孟玲玲

摘要：本文主要從資金管理、債務(wù)管理、投資管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理這七個(gè)方面芻議工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為從事相關(guān)財(cái)務(wù)工作的工作人員提供了參考意義。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

工程監(jiān)理是我國(guó)建筑市場(chǎng)環(huán)境中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，利用有償?shù)墓こ淘儐栆约敖⒈O(jiān)管工作來(lái)取得相應(yīng)的效益。緊跟著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程監(jiān)理業(yè)也逐漸走向于高度發(fā)展階段，其服務(wù)能力不斷的加強(qiáng)，高效符合建筑市場(chǎng)對(duì)工程詢問和建立監(jiān)管服務(wù)的需要，合理確保了建筑工程的質(zhì)量。而財(cái)務(wù)管理是工程監(jiān)理企業(yè)中的核心部分，如果監(jiān)理企業(yè)想要謀得更快、更好的發(fā)展就需要做好財(cái)務(wù)管理工作。

一、資金管理

資金是企業(yè)的命脈，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，其資金的運(yùn)用和管理會(huì)直接作用于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)情況。所以，需要提高企業(yè)資金的利用率，保證企業(yè)資金可以快速運(yùn)行和周轉(zhuǎn)。第一，要遵循我國(guó)的規(guī)章制度。第二，對(duì)使用在基礎(chǔ)設(shè)施的資金，需要從預(yù)測(cè)、控制、核算到反饋這四個(gè)方面進(jìn)行管理，科學(xué)合理的籌集經(jīng)費(fèi)。而監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)為業(yè)主供給一定的服務(wù)而獲得恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理收入，依據(jù)工程監(jiān)理合同通常分為工程預(yù)付款、監(jiān)理進(jìn)程款以及工程質(zhì)量保證款。一些工程項(xiàng)目都是通過一次性獲取監(jiān)理經(jīng)費(fèi)的。獲取經(jīng)費(fèi)后，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的支出就需要建立和健全事前預(yù)防、事中控制以及事后監(jiān)管這三個(gè)部分的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

二、債務(wù)管理

債務(wù)具有雙重性 。第一層是債務(wù)費(fèi)用是有成本低于權(quán)益的經(jīng)費(fèi)， 并且不能夠分散股東的把控權(quán)， 還很有可能會(huì)提升股東權(quán)益費(fèi)用中的收益率等，。另一層是債務(wù)經(jīng)費(fèi)具有應(yīng)用上的時(shí)間性， 需要在一定時(shí)期內(nèi)還本付息， 進(jìn)而構(gòu)成監(jiān)理企業(yè)中本身的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)， 給企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，要維持科學(xué)的債務(wù)比例， 依據(jù)恰當(dāng)?shù)耐顿Y收益比率和負(fù)債利息率范圍的大小， 運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的作用和影響，防止財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生損失。

三、投資管理

對(duì)外進(jìn)行建設(shè)投資，是工程監(jiān)理企業(yè)中較為普遍的運(yùn)營(yíng)模式， 是獲得高效益的重要影響因素。因此，在一定平穩(wěn)的程度下，可以合理地進(jìn)行資本投資和運(yùn)作， 往往能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取較高的品牌價(jià)值和厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。反而言之， 管理不好就會(huì)給也企業(yè)造成一定的損失。所以，根據(jù)以上的表述， 需要把對(duì)外投資這種模式當(dāng)作是財(cái)務(wù)管理工作中的首要任務(wù)來(lái)進(jìn)行。針對(duì)投資款項(xiàng)實(shí)施全面的收集調(diào)查和合理的進(jìn)行分析。投資決定確定后， 一定要仔細(xì)研究和組織好計(jì)劃的執(zhí)行， 特別是制定項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)測(cè)時(shí)， 是要對(duì)決策計(jì)劃做好嚴(yán)格的執(zhí)行。而對(duì)于那些資不抵債，缺少參與權(quán)，長(zhǎng)期在虧損狀態(tài)下和沒有管理和控制權(quán)的投資項(xiàng)目， 要全方位的實(shí)施核查和清除，進(jìn)行撤資處理來(lái)降低投資經(jīng)費(fèi)的損失。

四、資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)資金中的物質(zhì)固定形態(tài)，其資產(chǎn)的安全性是關(guān)乎到企業(yè)穩(wěn)定性以及資本層面上的增值。依據(jù)合法、有序抓好資產(chǎn)管理工作，確定其工作職責(zé)，嚴(yán)格把控資產(chǎn)運(yùn)用中的審查和規(guī)范其企業(yè)資產(chǎn)的日常管理。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)的日常管理需要落實(shí)于制度層面，專門派人進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé)，把握好核算，按期進(jìn)行清查，確保資產(chǎn)安全。其企業(yè)在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，一定要經(jīng)過集體同意后，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)算，依據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理行業(yè)中的特別性，現(xiàn)在還會(huì)有資產(chǎn)分布太過分散、資產(chǎn)利用效率不高以及資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理有限等問題。在具體的操作中， 要依據(jù)不同部門中的人員編制以及業(yè)務(wù)需求進(jìn)行確定、分配以及解決辦公用房、 人員住房、交通設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器等。其企業(yè)的編制萬(wàn)一產(chǎn)生變化， 可以在任意的時(shí)間進(jìn)行修改和調(diào)整， 逐漸完成資產(chǎn)集中歸口管理。依據(jù)目前資產(chǎn)的分布情況和優(yōu)劣， 利用余缺調(diào)劑和重新進(jìn)行優(yōu)化配置等形式實(shí)施整理， 逐漸消滅資產(chǎn)分配不均和使用率低等問題和狀況。

五、債權(quán)管理

工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中， 由于許多因素致使客戶拖欠工程款項(xiàng)， 進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)嚴(yán)重。債權(quán)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為核心的任務(wù)，要使債權(quán)在形成過程中，一定要有合法合理，其債權(quán)確認(rèn)一定要準(zhǔn)備好充分的手續(xù)和計(jì)算的準(zhǔn)確性，按期核查債權(quán)經(jīng)費(fèi)和債務(wù)人需要保持較好的溝通和交流，獲取款項(xiàng)要落實(shí)到責(zé)任人，獎(jiǎng)懲合理。在目前工程監(jiān)理行業(yè)中，其競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓市場(chǎng)層面，需要獲得更多的市場(chǎng)份額時(shí)，也要重視權(quán)利和義務(wù)之間和聯(lián)系，對(duì)欠款中造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮和預(yù)防，防止過大的給予對(duì)方權(quán)利而減輕業(yè)務(wù)能力。需要重視對(duì)于新型結(jié)算工具和方式的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。與此同時(shí)，還需要對(duì)客戶的盈利能力、償債能力和信用志等進(jìn)行考察和衡量。依據(jù)調(diào)查和評(píng)判結(jié)果，明確不同客戶之間的信用等級(jí)和賒帳額度。對(duì)于賒銷業(yè)務(wù)，需要確定各級(jí)人員的權(quán)限，不可濫用職權(quán)。對(duì)累計(jì)款項(xiàng)額度較大的客戶，一定要對(duì)對(duì)方實(shí)施各方面的調(diào)查和收集，不亂進(jìn)行擴(kuò)大賒銷的范圍和數(shù)目，盡可能防止壞賬產(chǎn)生。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)新研究。盡管有法律依據(jù)來(lái)維護(hù)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)管理以及效益。然而，來(lái)自于內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)是仍然存在者的。不管是從工程監(jiān)理企業(yè)所存在的內(nèi)部亦是外部風(fēng)險(xiǎn)。最直接的管理控制解決對(duì)策需要從本身開始做，要防范于未然，設(shè)立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評(píng)估系統(tǒng)。從最基礎(chǔ)開始抓，貫穿整個(gè)控制過程，在不同的環(huán)節(jié)中降低其企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)管理并不是某一部門的主要工作，也不是某項(xiàng)專門業(yè)務(wù)或某個(gè)人的工作任務(wù)，而是全體人員進(jìn)行努力的工作，所以，企業(yè)的不同部門和各位人員都需要支持和配合，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效運(yùn)營(yíng)。工程監(jiān)理企業(yè)需要利用企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制，充分鼓勵(lì)工程監(jiān)理人員的主動(dòng)性和積極性，保證工程監(jiān)理工作任務(wù)的日常開支和經(jīng)費(fèi)給予，給予各層的監(jiān)理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的職權(quán)范圍。工程監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)需要具有全局觀，進(jìn)行季度性的檢查和調(diào)整，給中低層人員提出規(guī)范性的管理行為。一個(gè)逐漸變得完善的監(jiān)理企業(yè)，盡管是很難預(yù)測(cè)外面的環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的，然而只需要正確進(jìn)行定位、超前應(yīng)對(duì)，學(xué)會(huì)辨別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，日后就很可能挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成機(jī)遇。

七、成本管理

對(duì)于成本的管理和控制是工程監(jiān)理企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重中之重。在目前的環(huán)境下，其監(jiān)理經(jīng)費(fèi)是比較低的、市場(chǎng)面臨著壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，其工程監(jiān)理公司需要在逆境中掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的變化，有效掌握工程監(jiān)理的成本，提升經(jīng)濟(jì)利益。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行把控，設(shè)立合理的目標(biāo)成本管理體制以及成本預(yù)算體制，在不同的項(xiàng)目部以及各個(gè)區(qū)域?qū)Τ杀局笜?biāo)實(shí)施逐層分析，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不同部分中投入產(chǎn)出情形實(shí)施滾動(dòng)性測(cè)驗(yàn)，高效增加項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)的成本控制，可以在確保效益一定的情況下，保證施工質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)工作的安全的運(yùn)營(yíng)和展開，能夠保證監(jiān)理成本降低的同時(shí)，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在保證監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，對(duì)經(jīng)費(fèi)投入到經(jīng)營(yíng)、交通、通信、辦費(fèi)和食宿等方面，實(shí)施一定的把控，建立行之有效的措施使得成本得以下降。

八、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)緊跟著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行融資和投資中進(jìn)行革新，目標(biāo)遠(yuǎn)大，主動(dòng)引領(lǐng)高新機(jī)器設(shè)備，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的減少能夠有效的提升企效益和提高其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，其項(xiàng)目的投資需要盡量使得成本支出得以下降，合理有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范，使其工程監(jiān)理企業(yè)能夠更穩(wěn)更快的得到發(fā)展。

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