蘇冰玉

在黨的群眾路線教育實踐活動穩(wěn)步推進(jìn)的大背景下，2014年7月，特油公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展了“百名科級干部聯(lián)系百個班站，百名機(jī)關(guān)干部聯(lián)系百名員工，互助工作，互助學(xué)習(xí)，互助生活”活動（以下將簡稱“雙聯(lián)雙百三互助”活動）。在幾年的探索實踐中，我們深刻的認(rèn)識到“雙聯(lián)雙百三互助”在基層黨組織建設(shè)中的重要意義。

“雙聯(lián)雙百三互助”活動有效地推進(jìn)了黨員干部作風(fēng)建設(shè)。行百里者半九十，改進(jìn)作風(fēng)切忌“一陣風(fēng)”，“雙聯(lián)雙百三互助”活動的長期開展，在黨員干部中形成聯(lián)系服務(wù)群眾的新常態(tài)，有效地推進(jìn)了黨員干部作風(fēng)建設(shè)。

“雙聯(lián)雙百三互助”活動有效地密切了黨群干群關(guān)系。通過“雙聯(lián)雙百三互助”活動引導(dǎo)黨員干部樹立“工作到一線落實，問題到一線解決”的觀念，用政策解人心，用真情換人心，用幫困暖人心，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，維護(hù)隊伍和諧穩(wěn)定。

“雙聯(lián)雙百三互助”活動有效地提升了黨員干部現(xiàn)場解決問題的能力。堅持把“雙聯(lián)雙百三互助”活動融入中心，持續(xù)做好合理化建議和金點子征集工作，問計于員工，問智于員工，問需于員工，能有效凝聚全員共識，鼓舞隊伍士氣，為公司各項工作助力。

為確?！半p聯(lián)雙百三互助”活動起到實實在在的效果，我們結(jié)合工作實際，總結(jié)出以定向、定責(zé)、定效、定標(biāo)為內(nèi)容的“四定”工作思路。

為活動內(nèi)容定方向，推進(jìn)聯(lián)系活動的深入開展。服務(wù)是“雙聯(lián)雙百三互助”活動永恒的主題。我們將本次活動定位為“三個服務(wù)”，即服務(wù)中心工作、服務(wù)黨員隊伍、服務(wù)員工群眾。在服務(wù)中心工作方面，我們遵循契合不游離、參與不干預(yù)、滲透不包攬的“三不”原則，活動開展以來，黨員干部走訪班站68次，聯(lián)系員工54次，為班站解決生產(chǎn)難題22項，為員工解決生活困難8項。在服務(wù)黨員隊伍方面，我們對黨員進(jìn)行分類管理。對20%比較優(yōu)秀的黨員實行“標(biāo)桿式管理”，更好地發(fā)揮傳、幫、帶作用；對70%的普通黨員實行“目標(biāo)式管理”，提升創(chuàng)先爭優(yōu)熱情；對10%的青年黨員實行“引導(dǎo)式管理”，幫助青年人才迅速成長。在服務(wù)員工群眾方面，打造“一點三線”員工思想動態(tài)信息平臺，及時收集和整理來自聯(lián)系點、中心站和其他員工提供的信息，針對不同需求的幫扶對象進(jìn)行談心、走訪等特色服務(wù)。202中心站廣濟(jì)員工禹石患有比較嚴(yán)重的皮膚病，我們安排他參加公司工會病療，聯(lián)系人黎剛斌還主動帶他去紅村機(jī)械總廠找資深的老中醫(yī)看病，禹石將組織的關(guān)懷全部轉(zhuǎn)化成了積極工作的實際行動，如今已成長為不可或缺的生產(chǎn)骨干。

為聯(lián)系人定職責(zé)，推進(jìn)活動措施的有效落實。制度是“雙聯(lián)雙百三互助”活動有效落實的保障。我們?yōu)槁?lián)系人制定了“六個一”工作職責(zé)，即每月深入聯(lián)系點開展一次調(diào)研；每季度組織召開一次聯(lián)系點包括中心站站長、支部委員和黨員、員工代表參加的座談會；給聯(lián)系點的班子成員、黨員、員工代表上一堂黨課；協(xié)調(diào)組織機(jī)關(guān)各路負(fù)責(zé)人對聯(lián)系點存在的突出問題進(jìn)行一次集中整頓；幫助聯(lián)系點辦一些好事實事；幫助聯(lián)系點解決一些實際困難?；顒又悬h員干部正確履行職責(zé)，認(rèn)真幫助解決群眾反映的突出問題，大到重點工程項目實施指導(dǎo)，小到一日三餐伙食標(biāo)準(zhǔn)?；顒右詠恚覀円验_展安全隱患治理、地質(zhì)資料更新等集中整頓10余次，更換破損桌椅、維修小廁所等設(shè)施維護(hù)6次。

為聯(lián)系活動定效果，推進(jìn)履職能力的大幅提升。群眾滿意度是“雙聯(lián)雙百三互助”活動效果的標(biāo)尺。我們通過“四化”服務(wù)，來提升黨員干部服務(wù)群眾的層次，實現(xiàn)群眾滿意的目標(biāo)。服務(wù)體系網(wǎng)格化。組建了以班子成員、機(jī)關(guān)黨員干部、基層黨支部書記、黨員代表為成員的網(wǎng)格式服務(wù)隊，隨時為班站及員工提供生產(chǎn)應(yīng)急、后勤保障等服務(wù)，直到群眾滿意為止。服務(wù)制度精細(xì)化。制定出臺了“踐行宗旨、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”服務(wù)群眾十項制度，從制度層面來引領(lǐng)服務(wù)行為。服務(wù)載體多樣化。結(jié)合聯(lián)系黨員與被聯(lián)系對象的崗位、特長、專業(yè)，以互助形式開設(shè)“責(zé)任田”，取長補短，共同提高。服務(wù)窗口公開化。在作業(yè)區(qū)、自然站顯要處設(shè)置“公告欄”、“意見箱”，作業(yè)區(qū)經(jīng)理、書記隨時接待來訪員工，及時解決員工訴求。

為干部員工定標(biāo)桿，推進(jìn)示范作用的充分發(fā)揮。榜樣是“雙聯(lián)雙百三互助”活動順利推進(jìn)的關(guān)鍵，能使全體員工學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、比有對手、趕有目標(biāo)。SAGD3#計量接轉(zhuǎn)站自2010年投產(chǎn)以來，面對毫無經(jīng)驗可借鑒的窘狀，不斷在實踐中摸索、總結(jié)。該站采油工李杰自行研發(fā)設(shè)計，建立起一套《SAGD3#計中控室綜合管理系統(tǒng)》，為摸索高溫管輸特性提供了準(zhǔn)確資料。該站站長姚軍針對工藝流程提出的整改意見多達(dá)30多條，使該站的安全風(fēng)險得到有效控制。其中，他提出的自壓外輸自生產(chǎn)至今，已累計節(jié)約電費34.2萬元，泵維修費5萬余元，他本人也獲得油田公司勞動模范榮譽稱號。

通過開展“雙聯(lián)雙百三互助”活動，黨員干部越來越愿意主動走進(jìn)一線指導(dǎo)工作，走進(jìn)員工嘮嘮家常，基層員工也不再反感黨員干部進(jìn)站檢查。事實證明，持續(xù)開展好“雙聯(lián)雙百三互助”活動，不斷增強服務(wù)基層工作的針對性和實效性，對于提升黨員干部作風(fēng)建設(shè)、打造服務(wù)型基層黨組織意義重大。