰(zhàn)略具有一致性。然而,這些情境因素往往被學(xué)者們所忽視。高管團(tuán)隊(duì)的權(quán)力作為重要的影響因素之一,影響著每個高管在戰(zhàn)略選擇中的影響程度。正如Finkelstein(1992)研究指出,高管通過權(quán)力的應(yīng)用,準(zhǔn)確地影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇[15]。進(jìn)一步地,公司治理結(jié)構(gòu)因素的影響也不容忽視,公司治理結(jié)構(gòu)主要包括高管的薪酬、持股等,其在一定程度上影響著高管們的積極性,最終影響戰(zhàn)略的決策效果和方向。當(dāng)然,可能還存在諸多情境因素對高管團(tuán)隊(duì)特征和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系產(chǎn)生影響作用,所以,值得我們進(jìn)一步進(jìn)行探索研究。

        五、研究啟示

        本文在回顧高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略選擇關(guān)系相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,分析了以往的理論研究、具體的分析框架以及研究結(jié)論。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的研究并沒有統(tǒng)一的定論,并以此分析了現(xiàn)有研究存在的不足,同時,依據(jù)不足,分析了可能存在的原因。本文從戰(zhàn)略決策的角度,為解釋和分析高管團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響,提供一個理論視角,并為進(jìn)一步的實(shí)證研究提供基礎(chǔ)。

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        (責(zé)任編輯:胡冬梅)

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