周巖

摘要：在施工企業(yè)工程建設中，建造合同屬于十分重要的工作內容，它和項目的正常運行具有緊密相關的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國的綜合國力不斷提高，為了推動城市經(jīng)濟的發(fā)展，提高人們的生活質量，我國加大了對工程建設的投資。本文將對建造合同在施工企業(yè)中的運用情況進行研究。

關鍵詞：施工企業(yè) 建造合同 相關研究

伴隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設的速度也在不斷加快，市場競爭力也不斷增強，因此每一個施工企業(yè)只有不斷提高自身的核心市場競爭力，才能夠獲得更好更快的發(fā)展。建造合同的良好運用在一定程度上對工程承包者與發(fā)包者的行為形成了制約作用，使其按照合同來履行相關的職責。筆者將分別從：建造合同在施工企業(yè)中的運用現(xiàn)狀、如何促進建造合同在施工企業(yè)中的有效應用，兩個部分進行闡述。

一、建造合同在施工企業(yè)中應用現(xiàn)狀

建造合同是指施工企業(yè)為建造一項或多項在技術、功能、技術方面密切相關的資產(chǎn)而制定的合同。建造合同分為固定造價合同與成本加成合同兩大類，建造合同實際上屬于經(jīng)濟合同，但又不同于一般的采購合同，它首先要求資產(chǎn)建設期限夠長，且工程建造體積要大，造價要高，與經(jīng)濟合同不同的是，建造合同通常為不可取消的合同。施工企業(yè)合理應用建造合同能使財務報表得以優(yōu)化，有利于施工企業(yè)會計信息質量的提高，更好地為施工企業(yè)服務。

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，我國各大領域都出現(xiàn)了新的發(fā)展契機，建筑領域也不例外，在這種發(fā)展局勢下，建筑市場規(guī)模及數(shù)量也得到了極大的拓展，在一定程度上導致了新問題的產(chǎn)生。實際上，目前建筑市場最顯著的問題就是缺乏規(guī)范性，為建造合同的應用帶來了阻礙，導致各自問題一一出現(xiàn)，例如：合同總價不確定、工程建設周期過長、合同總價變化大等等。這些問題都影響到建造合同有效性的發(fā)揮。目前建造合同在施工企業(yè)中的應用現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）充分影響到企業(yè)資金周轉

眾所周知，建造合同通常是按照完工進度來確認合同收入，并根據(jù)一定原則來確認收入具體金額，這種方式在實際操作中會發(fā)現(xiàn)其成本投入與完工程度不成正對，這種現(xiàn)狀在一定程度上加劇了施工企業(yè)成本，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）收入與工程結算分離

除此之外，目前建造合同在施工企業(yè)中的應用還導致收入與工程結算分離現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管施工企業(yè)在這個過程中遵循了權責發(fā)生制，但卻不符合謹慎性原則，也就是說當施工企業(yè)相關人員對合同收入及費用進行確認時必須通過三方（承包商、發(fā)包方、監(jiān)理方）簽字才能生效。但是實際操作中，施工企業(yè)往往會自行確認，在一定程度上導致收入與工程結算分離現(xiàn)象出現(xiàn)。

導致建造合同有效運用的因素諸多，除市場規(guī)范化不足外，施工企業(yè)自身也一大因素。據(jù)筆者調查發(fā)現(xiàn)，有些施工企業(yè)對建造合同的重要性認識不足，只要在施工工期內加強監(jiān)督力度就夠了，不必要花費過多時間與精力去構建建造合同，施工企業(yè)意識的缺乏也為建造合同的運用帶來了阻礙。

二、如何促進建造合同在施工企業(yè)中的有效應用

綜上，筆者對現(xiàn)階段建造合同在施工企業(yè)中的應用情況進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，影響到施工企業(yè)的發(fā)展。為了提高建造合同有效性，幫助施工企業(yè)在激勵的市場競爭中脫穎而出，我們必須采取多種措施。

（一）對建造合同加強管理

首先，施工企業(yè)應加強管理力度，參照《具體會計準則——建造合同》來對建造合同進行管理。要求項目承包方與發(fā)包方簽訂規(guī)范的建造合同，建造合同的簽訂使合同執(zhí)行工作更具法律效應，從而降低合同風險。與此同時，在合同執(zhí)行過程中，施工企業(yè)必須加大監(jiān)督力度，對于施工情況全面了解，確保財務部門在計算合同收入時更加精確。 加強對建造合同的管理能及時反映出施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有利于企業(yè)自身競爭力的提升。

（二）大力推行項目責任成本管理

項目責任成本管理是促進建造合同有效性提升的重要手段，施工企業(yè)領導必須予以重視，及時轉變管理理念，加深對項目責任成本管理的認識。責任成本作為一項重要的管理目標，它不僅具有成本屬性，同時也具有目標屬性，企業(yè)領導應根據(jù)相關原則制定一套有效的責任成本體系，該體系的形成不僅能加強成本管理力度，還能應用到企業(yè)業(yè)績考評工作中去，有利于施工企業(yè)員工工作積極性的提高。

（三）有效完善項目成本核算法

與此有所，施工企業(yè)還應對項目成本核算方法予以完善，該核算方法的完善有利于建造合同的有效實施。施工企業(yè)只有對其不斷健全才能為完成合同尚需發(fā)生的合同成本能夠作出科學、可靠的估計，則意味著建造承包商能夠可靠地確定為完成合同尚需發(fā)生的成本；反之，則意味著建造承包商不能可靠地確定為完成合同尚需發(fā)生的成本。

（四）合理確定完工百分比

實際上，建造合同在施工企業(yè)中的合理應用不僅為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展契機，同時也為其帶來了更多挑戰(zhàn)。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)在完工百分比方的選擇上都是自行決定，缺乏一定科學性、嚴謹性，為施工企業(yè)帶來許多麻煩。據(jù)此施工企業(yè)必須對完工百分比予以確定，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。完工百分比的確定方法有多種，通常包括：產(chǎn)出測算法及投入測算法兩大類，何為產(chǎn)出測算法，實際上是指施工企業(yè)按照已完成工程量在合同總工作量的比重來確定，產(chǎn)出測算法具有一定準確性及可操作性，但僅僅適用于施工難度均衡以及合同造價變化不大的工程中，具有一定局限性。投入測算發(fā)則指企業(yè)按照累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例確定完工百分比，這種方法具有直觀、簡單等特點，但其對應關系不成比例，容易產(chǎn)生諸多偏差。

（五）合理預計合同總收入

合同收入包括兩部分，一是合同中規(guī)定的收入，二是因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，由于實際工程具有一定復雜性，往往會出現(xiàn)各自意想不到的問題，如：工程變更等，在一定程度上影響到工程施工項目的有序進行，為合理判斷合同預計總收入帶來了難度。據(jù)此，在這種狀況下，相關人員必須根據(jù)建造合同的經(jīng)濟業(yè)務數(shù)量和與同類客戶平常結算單價、或參照已辦理結算的工程價款和實際已收取的工程價款以及工程施工進展情況合理預計，在取得充分可靠的證據(jù)后，要及時調整預計合同收入。

（六）合理預計合同總成本

最后，施工企業(yè)還應對合同總成本進行合理預計，總成本的合理性在一定程度上影響建造合同有效性發(fā)揮，據(jù)此，施工部分必須加以重視。尤其是在投入衡量百分比法時，相關人員必須對合同收入及費用的年度分配進行準確合理的預計，這也在一定程度上為施工企業(yè)提出了更高的要求。要合理預計總成本，首先需要各有關部門編制合理的施工組織設計、熟悉現(xiàn)場實際情況、能科學預測材料價格的變化趨勢、具有豐富的編制經(jīng)驗。因此，建設合同領導小組或委員會要根據(jù)內外部變化，對工程項目實行成本動態(tài)管理，及時調整合同預計情況，對合同預計總成本將超過合同預計總收入的，要及時確認合同預計損失，計提合同損失準備。

三、結束語

綜上，筆者對目前施工企業(yè)中，建造合同的應用情況予以了分析，發(fā)現(xiàn)諸多不足，為確保建造合同有效性得到充分發(fā)揮，筆者為施工企業(yè)提供了諸多建議，以期能為施工企業(yè)建造合同的應用起到一定作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎。

參考文獻：

[1]張文輝.建造合同在建筑施工企業(yè)的應用[J].西部財會，2010

[2]安弦.淺析建造合同準則在施工企業(yè)中運用的問題及解決措施[J].財經(jīng)界（學術版），2013

[3]薛雁.建造合同在施工企業(yè)中的實際應用[J].會計師，2011