孫天平　馬華明

【摘 要】近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)難的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；管理

1 有關(guān)水利工程項目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特征，按照工程情況進行分析。通過工程預(yù)算分解、動態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經(jīng)營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業(yè)有著重要的意義。

2 有關(guān)水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析

自上世紀(jì)80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理，但是多年來的市場經(jīng)濟運行體制，使得施工企業(yè)為了迎合招標(biāo)工程單位，不得不降低投標(biāo)價格。因此使得施工企業(yè)的投標(biāo)價格不斷降低，為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益，保障企業(yè)的市場競爭力，加強水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點。

2.1 水利工程成本控制對于企業(yè)的重要性分析

水利工程項目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財務(wù)管理是重要組成部分，而施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。加強施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制，該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效的施工過程成管理可以極大的促進企業(yè)管理能力的提升，同時也是提高企業(yè)管理人員、財務(wù)人員管理能力管理水平的最佳突進。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業(yè)成本管理的實施，從多方面提高企業(yè)市場競爭力。

2.2 有關(guān)水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務(wù)管理部門的重要功能以及其對企業(yè)的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，財務(wù)管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效辦法來糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關(guān)人員。

財務(wù)部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業(yè)財務(wù)管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

2.3 水利工程施工成本管理對企業(yè)的影響

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水利施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業(yè)有著重要的功能。

成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性，及配合性。同時通過計算機管理的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快?？梢杂行У拇龠M企業(yè)信息化管理的提升，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)新問題。

水利工程施工成本管理有利于促進企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項目目標(biāo)值的確定，實際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報表的編制等都進行規(guī)范和統(tǒng)一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業(yè)管理整體水平的提高。

水利工程施工成本管理的實施，可以有效的增強員工降低成本的意識，通過全員的參與和有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過調(diào)動員工的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。

3 結(jié)語

水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的，其需要項目工程中的各個部門配合、全員參和才能將成本控制有效的實施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場競爭力。同時水利工程施工項目成本管理對于企業(yè)的重要意義，還可以有效的促進企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。

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