郝舉保

(中國十五冶一公司經(jīng)營造價部 湖北 黃石 435004)

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施工質(zhì)量管理對項目成本的影響研究

郝舉保

(中國十五冶一公司經(jīng)營造價部 湖北 黃石 435004)

成本控制是建筑行業(yè)管理的經(jīng)濟效益的重要組成部分，有效的成本控制對提高建筑企業(yè)的市場競爭力非常重要。基于建筑施工開發(fā)過程，本文提出了從項目決策階段，規(guī)劃設(shè)計階段，投標階段，施工階段，加強對項目開發(fā)成本動態(tài)控制方法的整個過程視點優(yōu)先級控制的措施階段完成和驗收的不同成本控制。通過動態(tài)控制建筑企業(yè)成本管理的各個階段，降低項目成本，從而提高建筑施工開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。

建設(shè);質(zhì)量管理;項目成本

一、引言

項目成本管理是指項目資源規(guī)劃的成本，以確保項目不超過所進行的實際項目預(yù)算編制，項目成本估算，項目成本預(yù)算和項目成本控制以及管理過程和活動的其他方面。盈虧平衡成本的建筑項目直接關(guān)系到企業(yè)的效率，命運和未來，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何降低項目成本，加強項目成本管理，建筑企業(yè)提高效率，理論和工程實踐做了很多有益的探索。但以前的成本管理模式，缺乏動態(tài)跟蹤管理項目成本和有效的管理工具，使得成本管理功能不能很好地實現(xiàn)，為此本論文進行研究。

二、施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系

為了保證施工的質(zhì)量，在建筑施工的過程中，國家出臺了一系列的法律法規(guī)和相關(guān)的規(guī)范指引。從監(jiān)管監(jiān)督講，這無疑增了了在工程造價、施工預(yù)算等方面的控制力度。建筑材料和設(shè)備的采購成本在項目總成本占有重大比重，因此，項目建單位在確保施工質(zhì)量的前提下，把精力放在材料和設(shè)備上面，進行優(yōu)化配置，降低項目施工成本，將更大的能源投入施工材料和設(shè)備。

根據(jù)中國建筑市場的研究分析，許多建筑單位只關(guān)注建筑材料和設(shè)備的價格，并沒有注意所選材料性能和施工設(shè)備的合理性，建筑材料和設(shè)備的無操作和維護保養(yǎng)有效管理(包括材料供應(yīng)和需求，類型，日常維護和儲存施工設(shè)備等)。作為施工單位，為了保證施工質(zhì)量，必須對施工現(xiàn)場的施工管理能力和職責進行施工管理人員的必要培訓，特別是加強施工材料和施工設(shè)備的管理，不僅要為建設(shè)項目的持續(xù)施工，施工單位施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)提供基本支持，同時開發(fā)建筑材料和施工設(shè)備供應(yīng)廠家的現(xiàn)實，詳細的收集，仔細審查資質(zhì)供應(yīng)單位，產(chǎn)品質(zhì)量和價格，綜合分析考慮，選擇滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，盡量選擇低價供應(yīng)廠家，從根本上降低施工成本。在建設(shè)項目選擇的施工過程中，國家頒布了一系列法律，法規(guī)和施工規(guī)范和施工標準圖集，進一步提高建筑市場秩序。

建筑工程質(zhì)量控制全過程必須按照國家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量控制要求，科學發(fā)展符合實際工程質(zhì)量控制體系，加強施工管理的質(zhì)量控制技能和感覺，加強施工監(jiān)理每一步對施工監(jiān)理和徹底調(diào)查責任的力度和責任心，對項目的質(zhì)量進行預(yù)防和控制實施。嚴格執(zhí)行國家建設(shè)標準和措施，有效減少施工過程中的材料，勞動力，機械和消耗，從而有效降低建筑施工成本。在建筑施工，施工管理和監(jiān)理單位依法要求承擔責任審查施工單位資質(zhì)，施工材料的質(zhì)量和性能，打擊施工中劣質(zhì)材料的使用，甚至切割角落，而不是只影響施工質(zhì)量和安全，也損害施工單位的聲譽，不僅沒有降低施工成本，而且從根本上來說，相反，可能由于質(zhì)量問題，導致施工過程停止或返工，較大的資本投資可能會增加建筑成本。

項目施工質(zhì)量和施工成本的協(xié)調(diào)，必須進行科學的優(yōu)化配置，以達到完美的結(jié)合點。項目實施的過程是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目推進的過程中，每一個因素的變化都會引起其他因素的響應(yīng)變化，進而影響到施工質(zhì)量與成本效益的協(xié)調(diào)?；诖?，我們要在確保質(zhì)量的前提下，盡量減少不必要的支出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。同時，我們要制定詳細的施工過程監(jiān)督控制機制，加強項目質(zhì)量全面監(jiān)控。在控制質(zhì)量的過程中，嚴格要求施工管理和監(jiān)理人員的職責分配，細化質(zhì)量監(jiān)督體系，明確各自的目標，一旦出錯形成追究機制，達到警示作用。還要加強管理人員的管理能力，提高管理技能和管理素養(yǎng)，加強各級施工單位領(lǐng)導和成員的成本管理。

三、控制建設(shè)項目成本的方法

建筑改造是一個系統(tǒng)工程，施工過程復(fù)雜，施工面也很寬，但具有專業(yè)知識的施工人員極為稀缺。因此，施工裝修單位必須高度重視培訓人員的素質(zhì)，只有大量的施工人員才能從根本上提高施工裝備單位的整體實力。對于現(xiàn)在建筑的基本質(zhì)量和配件的角度來看，中國的綜合素養(yǎng)裝修師還有很多問題。為此，中國高等職業(yè)院校應(yīng)與建筑和配件相關(guān)專業(yè)人才建立，旨在培養(yǎng)專業(yè)人才的翻新;此外，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)高度重視培訓機制的作用，專業(yè)技術(shù)人員進行改造工人一次素質(zhì)培訓，提高裝修質(zhì)量和施工人員現(xiàn)場控制理解文化的重要性裝修人才與專業(yè)，成本控制的業(yè)務(wù)提供安全人員。

建筑裝修施工裝修材料用量非常多，據(jù)數(shù)據(jù)顯示：施工材料總費用建筑費用為1/2。因此，該單位必須高度重視建筑物的翻新和翻新材料的成本控制，以顯著降低整個建設(shè)項目的成本，提供可靠的保護。基于管理單位裝修材料的現(xiàn)狀，目前仍存在不符合標準的裝修材料質(zhì)量問題。因此，施工單位應(yīng)加大力度控制裝修材料的質(zhì)量。首先，我們應(yīng)該安排從事裝修材料采購的專業(yè)人員，在使用不合格材料時降低質(zhì)量，類型和規(guī)格;另外，采購人員在采購過程中應(yīng)堅持“成本控制”的原則，選擇質(zhì)量優(yōu)良的廉價材料;其次，材料還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代社會的可選員工發(fā)展需求，選擇無污染，低價格和優(yōu)質(zhì)的材料。在簽訂采購合同之前，工廠還應(yīng)檢查材料證明和質(zhì)量保證，將建筑材料的不合格品質(zhì)納入施工。最后，施工單位還要高度重視裝修裝修材料的運輸和堆放，安排專業(yè)人員定期檢查采購材料的質(zhì)量。裝飾過程中可能有材料替換需要更換的問題，如果過程材料，相關(guān)人員必須允許通過并簽字更換

建筑裝飾施工過程比較復(fù)雜，改造工程與其他各種施工之間存在著無數(shù)聯(lián)系，任何一部分問題，整體建筑質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。為了降低施工成本，保證工程，施工，裝配單位的整體質(zhì)量，必須嚴格控制施工過程的質(zhì)量。首先，機構(gòu)應(yīng)注重建筑裝飾施工過程的發(fā)展，結(jié)合施工的實際需要，制定法規(guī)，并按照施工過程，施工人員必須嚴格按照要求裝修的實施施工;其次，加強質(zhì)量檢查工作。裝修單位應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行測試，施工過程中各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的分析部分問題，制定應(yīng)急預(yù)案，力爭首次解決裝修施工質(zhì)量問題;此外，對其施工過程的質(zhì)量控制也以此為目標。裝修單位應(yīng)安排施工現(xiàn)場各方面的專業(yè)技術(shù)人員進行比較和分析，確定要控制的方面;翻新單位還應(yīng)該確定控制點進行分析，減少因施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本控制努力提供有效保護。

四、結(jié)論

建筑施工是一項復(fù)雜的整體工作，特別是在中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)建設(shè)單位面臨更大的國際競爭，只能不斷提高項目質(zhì)量，確保項目進度，降低施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益，施工單位不斷提高國際競爭力，施工單位應(yīng)在實際項目中，繼續(xù)探索安全與施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)，建設(shè)成本之間，使其成為有機組成，試圖找到降低施工成本的方法，進一步提高建設(shè)單位的市場競爭力。

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