龍杰

[摘 要]文章首先分析了水利工程施工項目管理的主要內(nèi)容，分別從前期質(zhì)量控制與施工過程的管理兩方面來進(jìn)行了論述。其次重點(diǎn)介紹管理過程中有效的措施方法，提出完善制度體系，對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化驗收環(huán)節(jié)等建議?？蓭椭嵘こ探ㄔO(shè)施工質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0179-01

一、水利工程施工項目管理的內(nèi)容

1、施工前質(zhì)量管理

水利工程施工建設(shè)開展前，需要針對施工中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題來進(jìn)行完善的前期準(zhǔn)備工作，施工圖紙中是工程開展的依據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理的內(nèi)容，可以結(jié)合現(xiàn)場情況做出優(yōu)化設(shè)計。前期準(zhǔn)備工作主要是針對管理內(nèi)容來進(jìn)行的，任何時期的管理工作都要有針對性的開展，規(guī)劃完整的工作方案，水利工程建設(shè)規(guī)模大，這一特征也為管理工作的開展帶來了阻礙影響?；鶎咏ㄔO(shè)工人專業(yè)水平較低，需要在施工前進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保工程實施質(zhì)量和進(jìn)度。測量期間得到的數(shù)據(jù)資料也要進(jìn)行通過管理，一旦遺失很難保障后續(xù)工作高效完成。

2、施工過程中管理

其次是施工過程的管理，屬于管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。該部分內(nèi)容也是分階段進(jìn)行的，首先是施工工藝的選擇是否與工程需求相符合，如果在施工期間遇到了其他質(zhì)量問題，可以按照方案中規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行控制。任何一個施工項目完成后都要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，便于發(fā)現(xiàn)隱患問題第一時間解決，必要時可以重新施工。施工期間管理人員要加強(qiáng)與基層工人之間的交流溝通，掌握最新的現(xiàn)場施工情況，工人對施工原理的掌握也能更加深刻。

二、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施

1、健全質(zhì)量管理體系

管理工作是在完善的制度體系約束下進(jìn)行的，針對常見的施工質(zhì)量問題，可以通過優(yōu)化管理體系來解決。傳統(tǒng)管理方案中存在的漏洞要及時完善，并深入基層開展落實，確保能夠?qū)κ┕ち鞒贪l(fā)揮監(jiān)管作用。提升質(zhì)量管理效率，前提是完善的制度體系，不同項目在施工工藝上也存在差異，在管理制度上要體現(xiàn)出這種差異性，通過加強(qiáng)過程的監(jiān)管控制，來保障最終工程的使用安全。體系完善也要考慮以人為本理念的落實，增強(qiáng)施工人員的自我約束意識，避免違規(guī)操作的問題發(fā)生。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

管理人員要不斷提升思想意識，并在不同項目中成立管理團(tuán)隊，發(fā)生問題后可以直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠保障工程管理嚴(yán)謹(jǐn)有效進(jìn)行。不同施工項目雖然在管理方式上存在差異，但最終的目標(biāo)是相同的，保障工程使用穩(wěn)定性。現(xiàn)場管理人員在上崗前要接受統(tǒng)一的教育培訓(xùn)，采用分層管理的方法來開展工作。有明確的責(zé)任體系后，現(xiàn)場管理工作也更高效的開展。

3、加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制

材料進(jìn)場環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的控制，缺少合格證或者規(guī)格達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，不能投入到使用中。材料部分的控制管理，需要結(jié)合國家建筑管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，同時也要有符合現(xiàn)場狀況的控制體系?；炷敛牧项A(yù)制完成后放置在現(xiàn)場，材料顆粒物質(zhì)會逐漸沉降，間隔時間越久這種分層現(xiàn)象就越嚴(yán)重。因此管理人員要對使用前的材料情況進(jìn)行控制，材料的沉降可能會對使用安全帶來影響時，可以重新振搗，檢測合格后可以施工使用。材料管理還包括用量與強(qiáng)度的控制，如果材料不能處理好強(qiáng)度與用量之間的管理，很容易影響到最終的工程質(zhì)量，更不利于成本控制工作的開展。

4、嚴(yán)格的技術(shù)管理。

施工階段的質(zhì)量控制管理，需要針對技術(shù)做出嚴(yán)格的約束，施工任務(wù)分布要明確，對于各階段存在的質(zhì)量隱患問題，可以進(jìn)行局部技術(shù)的強(qiáng)化，通過前期預(yù)防來避免類似的問題發(fā)生。水利工程中基礎(chǔ)設(shè)施要具有防滲透的性能，使用時也會頻繁的接觸到水，如果滲透問題得不到解決會引發(fā)資源浪費(fèi)。設(shè)計方案中已經(jīng)規(guī)定了明確的施工技術(shù)方法，但由于基層工作人員對專業(yè)知識理解能力不足，很容易出現(xiàn)實際施工工藝與方案不相符的情況，針對此類問題，質(zhì)量監(jiān)管人員需要深入到現(xiàn)場開展工作，對正在進(jìn)行的施工項目進(jìn)行監(jiān)察，與方案中設(shè)定的內(nèi)容進(jìn)行對比，判斷技術(shù)是否具有可行性。如果施工期間遇到突發(fā)情況，原有的方案不再適合，需要臨時更改。管理人員要配合現(xiàn)場工作，在短時間內(nèi)探討出新的監(jiān)管體系，為工程提供安全保障。

5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)

定期對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，能夠幫助提升施工階段的安全性，掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)方法，即使是在施工環(huán)節(jié)中遇到突發(fā)情況，也能夠冷靜的處理，為總工程的建設(shè)節(jié)省時間。技術(shù)人員上崗前需要通過國家統(tǒng)一的技能考試，并且擁有從事相關(guān)工作的經(jīng)驗，即使如此在正式工作前還是需要進(jìn)行技能審核，不具備工作能力的員工不能錄用。嚴(yán)格控制用人環(huán)節(jié)，這樣后續(xù)的施工管理能夠更高效的完成。

三、監(jiān)理質(zhì)量控制

工程監(jiān)理所負(fù)責(zé)的任務(wù)是對各個項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，監(jiān)理行業(yè)自身要求嚴(yán)格，并且不屬于施工方，這也避免了包庇行為的發(fā)生。在監(jiān)理驗收工作開展期間，如果發(fā)現(xiàn)影響到使用安全的質(zhì)量問題，需要第一時間與管理人員溝通，并將這一問題向上級部門反應(yīng)。如果因監(jiān)理單方面隱瞞了工程情況，引發(fā)了使用階段的質(zhì)量問題，會深入追求當(dāng)事人的責(zé)任。工程管理絕不是理論性的口號，需要各部門的參與配合，深入落實制度體系對水利工程行業(yè)的未來發(fā)生也起到推動作用。對于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，也有一些規(guī)定的硬性標(biāo)準(zhǔn)，是施工環(huán)節(jié)中必須要遵守的。根據(jù)工程自身特異性制定的管理計劃，卻存在落實困難的情況。這是由于工程監(jiān)理缺乏與管理人員的溝通，產(chǎn)生不同的質(zhì)量管理制度，在基層落實階段，沒有明確的目標(biāo)，不知該參照哪一種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，最終造成現(xiàn)場工作人員不能及時向上級反映問題。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制體系的完善與落實，此類問題能夠得到很好的解決。

四、成本管理

成本控制主要是對材料使用與施工方案選擇兩方面來進(jìn)行的，需要預(yù)算結(jié)果作為參照。成本管理是項目管理的焦點(diǎn)。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因為材料費(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用的60%～70%，因此，加強(qiáng)材料管理是項目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實際耗用量進(jìn)行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，降低人工費(fèi)，提高工人的勞動積極性，制定勞動責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

小結(jié)：水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好綜合效益的目的。

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