劉秀麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，管理越來越被人們所關(guān)注，人力資源等人才管理更是備受矚目。現(xiàn)下我國(guó)油田社區(qū)面臨的一大問題便是傳統(tǒng)體制管理的根深蒂固。由于受其影響，油田社區(qū)人力管理方面明顯需要改善。為此，油田社區(qū)應(yīng)該立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和人力資源管理體系進(jìn)一步發(fā)展完善。本文將就當(dāng)前存在的問題為切入點(diǎn)，對(duì)油田社區(qū)人力資源管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：油田社區(qū)；人力資源；現(xiàn)狀；管理

一、現(xiàn)狀及原因

油田社區(qū)管理主要負(fù)責(zé)油田區(qū)的房屋維修建設(shè)管理及其環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理、保安管理等工作，同時(shí)居民管理服務(wù)工作也是其工作重點(diǎn)。近年社區(qū)工作者較強(qiáng)的科學(xué)管理理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，使得油田社區(qū)普遍在社會(huì)主義精神文明建設(shè)和社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)上取得了較大的成績(jī)，但其仍有較大的發(fā)展空間。

就人力資源管理方面而言，不難發(fā)現(xiàn)，高素質(zhì)人才不足，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和高復(fù)合人才的稀缺都是迫切等待解決的問題?，F(xiàn)下油田社區(qū)中對(duì)一般技術(shù)人員和單一技術(shù)人員的需求量不大，但找尋合適的多能復(fù)合型人才已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家油田社區(qū)發(fā)展的難點(diǎn)。缺乏專業(yè)人才，必然對(duì)專業(yè)發(fā)展有所影響，對(duì)整體技能水平和能力的提高都有所限制。同時(shí)，缺乏懂多種語(yǔ)言的涉外人才也是不可忽略的問題[1]。隨著國(guó)際化的加劇，市場(chǎng)對(duì)懂多種語(yǔ)言的人才需求猛增，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場(chǎng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的地位更為顯著，這就使得油田社區(qū)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面受到一定的局限，導(dǎo)致涉外人才和復(fù)合型人才儲(chǔ)備明顯不足。

政策性安置問題的存在也是不可忽略的。社區(qū)人員主要來自于協(xié)調(diào)職工，困難群體組成，政策性照顧的影響下，社區(qū)的發(fā)展和運(yùn)作都受到了一定的影響，其中一部分特殊人員的安置還會(huì)給社區(qū)的管理工作造成較大的難度和一定的安全隱患。

對(duì)人力資源的不重視也是社區(qū)發(fā)展的問題之一。社區(qū)人員主要從事于輔助性工作的特點(diǎn)使得其對(duì)崗位技能的要求不高，這也導(dǎo)致了其人員的流動(dòng)性。從而使得社區(qū)對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)不重視，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)也缺乏前瞻性和針對(duì)性，效率不足。

二、對(duì)策及方法

（一）思維管理需強(qiáng)化

石油社區(qū)在人力資源管理方面要有所突破，便要改變傳統(tǒng)的舊式管理思維。“以人為本”的思想提出對(duì)社區(qū)管理而言極其重要[2]。以辦事為主的思想在時(shí)代發(fā)展中已逐步被淘汰，人才是最寶貴資源的觀點(diǎn)也逐漸被人們所接受，因此要將員工思想放在主要位置。注重對(duì)員工的意識(shí)培養(yǎng)，一定的精神動(dòng)力可以提高員工的工作積極性和高效性。對(duì)人才足夠的重視，使得員工自我價(jià)值得以體現(xiàn)，從而對(duì)其工作身份加以認(rèn)同，也是合理使用資源的表現(xiàn)。有著高素質(zhì)員工的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也是值得期待的。然而所謂的“以人為本”并非以行政管理代替人力資源管理，而是將人力資源管理提到一個(gè)單獨(dú)的水平，將員工當(dāng)做不可再生資源來對(duì)待。

同時(shí)人力資源管理者要切實(shí)實(shí)施“創(chuàng)新思維”的理念，管理者自身要親近員工，通過接觸來了解更多的信息，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)應(yīng)變能力，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代腳步。除此也要培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)，使得員工有自己的思想，給予其充分的自主選擇權(quán)，從而使得社區(qū)得到迅速友好發(fā)展。

（二）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要靈活

這是個(gè)合作的年代，也是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代。優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)使得優(yōu)秀的人得以被發(fā)現(xiàn)，也利于競(jìng)爭(zhēng)者的自我反省和自身完善，通過競(jìng)爭(zhēng)確立社區(qū)和員工的關(guān)系，有助于建立吸取人才，鼓勵(lì)人才和發(fā)展人才的工作機(jī)制。同時(shí)一定的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)員工的自我發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)壓力能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)自主性和研究性，使得其自發(fā)的提高專業(yè)技能，提高對(duì)工作的熱情和積極性。在積極的氛圍中完成工作即是以人為本的要求也是提高工作效率的一大策略。 競(jìng)爭(zhēng)管理還可以采用干部年度測(cè)評(píng)，末位淘汰等措施進(jìn)行督促，但實(shí)施要本著鼓勵(lì)進(jìn)步和公平的原則進(jìn)行，避免適得其反。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中員工的心態(tài)要加以疏導(dǎo)，嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)制度和正確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中不忘記合作，在合作的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)才是最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。

（三）人才流失必預(yù)警

人才作為一種資源，發(fā)揮的功效是不可替代的。而這種資源的流動(dòng)性較強(qiáng)，且有一定的不可控性，因此建立必要的人才流失預(yù)警機(jī)制是十分必要的。通過核心人力資源信息了解員工的情況和企業(yè)自身情況，同時(shí)關(guān)注同業(yè)人員人才需求相關(guān)的信息，以此為基礎(chǔ)，拓寬思路，了解員工的需求，制定合適的用人策略，以達(dá)到預(yù)防人才流失的目的。使得油田社區(qū)人員相對(duì)穩(wěn)定，熟悉相關(guān)工作的人才不向外流失。

科學(xué)有效的人力資源管理，對(duì)油田社區(qū)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，通過合理的人力資源配置使用，使得員工最大限度的發(fā)揮起人力效用，同時(shí)在輕松的環(huán)境中高效完成既定目標(biāo)，這是油田社區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵也是人力資源管理的重點(diǎn)[3]。社區(qū)人力資源管理還要注意以科技戰(zhàn)略為主，科技作為第一生產(chǎn)力，有著不可忽略的作用，無論處于哪個(gè)崗位，充分利用科學(xué)技術(shù)，可以大幅的提高辦事效率。同時(shí)要實(shí)施人才戰(zhàn)略，人才強(qiáng)國(guó)人才也能強(qiáng)社區(qū)。重視人才是每一個(gè)團(tuán)體都不能忽視的事情，在人力資源管理中更是不可以忽略人才的力量，要能識(shí)才，能用才并能留下人才。 而且要充分使用企業(yè)文化策略，企業(yè)文化作為一種強(qiáng)大的無形資源可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能，同時(shí)使得員工的凝聚力得以加強(qiáng)，從而創(chuàng)造高效高能的油田社區(qū)。

三、結(jié)束語(yǔ)

受到傳統(tǒng)管理體制和思想的影響，油田社區(qū)的人力資源管理及其智能開發(fā)利用仍有較大的完善空間。為此，打破原有的用人制度，合理科學(xué)以人為本的進(jìn)行人力資源管理是必要而急切的。只有學(xué)會(huì)識(shí)別人才，使用人才，留住人才，油田社區(qū)才能得以進(jìn)一步的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗萍.企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（01）.

[2]趙紅杰.“三位一體”的人力資源開發(fā)管理體系分析[J].勞動(dòng)保障世界，2015（32）.

[3]張興梅.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源管理先行——基于嘉興中小企業(yè)人力資源管理狀況的研究[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2011（06）.