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        連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對營運(yùn)資金管理績效的影響

        2016-04-16 20:28:35
        福建質(zhì)量管理 2016年11期
        關(guān)鍵詞:營運(yùn)零售業(yè)連鎖

        (山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 山西 太原 030006)

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        連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理對營運(yùn)資金管理績效的影響

        蘭曉霞

        (山西財(cái)經(jīng)大學(xué)山西太原030006)

        連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且赃B鎖零售企業(yè)的物流為中心,借助先進(jìn)的信息技術(shù),與制造商、分銷商、物流服務(wù)提供商結(jié)成合作伙伴關(guān)系的完整銷售過程。連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理貫穿供貨、庫存配送、銷售各環(huán)節(jié),而公司的營運(yùn)資金項(xiàng)目分布在各環(huán)節(jié)中,有效地把供應(yīng)鏈與營運(yùn)資金管理結(jié)合起來。

        連鎖零售業(yè);供應(yīng)鏈管理;營運(yùn)資金管理

        一、連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

        連鎖零售企業(yè)是在總部或總店的領(lǐng)導(dǎo)下,由多個分散的、經(jīng)營同類商品或服務(wù)的零售門店,采取共同方針,通過規(guī)范化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的零售聯(lián)合組織形式。連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理是指以連鎖零售企業(yè)為主導(dǎo)和核心,借助數(shù)據(jù)資源分享和戰(zhàn)略規(guī)劃等,將上游的生產(chǎn)制造商、供應(yīng)商、中游物流服務(wù)提供商與其各個門店以及下游的最終顧客,進(jìn)行有機(jī)的整合,以尋求供應(yīng)鏈績效的提升。

        一個完整的供應(yīng)鏈涵蓋了供應(yīng)原材料的企業(yè)和最后產(chǎn)品使用者之間的全部環(huán)節(jié),產(chǎn)品制造公司為核心,前方為產(chǎn)品制造公司的原材料供應(yīng)鏈,后面是產(chǎn)品銷售供應(yīng)鏈,公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈包括公司內(nèi)部每一個產(chǎn)品制造節(jié)點(diǎn)。

        1.連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

        實(shí)體連鎖零售供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶B鎖零售企業(yè)總部的統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)下,使消費(fèi)者需要的商品從供應(yīng)商沿著配送中心到門店,最后到達(dá)消費(fèi)者手中的商品流動過程。作為供應(yīng)鏈的末端,消費(fèi)者是供應(yīng)鏈所提供產(chǎn)品或服務(wù)的受益者,也為連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)提供收入的個體或組織。連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向建立和發(fā)展起來的,作為連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈提供產(chǎn)品和服務(wù)的最終接受者,離開了消費(fèi)者,供應(yīng)鏈就失去存在的意義。

        2.連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈的特征

        連鎖零售行業(yè)的供應(yīng)鏈管理包含以下內(nèi)容:連鎖零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理包含規(guī)劃、實(shí)施、評價(jià)及完善供應(yīng)鏈;它涵蓋了供應(yīng)鏈供應(yīng)、儲存配貨和營銷等諸多過程的管理,并需保證業(yè)務(wù)程序的順利和流暢;連鎖零售行業(yè)供應(yīng)鏈針對其內(nèi)部各個組成部分進(jìn)行約束管理,包含核心公司、供應(yīng)方、銷售方、零售店面、物流方、金融服務(wù)方、技術(shù)研發(fā)方及供應(yīng)鏈信息管理平臺的開發(fā)方。

        二、連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理對營運(yùn)資金管理的影響

        連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且赃B鎖零售企業(yè)的物流為中心,借助先進(jìn)的信息技術(shù),與制造商、分銷商、物流服務(wù)提供商結(jié)成合作伙伴關(guān)系的完整銷售過程。連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理貫穿供貨、庫存配送、銷售各環(huán)節(jié),而公司的營運(yùn)資金項(xiàng)目分布在各環(huán)節(jié)中,有效地把供應(yīng)鏈與營運(yùn)資金管理結(jié)合起來。

        1.供應(yīng)鏈采購管理對營運(yùn)資金管理績效的影響

        首先,在供應(yīng)鏈供貨環(huán)節(jié)采購活動中的營運(yùn)資金管理中,應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)付賬款是制約采購環(huán)節(jié)中營運(yùn)資金的主要因素。它們之中預(yù)付賬款耗用公司的資源,應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)減少企業(yè)資源的耗用,是企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。

        其次,在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和庫存配送環(huán)節(jié)活動中的營運(yùn)資金管理中,營運(yùn)資金相對比較冗雜,所以必須注重公司內(nèi)部業(yè)務(wù)程序管理力度。它們之中制約左右營運(yùn)資金管理的因素為應(yīng)付職工薪酬、預(yù)提費(fèi)用、其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款。其中,其他應(yīng)收款存在占用了企業(yè)的資金,而應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)付款等提高了企業(yè)資金資源的利用率,為公司節(jié)約了資源。

        然后,在供應(yīng)鏈銷售階段中的營運(yùn)資金管理中,實(shí)現(xiàn)用戶的要求是公司生產(chǎn)產(chǎn)品的終極目的,實(shí)現(xiàn)銷售是營運(yùn)資金的來源,所以要在供、產(chǎn)、銷的環(huán)節(jié)中持續(xù)累積,拓展經(jīng)營規(guī)模。應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費(fèi)等是制約左右銷售環(huán)節(jié)中營運(yùn)資金的關(guān)鍵因素。它們之中,應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)耗用公司的資源,預(yù)收賬款和應(yīng)交稅費(fèi)提高了企業(yè)資金的利用率,節(jié)約了公司資源。

        最后,存貨項(xiàng)目占用了企業(yè)的資金,在各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn),同時(shí)受到各環(huán)節(jié)管理活動的影響,是連鎖零售企業(yè)營運(yùn)資金管理的重點(diǎn)。

        2.供應(yīng)鏈庫存配送管理對營運(yùn)資金管理績效的影響

        連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈供貨環(huán)節(jié)主要通過建立戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系來實(shí)現(xiàn)有效的管理,在連鎖零售行業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)產(chǎn)品階段中,借助于供應(yīng)方的聯(lián)盟協(xié)作來提高企業(yè)的管理效率,戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系指的是企業(yè)與其供應(yīng)方間的協(xié)同合作關(guān)系,它注重雙方共享戰(zhàn)略和經(jīng)營實(shí)力以求達(dá)到共贏。在雙方信息數(shù)據(jù)共享的前提下,連鎖零售企業(yè)可通過戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理庫存和采購等策略的實(shí)現(xiàn),來降低企業(yè)采購費(fèi)用、削減存貨的儲備量,促進(jìn)營運(yùn)資金管理績效的提高。

        除此之外,連鎖零售企業(yè)通過建立戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系來實(shí)現(xiàn)有效的管理,基于雙方信任的建立和連鎖零售企業(yè)一般具有強(qiáng)大的銷售和較好的信譽(yù)為保證,使商品代銷、賒購在連鎖零售業(yè)成為一個較為普遍的行為,從而降低了對流動資金的需要,延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期,提高資金使用效率。

        連鎖零售行業(yè)可以借助適時(shí)存貨配送供應(yīng)鏈管理模式來優(yōu)化庫存配送環(huán)節(jié)的管理。供應(yīng)鏈管理最早關(guān)注于庫存主要有三個方面的原因:首先,是存貨聯(lián)系起供應(yīng)商和各連鎖門店各節(jié)點(diǎn)之間的鏈條關(guān)系,所以供應(yīng)鏈管理理應(yīng)對庫存多加關(guān)注。其次,企業(yè)都有最大化營運(yùn)資金和供應(yīng)鏈?zhǔn)褂眯实南嗨苿訖C(jī)。最后,為了保持對市場較高的敏感性,應(yīng)對市場的不確定性,減少供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”所造成的存貨資金占用。

        3.供應(yīng)鏈銷售管理對營運(yùn)資金管理績效的影響

        就連鎖零售業(yè)而言,顧客需求的變動對其發(fā)展方向作用巨大,對這一理念的偏離,將使自身的生存與發(fā)展遭遇困境。導(dǎo)致在激烈競爭中的失敗。當(dāng)供應(yīng)量大于市場的實(shí)際需求量時(shí),企業(yè)可能難以將多余的產(chǎn)品銷售出去,或者不得不降價(jià)甚至虧本銷售,這可能會造成多余存貨的積壓和企業(yè)正現(xiàn)金流的減少;當(dāng)供應(yīng)量小于市場的實(shí)際需求量,即供不應(yīng)求時(shí),企業(yè)會喪失賺取利潤和正現(xiàn)金流的機(jī)會。因此,提供符合最終消費(fèi)者需求偏好、且數(shù)量恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù),并不斷提高消費(fèi)者滿意度和忠誠度,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和營運(yùn)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)必須具備的關(guān)鍵條件之一。

        三、結(jié)論

        目前,社會及經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)應(yīng)借助優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來不斷提高其營運(yùn)資金管理績效,準(zhǔn)確把握好與利益相關(guān)者間的關(guān)系,平衡諸方權(quán)益,實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏。如果不能夠很好的把握這一關(guān)系,則會引發(fā)一系列不良后果,甚至直接制約到企業(yè)最終目標(biāo)的達(dá)成?,F(xiàn)在,中國許多企業(yè)仍然處于“對抗”式的供應(yīng)鏈管理階段,在完成企業(yè)財(cái)務(wù)目的的進(jìn)程中,將大部分的精力集中到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理上,而忽視了外部利益相關(guān)者,這一現(xiàn)狀不能不加以重視。企業(yè)管理者應(yīng)從戰(zhàn)略角度挖掘提升企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的措施和途徑,將營運(yùn)資金管理績效評價(jià)由單純的數(shù)字信息運(yùn)算向供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和維護(hù)方面融合。在加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理影響營運(yùn)資金管理研究的基礎(chǔ)上,連鎖零售企業(yè)管理者可考慮從供應(yīng)鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中營運(yùn)資金管理的影響因素,改善現(xiàn)有營運(yùn)資金管理方法。

        蘭曉霞(1990-),女,漢族,山西省呂梁市人,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2014級碩士研究生,研究方向:會計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

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