徐瑾

摘要：隨著國內外企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)集團的管理也顯得日益重要。為了不斷整合優(yōu)化企業(yè)內部的管理模式，明確各財務部門的職權義務，更高效便捷的進行集團內部業(yè)務的開展，提高整個集團公司的運轉效率，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從集團管理的視角出發(fā)，對集團財務人員的管理現(xiàn)狀和管理策略進行研究，十分重要。

關鍵詞：集團管理 財務人員 管理

一、明確子公司財務人員管理模式

（一）明確分權模式

明確分權指得是母公司所屬的子公司有權根據(jù)自己需求自主招聘相關的財務人員，可以對所聘任的員工行使管理、培訓、解聘等權利。這種明確分權的管理模式不僅有利于發(fā)揮出子公司的自主性和管理活力，更有利于提升子公司的財務管理水平，確保財務管理人員以積極地心態(tài)融入企業(yè)，為企業(yè)貢獻出自身的才能，提高子公司財務運作效率。

（二）明確委派模式

明確委派模式指的是母公司根據(jù)子公司的財務發(fā)展狀況在母公司內挑選出合適的人選委派到子公司負責一定的財務工作。這種委派模式一般多為規(guī)模較大的集團所使用，企業(yè)將所信任的員工委派到子公司中，一方面可以為子公司提供更優(yōu)秀的人才進行財務管理，提升子公司的財務管理漏洞，另一方面可以加強母公司對子公司的監(jiān)管力度，促進子公司財務管理制度更加規(guī)范化，高效化，不斷增強母公司的產權利益。

（三）明確集中模式

集中模式指的是在母公司的干預下，將子公司的財務管理人員從原有的公司管理體制中分離出來，單獨設立成直接歸母公司所管轄的財務中心，并實行“集中管理、分戶核算、分類指導”，將子公司的財務管理部門與會計部門有機的結合在一起，共同完成外物工作。其優(yōu)勢在于可以有效地避免財務部門內部違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，還可以發(fā)揮母公司的管理作用，保證子公司為母公司不斷創(chuàng)利創(chuàng)收。

作為集團管理財務人員的手段，明確集中式、明確委派式、明確分權式這三種管理模式適用于不同規(guī)模的集團公司，并且各有優(yōu)勢，應結合集團實際情況因地制宜的進行選擇。

二、基于集團管理視角下的財務人員管理策略

（一）合理選聘并使用財務人員

母公司在對子公司進行財務人員管理時，應當要合理選聘并使用財務人員。首先，要明確選聘主體；也就是說，所聘任的財務人員必須要是為公司服務、始終將公司的發(fā)展前景放在首位的人，不受經(jīng)營者的任何控制，始終為企業(yè)主體謀利益。因此，從董事會中選任財務人員是最佳的選擇。其次，要注意把握人員結構；在選聘財務人員時，要綜合考慮整個財會隊伍的組成，包括年齡、性別、學歷、業(yè)務素質、等各方面都要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃，保證所選人的財務人員可以相互碰撞出巨大的聚合效應，為公司的財務管理貢獻出更多的新思路、新方法、新途徑。最后集團除了在內部公開招聘優(yōu)秀的自身財務員工外，還可以借助對外招聘為企業(yè)選聘出一批能力超群的財務人員，為企業(yè)注入新鮮血液，進一步推動財務人員管理有序化、規(guī)范化。公司任用財務人員過程中，應遵循量才施用的原則，營造良好的環(huán)境氛圍。

（二）加強培訓培養(yǎng)財務人員

企業(yè)要不斷加強財務管理人員的專業(yè)技能和理論知識培訓，要定期在集團內部開展學習活動，以講座的形式由企業(yè)高層對內部員工進行職業(yè)技能培訓，還可以邀請財務領域優(yōu)秀的專家學者來講解最新的財務發(fā)展情況，提升員工的職業(yè)道德水平。加強企業(yè)員工的職業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質，不僅有利于財務管理人員靈活應對變幻莫測的資本金融市場，提升自身的工作能力，還有助于幫助其樹立正確的職業(yè)操守和主人翁意識，為企業(yè)的財務管理和整體發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)集團應切實做好財務人員職業(yè)培養(yǎng)與財務管理者選拔工作。貫徹落實完善的人員內部流動機制，利用一兩年的時間讓財務人員與財務管理者在公司內部流動，以確保他們可以勝任各類工作，將崗位輪換制落實到實處，進一步延伸員工的技能范圍，力爭培養(yǎng)一批復合型的人才隊伍。

（三）加強評價與激勵

企業(yè)集團要想激發(fā)起財務管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，就需要完善企業(yè)的評級與激勵機制，激發(fā)起員工的主動性。首先，企業(yè)要重新規(guī)劃、整理原有的財務人員評價體制，根據(jù)公司的實際情況，制定出一份完善、科學的分析評價機制。最關鍵的評價標準則是財務管理人員工作執(zhí)行情況和實際取得的工作業(yè)績，這是衡量一個財務管理人員最基本的標準，也是一個最科學的標準。不僅可以對員工的工作能力、工作水平、工作態(tài)度做出最直接、最客觀的評價，還可以成為員工不斷向前進步、突破自己重要依據(jù)，由此帶來的不僅是財務管理人員個人能力的全面提升，更是整個集團的進一步發(fā)展。

（四）建立管理監(jiān)控型財務總監(jiān)制

在子公司中，要建立起管理監(jiān)控性財務總監(jiān)制，確保財務總監(jiān)具有董事會身份，以便進入董事會會議對子公司的財務狀況進行監(jiān)控，這是實行財務總監(jiān)履行其監(jiān)督職責的重要前提。財務總監(jiān)要認真履行其職責，行使監(jiān)督職權，在參與公司各方面經(jīng)營建設的同時要對公司的財務工作負責，嚴格監(jiān)控公司的財務報表、財務審計活動、財務經(jīng)費支出等活動，在不斷優(yōu)化子公司財務管理的同時，不斷地為企業(yè)集團創(chuàng)立創(chuàng)收，謀求更大的發(fā)展空間。

三、結束語

綜上所述，促進企業(yè)集團財務人員管理對于財務管理工作有序運行具有現(xiàn)實意義。實際中，應注重財務人員的合理選聘與使用、對財務人員進行職業(yè)技能與職業(yè)道德培訓、構建完善高效的評價體系與激勵機制，積極營造和諧舒適的學習和工作環(huán)境，提升財務管理人員的工作效率和工作積極性，為集團發(fā)展帶來更多的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

參考文獻：

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